物業(yè)管理培訓(xùn)之案例模擬講座(ppt)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見?案例?某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí)，擅自在陽臺(tái)頂棚焊接鐵架，與樓體其他陽臺(tái)極不協(xié)調(diào)，管理處發(fā)現(xiàn)后，立即發(fā)出停工整改通知書，該業(yè)主對(duì)此怨聲載道，說管理處限制她自由，鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關(guān)人員三番五次耐心地給她講解裝修管理法規(guī)

2025-02-12 19:41

卓越酒店人系列培訓(xùn)之禮儀思維篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成為卓越酒店人系列培訓(xùn)之一：—禮儀思維篇服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、品牌是全公司的事，不是個(gè)人或一個(gè)部門的事！§如果你的列車行進(jìn)在錯(cuò)誤的軌道上，那么你到達(dá)的每一個(gè)車站都是錯(cuò)誤的?！烊绻闶率露家姥瓚T例，思維僵化，那結(jié)果毫無例外的就是原來的你?！烀靼滓磺懈淖兌紡膽B(tài)度和思維改變開始。§祈禱時(shí)可

2025-01-07 16:08

成為卓越銷售精英培訓(xùn)之禮儀思維篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成為卓越銷售精英培訓(xùn)之一：—禮儀思維篇服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、品牌是全公司的事，不是個(gè)人或一個(gè)部門的事！§如果你的列車行進(jìn)在錯(cuò)誤的軌道上，那么你到達(dá)的每一個(gè)車站都是錯(cuò)誤的?！烊绻闶率露家姥瓚T例，思維僵化，那結(jié)果毫無例外的就是原來的你?！烀靼滓磺懈淖兌紡膽B(tài)度和思維改變開始?！炱矶\時(shí)可不

2025-01-04 12:30

創(chuàng)新思維模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課程提綱?認(rèn)識(shí)思維創(chuàng)新?思維創(chuàng)新，從現(xiàn)在開始！?創(chuàng)新思維習(xí)慣培養(yǎng)－擴(kuò)展視角－激發(fā)潛能?思維創(chuàng)新技術(shù)概述?思維創(chuàng)新實(shí)用方法－頭腦風(fēng)暴法－平行思維：六頂思考帽子－“和田法”

2025-03-04 22:45

ch1成本管理之思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Ch1.成本管理之思維VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃（做對(duì)事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化（做好事情）第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)

2025-07-15 17:57

思維訓(xùn)練培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】思維2020/6/222問題：什么是思維呢？2020/6/223思維的定義？?大腦中非物質(zhì)的活動(dòng)?個(gè)人進(jìn)行的腦力活動(dòng)過程?推理的腦力過程?運(yùn)用大腦解決問題或得出結(jié)論的過程?思維是整理已知信息以獲取解答的過程…………………思維是為了某一目

2025-05-09 15:57

三級(jí)分銷模式思維腦圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】代理利潤(rùn)100 一級(jí)分銷商 二級(jí)分銷商 三級(jí)分銷商 消費(fèi)者 代理收益100元X60% 代理收益100元X30% 代理收益100元X10% 個(gè)人消費(fèi)500晉升 個(gè)人消費(fèi)3千 團(tuán)隊(duì)消費(fèi)...

2025-09-25 11:29

更新思維模式加速園長(zhǎng)專業(yè)成長(zhǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】更新思維模式加速園長(zhǎng)專業(yè)成長(zhǎng)華南師范大學(xué)教科院教授、博導(dǎo)袁愛玲博士自我介紹?現(xiàn)任華南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院教授、博導(dǎo)、博士點(diǎn)負(fù)責(zé)人?中國(guó)教育學(xué)會(huì)腦科學(xué)與教育研究分會(huì)理事?廣東省高等教育學(xué)會(huì)小學(xué)（學(xué)前）教師教育專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?廣東省中小學(xué)教師繼續(xù)教育專家委員會(huì)委員?中國(guó)蒙臺(tái)梭利協(xié)

2025-08-01 12:40

廣告代理商的思維模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣告代理商的角色?了解客戶的生意?洞悉市場(chǎng)?發(fā)展戰(zhàn)略以達(dá)到制定的目標(biāo)?制作有效的廣告?在適當(dāng)?shù)拿襟w上高效的投放廣告?統(tǒng)籌指揮促銷傳播和關(guān)系傳播的活動(dòng)方位的廣告公司提供全方位的整合市場(chǎng)推廣服務(wù)為客戶提供最佳、有效解決方案廣告代理之全面服務(wù)?廣告宣傳?媒介戰(zhàn)略?

2024-10-19 17:24

java模式設(shè)計(jì)--代理模式之動(dòng)態(tài)代理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浪曦視頻在線代理模式之動(dòng)態(tài)代理講師：jzkangta版權(quán)歸浪曦視頻在線所有浪曦視頻在線第2頁(yè)概述?動(dòng)態(tài)代理自從JDK的版本到，java語言通過，提供了三個(gè)類來直接支持代理模式。分別是：Proxy，Invoco

2025-01-12 18:32

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新2023年3月中國(guó)人民大學(xué)深圳研究院卓越領(lǐng)導(dǎo)力21、施樂的崛起q1959年前——“光影濕法”和“熱干法”——印數(shù)少、質(zhì)量差、易污損紙張、無法長(zhǎng)期保存。q55年，卡爾森發(fā)明“靜電復(fù)印技術(shù)”——品質(zhì)高、印速快——與Haloid公司一起商業(yè)化——開發(fā)出“914”型“靜電復(fù)印機(jī)”。q障礙：高成本—

2025-01-18 13:26

創(chuàng)新思維之發(fā)散思維概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維之發(fā)散思維創(chuàng)新思維—發(fā)散思維一、發(fā)散思維（一）定義、特征、形式1、定義：從一個(gè)問題（信息）出發(fā)，突破原有的知識(shí)圈，充分發(fā)揮想象力，經(jīng)不同途徑,以不同的視角去探索，重組眼前的和記憶中的信息,產(chǎn)生新信息,使問題得到圓滿解決的思維方法。

2024-12-28 04:58

廣告代理商的思維模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣告代理商的角色?了解客戶的生意?洞悉市場(chǎng)?發(fā)展戰(zhàn)略以達(dá)到制定的目標(biāo)?制作有效的廣告?在適當(dāng)?shù)拿襟w上高效的投放廣告?統(tǒng)籌指揮促銷傳播和關(guān)系傳播的活動(dòng)方位的廣告公司提供全方位的整合市場(chǎng)推廣服務(wù)為客戶提供最佳、有效解決方案廣告代理之全面服務(wù)?廣告宣傳?媒介戰(zhàn)略?

2025-05-11 13:24

杰出領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】整合思維及其構(gòu)建路徑授課教師：李志剛中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)院工商管理系2023級(jí)專業(yè)概覽之戰(zhàn)略管理(一)主要內(nèi)容一、思維和決策過程二、杰出領(lǐng)導(dǎo)者的思維特點(diǎn)三、傳統(tǒng)思維與整合思維比較四、個(gè)人知識(shí)體系：整合思維能力培育一、思維和決策過程凸顯因果架構(gòu)決策

2025-02-13 17:36

設(shè)備管理新思維新模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】12設(shè)備管理新思維新模式?20世紀(jì)設(shè)備管理的歷史回顧?國(guó)際設(shè)備管理發(fā)展新趨勢(shì)3?20世紀(jì)設(shè)備管理的歷史回顧?前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修體系?美國(guó)的維修管理特色?英國(guó)的綜合工程學(xué)?日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步4?前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修體系一、計(jì)劃維修制的含義二、不同類型的計(jì)劃預(yù)修制度三、計(jì)劃預(yù)修制產(chǎn)生的背

2025-01-18 10:02

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