《種競爭合作模式》ppt課件-文庫吧
2024-12-31 06:28 本頁面
【正文】 實(shí)施創(chuàng)造有價(jià)值的訂單，不打價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)展思路，整合全球資源的國際化、本土化 并上升到競合形式的發(fā)展戰(zhàn)略 。 國際化戰(zhàn)略階段之二 ★ 創(chuàng)造新的物流、商流、家居、金融市場，并創(chuàng)造新的競合模式。經(jīng)過整合內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)入創(chuàng)造新資源階段。 整合全球供應(yīng)鏈資源和全球用戶資源 ，具備別人沒有的 資源優(yōu)勢(shì) ，吸引眾多世界名牌成為海爾物流、商流的用戶 。 “多重競合”是海爾發(fā)展重點(diǎn) １９９９年４月份，海爾在 美國 南卡州的生產(chǎn)制造基地的奠基，標(biāo)志著海爾集團(tuán)擁有了在海外第一個(gè) “ 三位一體本土化 ” 的海外海爾。 2022年６月１９日，海爾集團(tuán)并購了 意大利 一冰箱工廠，這是繼在美國之后，海爾在歐洲也初步實(shí)現(xiàn)了“ 三位一體 ” 本土化模式。 2022年１月８日，海爾通過與 日本三洋 公司競合的方式成功進(jìn)入日本市場。通過渠道互換的辦法，２００２年５月，三洋海爾株式會(huì)社經(jīng)銷的海爾品牌家電全面進(jìn)入日本家電市場。 “多重競合”是海爾發(fā)展重點(diǎn) 2022年 2月 20日，海爾集團(tuán)與臺(tái)灣的家電集團(tuán) 聲寶集團(tuán) 競合。 2022年 11月 23日， 蘇寧電器 與海爾宣布成立海爾蘇寧經(jīng)營推進(jìn)公司 。 2022年 06月海爾、 國美 的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)三贏（經(jīng)銷商、制造商、消費(fèi)者）發(fā)展 。 “多重競合”是海爾發(fā)展重點(diǎn) 海爾 借 三洋 在日本的 渠道 ，可快速將旗下產(chǎn)品導(dǎo)入當(dāng)?shù)厥袌觯粫?huì)造成重復(fù)投資在相同產(chǎn)品研發(fā)與制造上，而通過 資源集成 ，雙方彼此又在不同產(chǎn)品上互通有無，將可快速擴(kuò)增全系列產(chǎn)品線陣容。 海爾和五星 的結(jié)盟是看中了五星在 華東 的市場地位，還有借助五星的 渠道 來實(shí)現(xiàn)海爾在華東地區(qū)的份額擴(kuò)張 ．這是雙方將多年維持的 買賣關(guān)系 提升到 管理合作關(guān)系 的一種嘗試 。 海爾 國美 空調(diào)以“為客戶找產(chǎn)品”為理念，創(chuàng)造出大量 高附加值 的健康高效空調(diào)，不僅受到經(jīng)銷商的青睞，頻引大單，也帶來 市場份額 迅速猛增。 競合論 ? 競合是 21世紀(jì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的趨勢(shì)。 競合的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)； ? 競合的方式是資源互換； ? 競合的結(jié)果是雙贏發(fā)展。 海爾集團(tuán)總裁楊綿綿 資源論 ? 不在于企業(yè)擁有多少資源 而在于整合了多少資源 二、海爾的發(fā)展戰(zhàn)略 ● TQM（全面質(zhì)量管理 ): 名牌戰(zhàn)略階段 (1984～ 1991年 ) ● OEC(日事日畢日清日高 ): 多元化戰(zhàn)略階段 (1992～ 1998年 ) ● SST(索酬、索賠、跳閘 ): 國際化戰(zhàn)略階段 (1998年至今 ) 海爾的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)戰(zhàn)略階段，在每一個(gè)戰(zhàn)略階段，海爾都以創(chuàng)新觀念推進(jìn)戰(zhàn)略的及時(shí)轉(zhuǎn)移。 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略演示圖 二、中信模式 ? 這是 由金融資本介入工商實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè) 形成的金融主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)資本化企業(yè)集群 。中信、中保等進(jìn)入實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)都是這樣的案例。他們正在大舉 向?qū)崢I(yè)產(chǎn)業(yè)滲透 ，但其每一較大舉動(dòng)幾乎都有同外資的競合交錯(cuò)、關(guān)聯(lián)，同時(shí)，亦產(chǎn)生一些磨擦和矛盾，最終以競合關(guān)
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