【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的五個(gè)問題?1.銷售人員懶散疲憊?2.銷售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?,能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段?生存期
2025-03-04 20:36
【總結(jié)】銷售代表隊(duì)伍建設(shè)指引和業(yè)務(wù)培訓(xùn)2022年4月內(nèi)部資料注意保密目錄二、銷售代表的薪酬和績(jī)效一、基本情況三、人員劃轉(zhuǎn)和招聘四、銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)-3-2022年是華盛公司的渠道建設(shè)年,其中區(qū)域管控,網(wǎng)格營(yíng)銷是今年渠道工作的主要策略之一。?基本規(guī)劃:施行銷售代
2025-01-15 14:23
【總結(jié)】碩士學(xué)位論文論文題目基于銷售戰(zhàn)略目標(biāo)的銷售隊(duì)伍激勵(lì)問題研究——以EI藥業(yè)公司為例作者姓名黃德華(Z0612010)指導(dǎo)教師張大亮教授學(xué)科(專業(yè))EMBA所在學(xué)院管理學(xué)院提交日期2008年6月65/73獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)
2025-05-11 22:20
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫下載計(jì)劃和組織銷售隊(duì)伍丁利華來自中國(guó)最大的資料庫下載銷售計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃---高層管理者長(zhǎng)期策略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃---初級(jí)管理者日/周/月行動(dòng)計(jì)劃預(yù)算----確保在計(jì)劃周期內(nèi)以最有效的方式分配
2025-08-04 05:57
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍第1講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析【本講重點(diǎn)】銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的六個(gè)問題現(xiàn)存問題的原因及后果分析實(shí)際上,營(yíng)銷的整個(gè)過程就是?推?和?拉?兩個(gè)動(dòng)作?!衾瓌?dòng)動(dòng)作,就是企業(yè)通過形象展示、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種營(yíng)銷組合手段,使消費(fèi)者主動(dòng)上門求購(gòu)產(chǎn)品或要求服務(wù)?!敉苿?dòng)動(dòng)作,則是指企業(yè)推動(dòng)渠
2025-01-16 00:23
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍谷文占本課程您會(huì)學(xué)到1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧6、掌握激勵(lì)銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講
2025-02-06 23:07
【總結(jié)】第十四講人員銷售管理?銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)?銷售隊(duì)伍管理?人員銷售技術(shù)人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)?銷售隊(duì)伍的基本任務(wù)?銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?銷售隊(duì)伍規(guī)模?銷售隊(duì)伍報(bào)酬(一)銷售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰。?
2025-01-09 01:37
【總結(jié)】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長(zhǎng)、銷售偏差、管道的分布)(2)九項(xiàng)特點(diǎn)1.強(qiáng)調(diào)實(shí)際行動(dòng)2.精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)
2025-04-08 05:37
【總結(jié)】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司企業(yè)管理研修資源資源部部培訓(xùn)組培訓(xùn)組1億和精密工業(yè)控股有限公司管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2億和精密工業(yè)控股有限公司管理三要素1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍3億和精密工業(yè)控股有限公司建班子五要點(diǎn)1、班子成員的素質(zhì)和能力2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰3、班子的議
2025-05-12 07:31
【總結(jié)】17/18 如何培訓(xùn)與激勵(lì)銷售隊(duì)伍講義商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)。而做為這只先頭部隊(duì)的核心——銷售經(jīng)理們更是責(zé)任重大,因?yàn)檫@只先頭部隊(duì)是否能夠發(fā)揮其作用,是否具備較高的戰(zhàn)斗力并在市場(chǎng)上攻城略地,關(guān)鍵是看銷售經(jīng)理能否通過科學(xué)的管理方式有效的提高銷售隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力和水平。今天我們所要討論是一名銷售經(jīng)理如何培訓(xùn)與激勵(lì)銷售隊(duì)伍。問題:首先我們來看看
2025-05-12 01:07
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍---秦毅第一講一.銷售隊(duì)伍的六大問題:1.懶散疲憊的表現(xiàn):晚出早歸;辦事拖拉;做事消極2.銷售動(dòng)作混亂:例如所提供的產(chǎn)品型號(hào)跟顧客需求的差距甚遠(yuǎn).3.帶著客戶跑:自立門戶或者投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,把原先的客戶都帶走,這是令銷售經(jīng)理非常頭疼的事情.4.雞肋充斥:素質(zhì)好的想賺錢的走了,素質(zhì)實(shí)在太差的淘汰了,剩下每天等著領(lǐng)
2025-08-05 05:13
【總結(jié)】銷售代表隊(duì)伍建設(shè)指引和業(yè)務(wù)培訓(xùn)2023年4月內(nèi)部資料注意保密目錄二、銷售代表的薪酬和績(jī)效一、基本情況三、人員劃轉(zhuǎn)和招聘四、銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)-3-2023年是華盛公司的渠道建設(shè)年,其中區(qū)域管控,網(wǎng)格營(yíng)銷是今年渠道工作的主要策略之一。?基本規(guī)劃:施行銷售代
2025-01-30 15:55
2025-01-09 01:27
【總結(jié)】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長(zhǎng)、銷售偏差、管道的分布)?行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理
2025-01-13 21:55
【總結(jié)】管理銷售力量營(yíng)利性和非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的銷售隊(duì)伍。實(shí)際上,銷售代表一詞在我們的領(lǐng)域中包括了一個(gè)廣泛的職責(zé)范圍。麥克·默里對(duì)銷售職責(zé)作了以下的分類:1、送貨員2、接單員3、特派推銷員:該推銷員的職責(zé)是建立良好的信譽(yù),培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶,而不是承接訂單。4、技術(shù)員:該
2025-01-17 06:46