【正文】 目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。 二、成立勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施小組 組長：張大偉 副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華 組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華 三、各項(xiàng)管理職責(zé)的明確 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個 環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各 負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。 （ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動力使用計(jì)劃。 （ 2）組織施工分包單位人員進(jìn)場驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。 （ 3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。 （ 4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺賬，及勞動力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行檢查，及時掌握勞動力進(jìn)場情況。 （ 5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。 （ 6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。 （ 7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 （ 8）成立 “勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組 ”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。 （ 9）按照合同約定時間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。 （ 10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （ 11）在施工過程中對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （ 12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。 （ 13）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。 （ 15）負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。 （ 17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。 （ 18）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。 勞務(wù)管理員職責(zé) （ 1）建立健全各級綜合治理責(zé)任制。定期對外來務(wù)工人 員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級教育關(guān)。 （ 2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進(jìn)場的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。 （ 3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責(zé) 任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。 （ 4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到 24 小時不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。 （ 5）勞務(wù)資料每周末每月末 分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。 （ 6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。 （ 7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。 （ 8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。 各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程 各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個項(xiàng)目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。 組織機(jī)構(gòu) 工程技術(shù)部財(cái)務(wù)資金部 劉秋天 王小兵 物資設(shè)備部 綜合辦公室張爽 生產(chǎn)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項(xiàng)目總工：陳云輝 王周泉 胡攀 勞務(wù)分包人員進(jìn)場 勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計(jì)劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊(duì)伍進(jìn)場管理流程辦理進(jìn)場手續(xù)， （ 1）、 進(jìn)場驗(yàn)證 分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。 （ 2）入場教育 勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表。 分包單位進(jìn)場后勞務(wù)管理流程