大學(xué)生、新入職場員工職業(yè)化培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-31 11:21 本頁面
【正文】 是客觀存在的。特別是新員工，在剛來公司時(shí)，一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣，不注意這些習(xí)慣，就會(huì)與其他人格格不入。 對他人求全責(zé)備 每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。長此以往，這種人在公司沒有任何威信而言。 出爾反爾 已經(jīng)確定下來的事情，卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾，如果無法兌現(xiàn)，會(huì)在大家面前失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。 幾種不良工作習(xí)慣影響你的發(fā)展 行動(dòng)遲緩 在接受到工作任務(wù)之后應(yīng)該立即行動(dòng)。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的，由于你的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。有時(shí)候，某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無法完成，你應(yīng)該立即通知你的上級，與他討論問題的解決方案。無論如何，都不應(yīng)該將工作擱置，去等待上級的詢問。 一味取悅他人 一個(gè)真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級提出建議，而不應(yīng)該只是附和上級的決定。對于管理者，應(yīng)該有嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲方式，而不應(yīng)該做 好好先生 ，這樣做雖然暫時(shí)取悅了少數(shù)人，卻會(huì)失去大多數(shù)人的支持。 幾種不良工作習(xí)慣影響你的發(fā)展 傳播流言 每個(gè)人都可能會(huì)被別人評論，也會(huì)去評論他人，但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語，這種議論最好停止。世上沒有不透風(fēng)的墻，你今天傳播的流言，早晚會(huì)被當(dāng)事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？ 幾種不良工作習(xí)慣影響你的發(fā)展 一個(gè)青年職員平時(shí)工作懶懶散散，在轉(zhuǎn)正前一個(gè)月他問老板：“如果我兢兢業(yè)業(yè)工作一個(gè)月，我能轉(zhuǎn)正嗎？”老板答道：“你的問題讓我想到一個(gè)冷房間的溫度計(jì)，你用熱手捂著它，能使表上顯示溫度上升，不過房間一點(diǎn)也不會(huì)溫暖。” 今天的成就是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功則有賴于今天的努力。 其實(shí)真正的成功是一個(gè)過程，是將勤奮和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。這要靠我們的意志，但更重要的是，克服懶散等習(xí)慣， 建立一個(gè)良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。 成功無捷徑 壞習(xí)慣一： 胸?zé)o大志 。這是失敗的首要禍因。你要是根本不想著成功，那么成功就不會(huì)主動(dòng)來找你。 壞習(xí)慣二： 好好先生 。這種情況和習(xí)慣三相反，在下層，你可以借著人緣好很快爬上去。但是越到上面，做人過于和善反倒是壞事，成為你的障礙。 低績效人士的七個(gè)習(xí)慣 壞習(xí)慣三： 太不夠哥們 。如果你與人打交道的本領(lǐng)差，自私自利，而且總是和他人過不去，成功的臺(tái)階恐怕連第一級也跨不上去。如果不受人歡迎，那無異于災(zāi)難一場。 壞習(xí)慣四： 過度抱怨、憤世嫉俗 。過度抱怨的人幾乎從來都取得不了成功。這是個(gè)先有雞還是先有蛋的問題。這些人或許覺得自己抱怨是因?yàn)椴怀晒?，但我的感覺是情況往往
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