種競爭合作模式ppt課件-wenkub
2023-01-30 06:28:36 本頁面
【正文】 業(yè)面臨的八種競合模式 (之一） 加入ＷＴＯ后，我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業(yè)并不一定是為了要與你決戰(zhàn)而來的，它是看著中國市場來的。在這一大背景下，中國企業(yè)面臨的競合關系將呈現(xiàn)如下模式。 狼群來了，與狼共生共贏！ ? 戰(zhàn)略理念 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏 敢于直面國際競爭者 ，開創(chuàng)性地直面市場 拆墻論 明天中國企業(yè)怎么樣，取決于今天怎么做。 ★ 堅持 “先難后易”、“出口創(chuàng)牌” 的戰(zhàn)略，搭建起了一個國際化企業(yè)的框架。經(jīng)過整合內部資源和外部資源進入創(chuàng)造新資源階段。 2022年１月８日，海爾通過與 日本三洋 公司競合的方式成功進入日本市場。 2022年 06月海爾、 國美 的強強聯(lián)合，共創(chuàng)三贏（經(jīng)銷商、制造商、消費者）發(fā)展 。 競合論 ? 競合是 21世紀企業(yè)國際化戰(zhàn)略的趨勢。中信、中保等進入實業(yè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略行動都是這樣的案例。 ?大面上看亦屬同類的像中石化這樣的“中”字頭“ 大國企 ”，其官方色彩即較之長虹等濃多了，核心能力也差不了。 長虹戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 2022 年 6月 9日 ，長虹首度公布將與世界電器巨頭 飛利浦 聯(lián)姻合。 ♀ 長虹與 GE的合作能在更廣闊的領域內使長虹走向世界、 GE進入中國，二者聯(lián)姻是最好的橋梁。 四川長虹 將以 家電渠道 為基礎優(yōu)勢，協(xié)助中國電信 進行 社會化渠道 的發(fā)展以及業(yè)務發(fā)展的代理合作。AB上周在哈爾濱啤酒的控股權之爭中戰(zhàn)勝南非SABMiller，注資 大啤酒公司。 青島啤酒成長記 1903年 8月，青島啤酒廠由英、德商人創(chuàng)辦，時名 “ 日爾曼啤酒股份公司青島公司 ” ?，F(xiàn)在 17個省建立了生產(chǎn)基地，產(chǎn)能已超過了 300萬噸。作為山東老大，同時也是全國前三強的青啤，曾一度有 “ 攘外必先安內 ” 的計劃，打算通過大規(guī)模的收購兼并，將山東啤酒行業(yè)納入自己的管控之下。燕京啤酒以投資控股方式與無名啤酒、三孔啤酒的強強聯(lián)合，是 燕京啤酒 市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 ■ 內外情勢的變化 上世紀 90年代，青啤為了取得自身的發(fā)展，擬定了統(tǒng)一魯啤的戰(zhàn)略目標，并得到了當時地方政府的支持，應該說，青啤的戰(zhàn)略目標是沒問題的，為此，青啤在90年代的山東啤酒業(yè)也掀起了跑馬圈地的擴張運動，并把許多中小企業(yè)納入麾下。 ? 燕京啤酒是 中國沒有外資合作伙伴的最大啤酒公司 。 燕京啤酒與惠泉啤酒簽訂合作協(xié)議 挺進東南市場 燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李福成（右）與福建惠泉啤酒集團股份有限公司董事長程漢川（左）舉杯慶祝 今后燕京將利用惠泉啤酒 在福建成熟的市場網(wǎng)絡和營銷渠道 ，推廣燕京啤酒品牌，惠泉可以借助燕京的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭能力，促進兩個品牌的價值提升。 他說，加入 WTO以后，中國企業(yè)面臨的是 以國際規(guī)則為基礎的全球競爭 ，這跟過去的競爭背景和面臨的問題大不一樣。 市場 、 產(chǎn)業(yè) 、 企業(yè) 三者的關系， 通過 競合理念 ， 產(chǎn)業(yè)集中度 、 企
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