【正文】 2）系統(tǒng)性原則，劃分責(zé)任單位時(shí)，要統(tǒng)籌考慮，全盤規(guī)劃，縱橫結(jié)合，要突出重點(diǎn)，具有層次性； 20 （ 3 ）經(jīng)營管理需要性原則，劃分責(zé)任單位時(shí)，要充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、經(jīng)營方式、人員素質(zhì)和管理要求等因素，不搞一刀切； （ 4 ）穩(wěn)定性原則，責(zé)任單位確定后，要保持相對(duì)穩(wěn)定。 21 建立健全內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)。 22 五、 責(zé)任會(huì)計(jì)的作用 有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)以后，可使各級(jí)管理人員目標(biāo)明確，責(zé)任分明；以責(zé)任單位為核算主體來記錄和歸集會(huì)計(jì)信息。并據(jù)以評(píng)價(jià)和考核各該單位的工作實(shí)績和經(jīng)營成果，能做到功過分明，獎(jiǎng)懲有據(jù)。 有利于保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性。 實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)以后，各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營目標(biāo)就是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。因而在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程中，必須注意各該責(zé)任單位的經(jīng)營目標(biāo)是否符合企業(yè)的總目標(biāo)。如有矛盾，應(yīng)及時(shí)協(xié)商調(diào)整。 23 六、 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則 可控性原則。 在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)首先明確劃分各責(zé)任單位的職責(zé)范圍，使他們?cè)谡嬲苄惺箍刂茩?quán)的區(qū)域內(nèi)承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。 每個(gè)責(zé)任單位只能對(duì)其可控的成本、收入，利潤和資金負(fù)責(zé)。在責(zé)任預(yù)算和業(yè)績報(bào)告中，也只應(yīng)包括他們能控制的因素，對(duì)于他們不能控制的因素則應(yīng)排除在外，或只作為參考資料列示。 24 目標(biāo)一致性原則。 目標(biāo)一致性原則主要是通過選擇恰當(dāng)?shù)目己撕驮u(píng)價(jià)指標(biāo)來體現(xiàn)。 首先，為每個(gè)責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算時(shí)，就必須要求它們與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致； 然后，通過一系列的控制步驟，促使各責(zé)任單位自覺自愿地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 單一性的考評(píng)指標(biāo)往往會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)目標(biāo)的不一致，故考評(píng)指標(biāo)的綜合性與完整性是重要問題。 25 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 要為每個(gè)責(zé)任單位、每個(gè)收支項(xiàng)目確定應(yīng)由誰負(fù)責(zé)。同時(shí)責(zé)任者還必須有責(zé)有權(quán)，在為每個(gè)責(zé)任單位制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要重視對(duì)人的行為激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任單位的工作積極性。 26 反饋性原則。 在責(zé)任會(huì)計(jì)中，要求對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況有一套健全的跟蹤系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，使各個(gè)責(zé)任單位不僅能保持良好、完善的記錄和報(bào)告制度，及時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，而且要通過實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比、分析，迅速運(yùn)用各自的權(quán)力，控制和調(diào)節(jié)他們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 及時(shí)性原則。 各個(gè)責(zé)任單位在編制業(yè)績報(bào)告以后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息反饋給責(zé)任者，以便他們迅速調(diào)控自己的行為。 27 七、我國實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn) 從 50年代就開始推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算； 60年代，又開始推行與目標(biāo)管理相類似的資金、成本歸口分級(jí)管理形式，這些都可看做是我國責(zé)任會(huì)計(jì)的雛形。 以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系相結(jié)合 設(shè)立“廠內(nèi)銀行“，將”準(zhǔn)商品貨幣關(guān)系“引入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 3新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一 28 第二節(jié) 責(zé)任中心及其類型 一、責(zé)任中心的概念 定義 一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為 “責(zé)任中心” 責(zé)任中心是按企業(yè)管理體制和實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部有明確責(zé)任范圍、有相應(yīng)的權(quán)力并能自己進(jìn)行控制的單位。責(zé)任中心通常包括企業(yè)內(nèi)部由專人承擔(dān)責(zé)任和行使權(quán)力的成本、利潤或投資所發(fā)生的單位。 29 責(zé)任中心類型 責(zé)任中心可劃分為 成本中心、利潤中心和投資中心。 每一個(gè)責(zé)任單位都由一個(gè)主管人員負(fù)責(zé)，承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任和擁有相應(yīng)的權(quán)力。 30 責(zé)任中心的特征 責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有條件承擔(dān)責(zé)任 (即有行為能力并對(duì)后果承擔(dān)責(zé)任 )，責(zé)任和權(quán)力皆可控，有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，能夠進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算。 31 劃分責(zé)任中心的原則 (1)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，具有相對(duì)獨(dú)立的地位，能獨(dú)立承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (2)擁有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)力。 (3)能制訂明確的目標(biāo)，并具有達(dá)到目標(biāo)的能力。 (4)在經(jīng)營活動(dòng)中，能獨(dú)立地執(zhí)行和完成目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。 32 二、成本中心 （一）成本中心的設(shè)置 成本中心 具有只考評(píng)成本費(fèi)用、只 對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任和只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制 的特點(diǎn)。 責(zé)任成本 責(zé)任成本一般是指成本支出按部門、車間、班組、個(gè)人等責(zé)任者歸類，由責(zé)任者負(fù)責(zé)和進(jìn)行核算的可控成本。責(zé)任成本對(duì)責(zé)任者來說，應(yīng)是 可控成本 。 33 （二）責(zé)任成本與可控成本 可控成本中的可控是指； (1)有辦法知道發(fā)生什么耗費(fèi)； (2)有辦法計(jì)量發(fā)生耗費(fèi)； (3)在發(fā)生偏差時(shí)有辦法加以調(diào)控。 具備以上三條的，則為可控。所有可控成本加在一起，就是責(zé)任成本。 34 例如 如一個(gè)企業(yè)材料采購價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)，對(duì)材料供應(yīng)部門來說是可控成本，對(duì)加工車間來說是不可控成本。 材料消耗量對(duì)加工車間來說是可控成本，對(duì)材料供應(yīng)部門來說是不可控成本。 新產(chǎn)品試制費(fèi)，從產(chǎn)品生產(chǎn)車間看是不可控的，而對(duì)新產(chǎn)品試制部門來說是可控的。 設(shè)備租賃費(fèi)對(duì)設(shè)備使用車間來說是不可控的，但對(duì)生產(chǎn)副廠長和設(shè)備部門來說是可控的。 35 （三）產(chǎn)品成本與責(zé)任成本 (1)就計(jì)算的對(duì)象來說，產(chǎn)品成本是按承擔(dān)的客體 (產(chǎn)品 )計(jì)算； (2)就計(jì)算的原則來說，產(chǎn)品成本是誰受益，誰承擔(dān)；責(zé)任成本是誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)。 (3)就計(jì)算的用途來說，產(chǎn)品成本反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制生產(chǎn)耗費(fèi)的重要手段。 盡管產(chǎn)品成本與責(zé)任成本有以上三方面的顯著區(qū)別，但是就某一定時(shí)期來說，全企業(yè)的產(chǎn)品總成本與全企業(yè)的責(zé)任成本的總和還是相等的。 36 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第四十四講 主講教師： 吳斌 37 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本舉例說明 見教材 P536537 38 （四）如何認(rèn)識(shí)成本按不同標(biāo)準(zhǔn)的分類 責(zé)任成本 與成本習(xí)性 一般說來，成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，而固定成本大多是不可控成本；直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本。 39 責(zé)任成本 與成本的確認(rèn) 對(duì)基層單位來說，大多數(shù)直接材料和直接人工是可控的，但也有部分是不可控的，如自己的工資。 而無法控制的大多數(shù)是間接成本，也有部分是可控的，如機(jī)物料消耗，可能是間接計(jì)入產(chǎn)品的，但機(jī)器操作工卻可控制它。 40 （五）費(fèi)用中心 費(fèi)用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或投入與產(chǎn)出沒有密切關(guān)系的單位，如行政管理部門、研究開發(fā)部門、以及某些銷售部門