內(nèi)部晉升管理制度-文庫吧
2025-08-10 13:43 本頁面
【正文】 內(nèi)部晉升考核初步合格的員工，人事部在員工通告欄對其個人資料、考核成績等相關(guān)資料進(jìn)行公示，如對公示材料有任何異議，可于 一周內(nèi)以電話或書面形式反饋至人事部； （十）以上第（三）、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）點接受全體員工的監(jiān)督，任何人對上述考評過程或結(jié)果持有不同意見的，均可口頭、電話或書面將具體意見如實反饋至人事部（書面反映意見可填寫《內(nèi)部職位晉升意見反饋表》），由人事部負(fù)責(zé)對所反映的問題進(jìn)行調(diào)查、處理，并將結(jié)果上報公司總經(jīng)理； （十一）所有內(nèi)部職位晉升人員，均需經(jīng)過至少三個月試用期，試用合格者方可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正前原工資、待遇保持不變，試用不合格者， 共 14 頁 第 頁 4 則返回原職位； （十二）內(nèi)部職位晉升的結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。 第五條：晉升培訓(xùn) （一） 提報晉升的人員根據(jù)晉升的不同崗位；應(yīng)參加所晉升崗位的課程訓(xùn)練，培訓(xùn)合格后方可提報晉升； （二） 結(jié)合公司崗位需要，晉升培訓(xùn)不受時間、季度限制，需要時進(jìn)行。 （三） 培訓(xùn)由人事部統(tǒng)一管理和執(zhí)行，包括授課實施、培訓(xùn)導(dǎo)師、場地選擇、檔案整理及考核等。 第六條：晉升評鑒 （一） 評鑒委員會的組成 A、 高層管理人員晉升：評鑒委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事部經(jīng)理組成； B、 中層管理人員晉升：評鑒委員會由副總經(jīng)理、人事部經(jīng)理、各部門經(jīng)理組 成； C、 普通管理人員晉升：評鑒委員會由各部門主任級以上人員（包括部門主任、經(jīng) 理）組成。 （二） 評鑒實 施 A、由人事部經(jīng)理介紹擬晉升職員的基本情況及相關(guān)部門對該職員的綜合評定內(nèi) 容； 共 14 頁 第 頁 5 B、 由對口部門經(jīng)理介紹晉升職員的主要工作業(yè)績； C、 評鑒委員評核晉升職員的發(fā)展?jié)摿Γ? D、 討論并權(quán)衡評鑒結(jié)果。 第七條：最終晉升 （一） 部門經(jīng)理或直屬副總填寫晉升人員的《內(nèi)部晉升人員測評表》，晉升人員對原職務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，并形成書面格式； （二） 人事部對被最終確定的晉升人員辦理晉升手續(xù)。 第八條：紀(jì)律要求：公司內(nèi)所有員工均有權(quán)向公司推薦（或自薦）人才及人才信息，任何人不得干涉內(nèi)部職位晉升的人才招聘和晉升工作。 第九 條：相關(guān)記錄 （一）《內(nèi)部職位晉升人員推薦表》 （二）《內(nèi)部晉升人員測評表》 （三） 《晉升人員考核評鑒表》 （五）《內(nèi)部職位晉升意見反饋表》 （六）各類題庫 共 14 頁 第 頁 6 ____ 共 14 頁 第 頁 7 工 號 姓 名 所在部門 崗位職務(wù) 入廠日期 學(xué)歷 畢業(yè)院校 推薦部門 班組 崗位職務(wù) 親屬姓名 關(guān)系 工作單位 家 庭 狀 況
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