【正文】 . 1 市場部設(shè)計年度營銷計劃編制要求和具體的模板 市場部4 . 2 高級管理層修改、確認(rèn)年度營銷計劃編制要求和模板 高級管理層4 . 3 業(yè)務(wù)分公司、區(qū)域分公司、市場（部）、物流部制定年度 營銷計劃 相關(guān)部門4 . 4 市場部匯總年度營銷計劃，交高級管理層討論 市場部4 . 5 相關(guān)部門調(diào)整年度營銷計劃 相關(guān)部門4 . 6 高級管理層討論、確定最終的年度營銷計劃 高級管理層4 . 7 由市場部審查年度營銷計劃執(zhí)行情況和，向管理層 匯報 各部門4 . 8 高級管理層酌情調(diào)整年度營銷計劃 高級管理層20xx年四、業(yè)務(wù)實(shí)施計劃20xx年實(shí)施時間表：業(yè)務(wù)活動（續(xù)） 主要工作 主要負(fù)責(zé)部門 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 125 . 預(yù)算的制定和調(diào)整 財務(wù)部5 . 1 財務(wù)部制定預(yù)算編制的流程、預(yù)算編制要求和模板 財務(wù)部5 . 2 各部門明確年度經(jīng)營目標(biāo) 各部門5 . 3 各業(yè)務(wù)部門編制各自的收入預(yù)算 各業(yè)務(wù)部門5 . 4 財務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人溝通確定費(fèi)用控制科目 財務(wù)部5 . 5 各職能部門編制各自的費(fèi)用預(yù)算 各職能部門5 . 6 財務(wù)部對各部門的預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整 財務(wù)部5 . 7 財務(wù)部匯總編制公司年度預(yù)算方案，提交高級管理層 財務(wù)部5 . 8 高級管理提出修改意見，各部門修訂年度預(yù)算 高級管理層5 . 9 財務(wù)部編制公司年度預(yù)算執(zhí)行方案 財務(wù)部5 . 1 0 財務(wù)部監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況 財務(wù)部6 。I S O 質(zhì)量體系評審工作 戰(zhàn)略規(guī)劃部6 . 1 質(zhì)量體系改版工作 戰(zhàn)略規(guī)劃部6 . 2 進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)審 戰(zhàn)略規(guī)劃部6 . 3 總結(jié)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，提出持續(xù)改進(jìn)建議 戰(zhàn)略規(guī)劃部6 . 4 接受外審 戰(zhàn)略規(guī)劃部6 . 5 根據(jù)外審意見，改善內(nèi)部質(zhì)量體系 戰(zhàn)略規(guī)劃部6 . 6 制作年度管理評審報告，總結(jié)全面質(zhì)量體系運(yùn)營情況 戰(zhàn)略規(guī)劃部20xx年四、業(yè)務(wù)實(shí)施計劃20xx年實(shí)施時間表：業(yè)務(wù)活動（續(xù)） 主要工作 主要負(fù)責(zé)部門 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)可行性分析 市場部7 . 1 市場部進(jìn)行目標(biāo)區(qū)域的市場可行性研究 市場部7 . 2 可行性報告提交高級管理層審批、決策 高級管理層7 . 3 必要時可以由市場部牽頭，銷售部門配合進(jìn)行目標(biāo)區(qū)域的 促銷和銷售活動 市場部7 . 4 在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)初期，由市場部為該區(qū)域的品牌推廣制定相應(yīng) 的市場策略 市場部 戰(zhàn)略規(guī)劃部8 . 1 戰(zhàn)略規(guī)劃部調(diào)配其他部門人員組成項目小組，制定工作計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部8 . 2 戰(zhàn)略規(guī)劃部制定具體的實(shí)施方案 戰(zhàn)略規(guī)劃部8 . 3 在實(shí)施過程中，建立網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃部、各相關(guān)部門8 . 4 網(wǎng)點(diǎn)對外形象和內(nèi)部管理上能夠體現(xiàn)統(tǒng)一的東浩外服物 流形象 市場部20xx年四、業(yè)務(wù)實(shí)施計劃20xx年實(shí)施時間表：業(yè)務(wù)活動（續(xù)） 主要工作 主要負(fù)責(zé)部門 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 129 . 物流項目 物流部9 . 1 繼續(xù)跟蹤 “ 濃飛項目 ” 進(jìn)展 物流部9 . 2 調(diào)用內(nèi)部客戶檔案，從現(xiàn)有客戶挑選潛在物流業(yè)務(wù)的名單 物流部9 . 3 在銷售人員的配合下接洽目標(biāo)客戶，分析、挖掘該客戶的 潛在物流要求 物流部9 . 4 關(guān)注目標(biāo)行業(yè)客戶（消費(fèi)電子、高科技電子、服裝 / 紡織、 醫(yī)藥 / 生物）的動態(tài)，參與物流投標(biāo)項目 物流部9 . 5 分析潛在物流項目順利展開的必要資金、人力資源，了解 獲取資源的途徑和方案 物流部9 . 6 獲得項目后，物流開發(fā)制定服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，配備服務(wù) 人員和必要資源，組成項目小組為該客戶提供長期服務(wù) 物流部9 . 7 項目小組總結(jié)、交流物流業(yè)務(wù)開展的經(jīng)驗(yàn)，建立示范案例 物流部1 0 . 承運(yùn)商聯(lián)盟 戰(zhàn)略規(guī)劃部1 0 . 1 業(yè)務(wù)分公司應(yīng)營運(yùn)管理部根據(jù)以往與承運(yùn)商合作的情況， 制定建立聯(lián)盟的目標(biāo)承運(yùn)商名單 營運(yùn)管理部1 0 . 2 潛在聯(lián)盟名單獲得公司高級管理層認(rèn)可、確認(rèn)合作、合資 的可能方案和指導(dǎo)原則 高級管理層1 0 . 3 戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)調(diào)，高級管理層與目標(biāo)承運(yùn)商的 領(lǐng)導(dǎo)層接洽，介紹東外服物流的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和期望的合作形式 戰(zhàn)略規(guī)劃部1 0 . 4 對于有意向的企業(yè)立項，準(zhǔn)備談判工作，分析聯(lián)盟所需 資源和預(yù)期收益 戰(zhàn)略規(guī)劃部1 0 . 5 在雙方談判過程中共同協(xié)商各方可以接受的合作 / 合資方案 戰(zhàn)略規(guī)劃部20xx年四、業(yè)務(wù)實(shí)施計劃20xx年實(shí)施時間表：信息系統(tǒng) 主要工作 主要負(fù)責(zé)部門 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 . 信息系統(tǒng)規(guī)劃細(xì)化以及預(yù)算 信息技術(shù)部2 . 物理網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 信息技術(shù)部3 . 財務(wù)管理系統(tǒng) 信息技術(shù)部4 . 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造及財務(wù)管理系統(tǒng)接口 信息技術(shù)部20xx年五、信息系統(tǒng)實(shí)施計劃目錄 20xx年實(shí)施時間表 實(shí)施項目詳細(xì)介紹 ? 實(shí)施準(zhǔn)備工作 ? 組織實(shí)施計劃 ? 流程實(shí)施計劃 ? 績效體系實(shí)施計劃 ? 業(yè)務(wù)實(shí)施計劃 ? 信息系統(tǒng)實(shí)施計劃 實(shí)施準(zhǔn)備 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 0、組建實(shí)施小組 確定實(shí)施小組負(fù)責(zé)人 制定實(shí)施計劃 高級管理層確認(rèn)實(shí)施計劃 組建實(shí)施小組 明確實(shí)施小組成員的工作 職責(zé) ?實(shí)施小組成立 ?實(shí)施工作具體計劃 ?實(shí)施小組是推動后續(xù)活動的主要協(xié)調(diào)部門，因此需要盡早成立。 20xx年 1月開始 實(shí)施準(zhǔn)備 目錄 20xx年實(shí)施時間表 實(shí)施項目詳細(xì)介紹 ? 實(shí)施準(zhǔn)備工作 ? 組織實(shí)施計劃 ? 流程實(shí)施計劃 ? 績效體系實(shí)施計劃 ? 業(yè)務(wù)實(shí)施計劃 ? 信息系統(tǒng)實(shí)施計劃 組織實(shí)施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 明確組織架構(gòu)和職能 明確董事會和經(jīng)營者權(quán)責(zé)的范圍 確認(rèn)短期內(nèi)組織架構(gòu)和關(guān)鍵的崗位職責(zé) 確認(rèn)總部、業(yè)務(wù)分公司、區(qū)域分公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系及運(yùn)作 方式 ?新的組織架構(gòu)圖和主要部門描述 ?總公司與分公司（包括業(yè)務(wù)分公司、區(qū)域分公司）管理、運(yùn)作規(guī)則 ?關(guān)鍵崗位職責(zé)描述 ?匯報體系建立 ?因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)對后續(xù)的實(shí)施工作十分關(guān)鍵，因此需要及時確定組織架構(gòu)和關(guān)鍵部門職責(zé)。 20xx年 1月開始 組織實(shí)施計劃 —— 設(shè)計組織架構(gòu)和職能 組織實(shí)施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 組建高級領(lǐng)導(dǎo)層 確定公司主要的規(guī)章制度 選拔總部職能部門領(lǐng)導(dǎo) 組建各業(yè)務(wù)分支領(lǐng)導(dǎo)班子 ?公司章程和主要規(guī)章制度 ?總部主要職能部門負(fù)責(zé)人 ?業(yè)務(wù)分支（業(yè)務(wù)分公司、區(qū)域分公司）負(fù)責(zé)人和主要領(lǐng)導(dǎo) ?確認(rèn)、歸檔崗位職責(zé)描述和部門職責(zé) ?在組織正式切換之前必須完善領(lǐng)導(dǎo)班子，由高級領(lǐng)導(dǎo)層推動、管理組織計劃的實(shí)施 20xx年 1月開始 組織實(shí)施計劃 —— 組建高級領(lǐng)導(dǎo)層 組織實(shí)施計劃 行動名稱 具體描述 期望結(jié)果 行動原則 時間 溝通組織設(shè)計的目的和內(nèi)容 召開全體員工大會，溝通新的組織架構(gòu) 向所有員工介紹新的領(lǐng)導(dǎo)班子及工作分工 部門、分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行互相溝通、明確部門之間的權(quán)責(zé)、 分工合作關(guān)系 ?員工清楚新的組織架構(gòu) ?部門之間明確職責(zé)分工，新負(fù)責(zé)人之間就業(yè)務(wù)開展和合作進(jìn)行交流 ?充分與員工溝通，讓員工清楚組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變的重要性和具體內(nèi)容 ?新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子需要在內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通，確保與員工溝通中保持