企業(yè)文化建設(shè)幻燈片解說詞(修改-文庫吧
2024-12-31 00:49 本頁面
【正文】 《綱要》的總體要求，公司每年都制定出具體的年度企業(yè)文化實施方案，把企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程之中，使全體員工深切地感受到自己既是企業(yè)文化的實踐者，更是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。同時還是企業(yè)文化建設(shè)成果的受益者。一場企業(yè)文化建設(shè)活動在全公司轟轟烈烈地開展了起來。以形象為先導(dǎo)，展示企業(yè)文化建設(shè)的知名度企業(yè)形象是企業(yè)職工為社會提供產(chǎn)品、服務(wù)以及人員職責(zé)，經(jīng)營作風(fēng)乃至廠容、廠貌、廠風(fēng)、廠紀(jì)在社會中的綜合反映。塑造企業(yè)良好的社會形象，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一是塑造和展示企業(yè)鮮明的視覺形象。全面推行《國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用手冊》，統(tǒng)一公司標(biāo)識，辦公場所、供電所、變電站乃至電工組的門牌、標(biāo)識統(tǒng)一規(guī)范；二是塑造和展示良好的員工隊伍形象, 制定了員工著裝管理規(guī)定，統(tǒng)一了職工著裝，通過加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì)；三是塑造和展示良好的電力產(chǎn)品形象,在市區(qū)醒目位置制作宣傳廣告,向社會提供安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、可靠的電力產(chǎn)品；四是塑造和展示良好的公共關(guān)系形象。主動與政府、社區(qū)、客戶和新聞媒體密切接觸和友好聯(lián)系，積極爭取地方政府支持和社會理解，積極參與社會公益事業(yè)，使企業(yè)整體形象為社會公眾所贊譽(yù)。以改革為動力，激活企業(yè)文化建設(shè)的體制體制是建設(shè)企業(yè)文化的框架。好的管理體制一旦深入人心，成為員工自覺遵守的價值取向后，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。大冶市供電公司著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，著力于體制的重建與完善，大力闊斧地推進(jìn)內(nèi)部體制改革，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的體制框架。一是以節(jié)儉、約束、高效為取向，改革財務(wù)管理體制，變分散管理為集中統(tǒng)一管理，實行收支兩條線，取消二級單位帳戶，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，降低了管理成本，堵住違法亂紀(jì)的漏洞，近幾年來公司沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，構(gòu)建廉潔文化框架；二是以競爭、擇優(yōu)、盡責(zé)為取向，改革勞資管理體制，實行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一考核，做到適才適崗，優(yōu)才優(yōu)用，優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建人才文化框架；三是以安全、快速、穩(wěn)定為取向，2005年初成立了全省首個縣級線路工區(qū)，在不斷摸索過程中，2009年9月份又在全省縣級公司率先推行線路“運(yùn)檢分離“模式，規(guī)避規(guī)范了用工管理和安全風(fēng)險，進(jìn)一步提高輸配電線路運(yùn)行管理水平，構(gòu)建安全文化框架；四是以公開、公平、公正為取向，改革分配制度，主業(yè)按業(yè)績分配，多經(jīng)按效益分配。工作技能、工作成效成為體現(xiàn)自身價值的重要標(biāo)志，構(gòu)建管理文化框架。五是以精簡、統(tǒng)一、效能為取向，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能重復(fù)交叉的機(jī)構(gòu)合并，精簡機(jī)關(guān)人員充實一線，構(gòu)建和諧文化框架。五是以績效管理為取向，構(gòu)建科學(xué)評價體系，充分發(fā)揮績效管理獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的約束、引導(dǎo)作用，構(gòu)建績
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