【正文】 部及子公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排月度及階段性生產(chǎn)任務(wù)，并將測定的正常生產(chǎn)周期向有關(guān)部門及時(shí)溝通；并負(fù)責(zé)安全、工藝、技術(shù)、設(shè)備等信息的接收、傳遞、反饋。 總部及子公司原料部負(fù)責(zé)下達(dá)原料種植、砍運(yùn)計(jì)劃，合理安排月度及階段性原料管理任務(wù)，并將估產(chǎn)情況向有關(guān)部門及時(shí)溝通，做好相關(guān)信息的接收、傳遞、反饋。 總部督查部、子公司督查組負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)經(jīng)營管理督查及集團(tuán)制度執(zhí)行情況的檢查及相關(guān)信息的接收、傳遞、反饋。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原料、中間制品、產(chǎn)品的質(zhì)量、檢驗(yàn)檢測信息的統(tǒng)計(jì)、接收、傳遞、反饋?？偛考白庸韭毮懿块T之間需溝通和反饋的事項(xiàng)和時(shí)間，應(yīng)本著相互支持的原則，相互協(xié)商確定。 定期反饋制度為保證集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作得到及時(shí)總結(jié)，各級管理者及相關(guān)部門及時(shí)了解整體工作階段性進(jìn)展情況，總部及子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)搜集、整理職能管理范圍內(nèi)的相關(guān)信息（如生產(chǎn)、安全、管理、原料發(fā)展、預(yù)算、營銷等），并定期提交相關(guān)部門或人員。 總部各部門總部各職能部門定期反饋材料交行政部審稿印發(fā)相關(guān)部門，涉及財(cái)務(wù)、營銷、管理通報(bào)的交總經(jīng)理審核后印發(fā)。部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要內(nèi)容定期反饋頻次發(fā)放范圍董事長集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、工作要求每年1次總經(jīng)理總經(jīng)理年度工作報(bào)告集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、工作總結(jié)、下步工作思路每年1次董事長、董事會(huì)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作思路、工作要求每年1次各公司、總部各部門行政部各公司、各部門反饋事項(xiàng)各公司、各部門反饋及需總部、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事項(xiàng)，上月反饋處理情況每月1次董事長、總經(jīng)理、總部各部門集團(tuán)公司工作總結(jié)集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、取得的成績、存在的不足、下步工作計(jì)劃與措施每年2次（每半年1次）董事長、總經(jīng)理各子公司生產(chǎn)指標(biāo)通報(bào)各制糖子公司榨季期間關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)對比統(tǒng)計(jì)通報(bào)榨季每日1次董事長、總經(jīng)理、各子公司、總部各部門員工思想動(dòng)態(tài)反饋各公司員工對公司管理、公司目標(biāo)的認(rèn)同度，員工對公司推行管理及制度的意見反映及建議,員工的期望及合理化建議榨季、檢修每月1次,放假期間1次原料發(fā)展部集團(tuán)原料發(fā)展工作簡報(bào)集團(tuán)公司種植進(jìn)度、種植質(zhì)量、優(yōu)化布局、中耕管理、估產(chǎn)、優(yōu)化砍運(yùn)情況、砍運(yùn)進(jìn)度、蔗區(qū)公路建設(shè)、蔗區(qū)開發(fā)等每旬1期(次旬第1天整理通報(bào))生產(chǎn)技術(shù)部集團(tuán)生產(chǎn)簡報(bào)集團(tuán)公司榨季生產(chǎn)、檢修技改進(jìn)展情況、新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)展情況，安全、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等工作存在問題、解決措施及取得經(jīng)驗(yàn)等榨季、檢修每月1期，榨季結(jié)束、檢修結(jié)束全面總結(jié)各1次財(cái)務(wù)審計(jì)部資金日報(bào)集團(tuán)及各子公司每日資金收入與支出情況每日1次董事長、總經(jīng)理集團(tuán)預(yù)算管理工作簡報(bào)集團(tuán)及各公司預(yù)算管理工作推行情況（成本分析、存在問題及改進(jìn)建議）、財(cái)務(wù)決算情況、各公司成本完成情況、利潤完成情況等榨季、檢修每月進(jìn)行1次，半年度、年度全面總結(jié)各1次董事長、總經(jīng)理、各子公司、總部各部門市場部產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及銷售日報(bào)集團(tuán)公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及銷售情況統(tǒng)計(jì)每日1次營銷工作簡報(bào)集團(tuán)各子公司產(chǎn)品產(chǎn)銷情況、物資采購進(jìn)度、存在問題及建議等每半年1次督查部集團(tuán)督查通報(bào)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、存在問題及改進(jìn)建議等每月1次各部門部門工作總結(jié)部門各項(xiàng)職能工作開展情況、年度目標(biāo)完成情況、存在問題、取得經(jīng)驗(yàn)、下步工作計(jì)劃、工作建議每半年1次（6月、12月各1次）總經(jīng)理、總部行政部總部所有員工月度工作總結(jié)計(jì)劃月度計(jì)劃與考核表（上月度工作總結(jié)及自評，下月度工作計(jì)劃及措施）每月1次（每月1日前提交）直接上級旬工作總結(jié)計(jì)劃旬工作計(jì)劃總結(jié)（上旬工作總結(jié)及自評，下旬工作計(jì)劃及措施）每旬1次（次旬第一天前提交）直接上級 子公司各部門子公司各部門定期反饋材料交行政部審稿印發(fā)相關(guān)部門，涉及財(cái)務(wù)、營銷、管理通報(bào)的交常務(wù)副總審核后印發(fā)；總部行政部接收后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要內(nèi)容定期反饋頻次發(fā)放范圍行政部各部門、員工反饋事項(xiàng)匯總各部門、員工反饋及需經(jīng)營班子決策、協(xié)調(diào)事項(xiàng)每月1次常務(wù)副總公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展情況，需各級政府職能管理部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)、需總部及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策、協(xié)調(diào)事項(xiàng)每月1次（次月2日前提交）常務(wù)副總、總經(jīng)理、總部行政部子公司工作總結(jié)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、取得的成績、存在的不足、下步工作計(jì)劃與措施每年2次（每半年1次）總經(jīng)理、總部行政部員工思想動(dòng)態(tài)反饋員工對公司管理、公司目標(biāo)的認(rèn)同度，員工對公司推行管理及制度的意見反映及建議,員工的期望及合理化建議榨季、檢修每月1次(30日前提交),放假期間1次常務(wù)副總、總部行政部原料部原料發(fā)展工作簡報(bào)本公司種植進(jìn)度、種植質(zhì)量、優(yōu)化布局中耕管理、估產(chǎn)、優(yōu)化砍運(yùn)情況、砍運(yùn)進(jìn)度、蔗區(qū)公路建設(shè)、蔗區(qū)開發(fā)等每月1期公司各部門、總經(jīng)理、總部原料部、行政部甘蔗進(jìn)廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表榨季期間榨區(qū)各片當(dāng)日進(jìn)蔗量、累計(jì)進(jìn)蔗量、應(yīng)付蔗款、應(yīng)付運(yùn)費(fèi)等統(tǒng)計(jì)榨季每日1次常務(wù)副總、原料副總、調(diào)度室、行政部、財(cái)務(wù)部、總部原料部、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)工作簡報(bào)本公司榨季生產(chǎn)、檢修技改進(jìn)展情況、技術(shù)創(chuàng)新或技改項(xiàng)目進(jìn)展情況，安全、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等工作存在問題、解決措施及取得經(jīng)驗(yàn)等榨季、檢修每月1期，榨季結(jié)束、檢修結(jié)束全面總結(jié)各1次公司各部門、總經(jīng)理、總部生產(chǎn)技術(shù)部、行政部財(cái)務(wù)部資金日報(bào)集團(tuán)及各子公司每日資金收入與支出情況每日1次董事長、總經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)審計(jì)部預(yù)算管理及成本分析報(bào)告公司預(yù)算管理工作推行情況,公司及各部門成本分析、存在問題及改進(jìn)建議、財(cái)務(wù)決算情況榨季、檢修每月進(jìn)行1次，半年度、年度全面總結(jié)各1次公司各部門、總經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)審計(jì)部、行政部市場部產(chǎn)品發(fā)運(yùn)日報(bào)公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)情況統(tǒng)計(jì)每日1次董事長、總經(jīng)理、總部市場部物流管理工作匯報(bào)公司產(chǎn)品生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)情況、物資采購進(jìn)度、存在問題及建議等每半年1次總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、總部市場部、行政部督查組督查工作通報(bào)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、存在問題及改進(jìn)建議等每月1次公司各部門、總經(jīng)理、總部督查部、行政部質(zhì)檢部生產(chǎn)班報(bào)各班生產(chǎn)情況及采樣化驗(yàn)分析情況統(tǒng)計(jì)榨季每班1次常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、調(diào)度室、生技部生產(chǎn)日報(bào)每日生產(chǎn)情況及采樣化驗(yàn)分析情況統(tǒng)計(jì)榨季每日1次董事長、總經(jīng)理、總部生產(chǎn)技術(shù)部、行政部、子公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、各部門生產(chǎn)期報(bào)每個(gè)生產(chǎn)小期生產(chǎn)及采樣化驗(yàn)分析情況匯總榨季每期1次高管工作總結(jié)分管工作開展情況、年度