華彩咨詢公司項目實(shí)施方法-文庫吧
2025-10-11 09:22 本頁面
【正文】 此次盾安精工提出改制后工作開展規(guī)劃的管理整合課題，應(yīng)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。因此，在為公司提供個性化的解決方案時，必須從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度，梳理公司的戰(zhàn)略，有重點(diǎn)地全面診斷、分析公司目前存在的困惑與問題。,明晰公司的使命、愿景、核心價值觀，梳理和分析目前的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程現(xiàn)狀和存在的問題 掌握和分析公司目前管理體系整體的運(yùn)行狀況和存在的問題 梳理、顯性和分析目前公司核心管理流程和業(yè)務(wù)流程，提出流程優(yōu)化方案架構(gòu) 認(rèn)識和分析現(xiàn)行組織架構(gòu)、績效管理對現(xiàn)實(shí)改制后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況、存在問題和初步解決方案 找出此次管理整合項目可能存在的瓶頸、障礙點(diǎn)剖析背后原因。,一對一精致訪談 集體訪談 專題研討 流程分析會 問卷調(diào)查 數(shù)據(jù)庫 內(nèi)部資料及行業(yè)研究 SWOT和戰(zhàn)略三層級分析,《盾安精工集團(tuán)戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷報告》,14,步驟三：診斷報告匯報、研討及后續(xù)工作規(guī)劃,,,內(nèi)容說明,工作目標(biāo),工作方法,工作成果,向公司策委員會匯報診斷結(jié)果、問題分析、問題解決思路和方案架構(gòu) 組織決策委員會成員對診斷報告相關(guān)核心問題進(jìn)行研討 研討、分析公司在行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素，此將是指導(dǎo)后續(xù)組織架構(gòu)和績效管理變革方案設(shè)計的基礎(chǔ) 對第二階段工作規(guī)劃進(jìn)行研討、分析，細(xì)化工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、后勤、階段期望和成功因素,會議研討 案例標(biāo)桿 魚骨圖,《第二階段工作規(guī)劃》、公司關(guān)鍵成功因素、核心管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案,清晰匯報診斷報告內(nèi)容 組織對報告核心問題進(jìn)行研討并達(dá)成共識 對公司關(guān)鍵成功因素研討并達(dá)成共識 對第二階段工作規(guī)劃細(xì)化方案進(jìn)行研討并達(dá)成共識,15,階段二：組織架構(gòu)與薪酬管理體系重組方案設(shè)計,本階段分為三個步驟,步驟一,崗位分析與組織架 構(gòu)重組方案設(shè)計,步驟二,戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管 理體系方案設(shè)計,步驟三,方案匯報、研討及 后續(xù)工作規(guī)劃,16,步驟一：崗位分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計,,,內(nèi)容說明,工作目標(biāo),工作方法,工作成果,崗位分析、核心管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是組織架構(gòu)與人力資源管理的基石 組建公司管理小組，與之一起對現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析，優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 與決委會和管理小組一起，以公司戰(zhàn)略及改制后的愿景為指導(dǎo)，以優(yōu)化后的核心管理流程和業(yè)務(wù)流程支撐，系統(tǒng)設(shè)計改制后的公司組織架構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型,分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)設(shè)計改制后的公司組織架構(gòu) 科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé) 編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型,專題研討會 流程分析會 牛皮紙法 三色筆法 資料研究 案例標(biāo)桿,《組織架構(gòu)重組方案（討論稿）》（含核心管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案）,17,核心管理流程與核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高績效的重要保證,核心 業(yè)務(wù)流程,,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層,戰(zhàn)略規(guī)劃,財務(wù)規(guī)劃,組織/人力資源規(guī)劃,核心管理流程,1,2,3,業(yè)績管理,4,企業(yè)的成功取決于合理的組織架構(gòu)及有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，以及這些程序在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行 管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體，和對部門及個人職責(zé)、行動的具體定義 流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 流程是公司聯(lián)結(jié)市場、客戶，進(jìn)行營銷及銷售活動的載體，是建立市場競爭力的基石,新產(chǎn)品開發(fā)流程,營銷管理流程,生產(chǎn)計劃流程,…,18,步驟二：戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系方案設(shè)計,,,內(nèi)容說明,工作目標(biāo),工作方法,工作成果,首先設(shè)計公司績效管理整體架構(gòu) 以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，用經(jīng)濟(jì)利潤樹法，設(shè)計公司級、部門級和核心崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系，選擇評估手段，明確信息來源，并與決委會一起確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值 與決委會一起確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定性補(bǔ)充 協(xié)助管理小組成員設(shè)計其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和管理要項 設(shè)計績效管理的輸出（如與薪酬、升遷、培訓(xùn)等方面）接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績效管理觀 制定績效管理制度和相關(guān)流程,設(shè)計公司績效管理體系整體架構(gòu) 組織決委會及管理小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）設(shè)計的培訓(xùn) 設(shè)計公司各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，明確各自的管理要項 設(shè)計績效管理輸出接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，樹立正確的績效管理觀 制定績效管理制度和相關(guān)流程,專題培訓(xùn)會 專題研討和指導(dǎo) 頭腦風(fēng)暴 文案研究 案例標(biāo)桿,《績效管理體系整合方案建議書（討論稿）》,19,績效管理是貫穿管理流程的核心,設(shè)立年度績效目標(biāo)；簽定績效合同,個人績效目標(biāo)與激勵機(jī)制掛鉤,監(jiān)控績效的達(dá)成,戰(zhàn)略規(guī)劃程序,基于對業(yè)務(wù)單元深入了解基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略看法,總經(jīng)理與董事會、部門經(jīng)理與總經(jīng)理之間簽訂的對績效負(fù)責(zé)的合同,跨越組織等級的、透明的、公開的績效評估,信息系統(tǒng)及其他相關(guān)責(zé)任部門對績效的監(jiān)控的支持,對管理層有重大影響并且可行的激勵機(jī)制,經(jīng)營計劃/預(yù)算程序,人力資源管理程序,20,績效管理系統(tǒng)圖,績效管理,人力資源規(guī)劃,基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則,組織管理,培訓(xùn)管理,崗位設(shè)計 工作說明書 工作標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)管理,成長管理,工作目標(biāo),部門、員工成長信息,激勵管理,薪酬管理,培訓(xùn)體系,成長管理,績效考核表現(xiàn),發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求,薪酬發(fā)放依據(jù),成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息,注：績效管理系統(tǒng)通過前端支持系統(tǒng)的信息輸入正確制定考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作流程以及恰當(dāng)?shù)谋Ｕ峡刂拼胧?，從而使本系統(tǒng)輸出后端系統(tǒng)所需要的準(zhǔn)確信息,21,績效管理流程的四個步驟,明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 研究制定核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 聽取反饋意見，進(jìn)行必要修改 形成一套關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系,制定目標(biāo)，起草經(jīng)營績效合同 審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績合同,
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