【正文】 ........................................................... 11 拓寬成本管理 的范疇 .................................................................................... 12 樹立成本全程管理 的 思想 ................................................................ 12 重視非物質無形成本的管理 ............................................................ 12 選擇先進的成本管理方法和手段 ................................................................ 13 引進先進的成本管理方法 ................................................................ 13 建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng) .................................................... 13 提升全員的成本管理意識和素質 ................................................................ 13 以技術創(chuàng)新促進成本管理 ............................................................................ 14 5 我國新經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理理念 ....................................................................... 15 戰(zhàn)略成本 ........................................................................................................ 15 戰(zhàn)略成本意識觀念 ............................................................................ 15 浙江萬里學院 中小企業(yè)成本管理問題及解決辦法研究 IV 戰(zhàn)略成本在中小企業(yè)中的應用 ........................................................ 15 全面質量管理 ................................................................................................ 16 全面質量管理的基本概念及特征 .................................................... 16 全面質量管理的基本思想 ................................................................ 16 環(huán)境成本管理 ................................................................................................ 17 參考文獻 ...................................................................................................................... 18 致 謝 ............................................................................................................................ 20 附錄 1：文獻綜述 ....................................................................................................... 20 附錄 2：外文文獻譯文 ............................................................................................... 23 附錄 3：外文文獻原文 ............................................................................................... 27 浙江萬里學院 中小企業(yè)成本管理問題及解決辦法研究 1 如今，人類社會進入二十一世紀又將近 10 個年頭了，社會的經(jīng)濟文化環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，高新技術的應用與普及，給人類社會各方面都帶來了前所未有的震蕩，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了重要變化。從企業(yè)外部環(huán)境看，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中心的一個開放的經(jīng)濟系統(tǒng)，其經(jīng)營管理必然受到客觀環(huán)境的制約和影響。從企業(yè)內部看，經(jīng)濟的高度發(fā)展引起的社會需求多元化、產(chǎn)品生命周期縮短、市場細分化等重大變化導致企業(yè)生產(chǎn)組織上的歷史性大轉變，是企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革。企業(yè)內、外部經(jīng)濟環(huán)境的變化在極大地推動企業(yè)經(jīng)營管理不斷發(fā)展變革 的同時，也對現(xiàn)代成本管理方面產(chǎn)生了強有力的推動作用。尤其在中國加入 WTO 以后的今天，企業(yè)管理尤其是企業(yè)的成本管理的更新迫在眉睫。 1 企業(yè)成本管理的概述 成本管理的 定義 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中 的 各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理在成本方面的指揮和控制活動一般包括成本計劃、成本決策 、 成本預測、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制等職能。成本管理是各級 各部門 管理者的職責，必須由最高管理者 的 領導和推動，成本管理的實施需要組織中全體成員的參與 和配合 。 企業(yè)成本管理的背景 自上世紀 80 年代以來，傳統(tǒng)的成本管理方式由于其內在的狹隘性與局限性而愈來愈無法適應新環(huán)境的劇變，企業(yè)要想在競爭環(huán)境中脫穎而出，就必須加強對先進成本管理理論的研究與應用，改善原來的成本管理方式 1。 現(xiàn)如今，人類社會進入二十一世紀又將近 10 個年頭了，社會的經(jīng)濟文化環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，高新技術的應用與普及，給人類社會的各方面都帶來了前所未有的震蕩，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生了重要變化。從企業(yè)外部環(huán)境看，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中心的一個開放的經(jīng)濟系統(tǒng)，其經(jīng)營管理必然受到客觀 環(huán)境的制約和影響。從企業(yè)內部看，經(jīng)濟的高度發(fā)展所引起的產(chǎn)品生命周期縮短、市場細分化、社會需求多元化等重大變化導致企業(yè)生產(chǎn)組織上的歷史性大轉變，使企業(yè)成本管理發(fā)生深刻的變革。企業(yè)內、外部經(jīng)濟環(huán) 1 劉子先 .《我國制造企業(yè)成本管理存在問題既解決對策的研究》 [J]，工業(yè)工程出版社， 2022（ 6） 浙江萬里學院 中小企業(yè)成本管理問題及解決辦法研究 2 境的變化在極大地推動企業(yè)經(jīng)營管理不斷發(fā)展變革的同時，也對現(xiàn)代成本管理方面產(chǎn)生了強有力的推動作用。今天，企業(yè)管理尤其是企業(yè)的成本管理的更新迫在眉睫。 企業(yè)成本管理的目的及意義 隨 著科學技術的飛速發(fā)展，我國企業(yè)正面臨著或將要面臨一些西方發(fā)達國家己經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟變化，我們有必要研究這些對我國企業(yè)可能同樣有 效的成本管理模式，以獲取競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)價值最大化的目標。另外，由于近年來我國企業(yè)的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)手段等己經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，特別是計算機技術的廣泛應用，日益詳盡的生產(chǎn)經(jīng)營資料可用現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究輕易獲得，這些都為企業(yè)更精確地進行本管理和成本控制提供了技術保障。因此，可將企業(yè)相關的業(yè)務、資源緊密集成為企業(yè)統(tǒng)一的資源管理系統(tǒng)，以期實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量和增加客戶滿意度的目的。 然而，此時的成本不僅單單是影響企業(yè)利潤高低的因素，而且是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷?重要因素。企業(yè)要參加國際市場競爭，就必須重視成本管理作用的發(fā)揮?！叭旨夹g、七分管理”其實講的就是這個道理。成本管理己經(jīng)是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，而有效的成本管理基礎要求會計工作所提供的數(shù)據(jù)能夠及時準確和真實有效。 由于中國的國情不同，正處于一種經(jīng)濟轉軌狀態(tài)中，本文擬在剖析成本管理兩大模式的優(yōu)勢與劣勢的同時，希望結合中國國情，創(chuàng)造出具有中國特色的成本管理模式，提高“中國制造”產(chǎn)品的質量，對實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必定有所裨益。 浙江萬里學院 中小企業(yè)成本管理問題及解決辦法研究 3 2 國內外企業(yè)成本管理研究及現(xiàn)狀 為了達到節(jié)約成本、提高利潤、增強企業(yè) 競爭力的目標，必須對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行深入的認識和研究。為此國內外學者和研究部門廣泛的開展了對成本管理工作的研究，為提高成本管理水平付出了不懈的努力。 國外成本管理的研究 國外關于成本管理產(chǎn)生于 19 世紀近代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的萌芽時期。隨著第一次工業(yè)技術革命的興起，社會化大生產(chǎn)成了促進社會發(fā)展的一種必然趨勢，現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)