企業(yè)項目管理改進路線-文庫吧
2024-12-31 01:08 本頁面
【正文】 合理地計算出企業(yè)在客戶身上投入的成本，那么也就不可能真正有效地識別出所謂的“優(yōu)質(zhì)”客戶，這時針對客戶的收入、成本核算，就成為管理優(yōu)質(zhì)客戶的前提條件。4， 受到市場變化的影響。當企業(yè)進入一個比較新的市場領(lǐng)域時，市場競爭并不激烈，供求關(guān)系可能是供不應(yīng)求。隨著客戶的成長，市場不斷成熟，有更多的企業(yè)加入進來成為競爭者，就可能逐漸走向供大于求。當市場趨于飽和時，企業(yè)的利潤空間越來越小，企業(yè)所面臨空前的競爭壓力。在不同的市場環(huán)境中，企業(yè)所對管理的需求的迫切程度也是不同的，管理的重點也會有所不同。企業(yè)中的項目管理的改進也同樣受到各種因素的影響，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實際需要，選擇適當?shù)墓芾硪?guī)模，追求在管理方面的最佳的投入產(chǎn)出比，而非一味地追求完美的管理。特別是現(xiàn)在管理科學被越來越多的企業(yè)所認知，管理學的知識也是越來越普及。企業(yè)的管理者對管理水平的高追求與企業(yè)管理現(xiàn)狀之間往往會存在一定的差距，如何去彌補這一差距，就需要考慮到管理改進的過程方法。項目管理能力的改進也是一樣。越來越多的人開始理解、熟悉乃至精通項目管理，企業(yè)中的PMP 也越來越多，但這并不意味著企業(yè)的項目管理水平就一定會提高。而且如果簡單地按照項目管理理論的要求直接為企業(yè)設(shè)定了大大超出企業(yè)現(xiàn)有能力的標準，對于企業(yè)來說反而是有害的。在業(yè)界普遍認為，能夠?qū)椖孔龀鼍_、合理的量化考核的企業(yè)，已經(jīng)就是項目管理的高水平了。我們就暫且以此作為企業(yè)級項目管理體系建設(shè)的目標
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