部門負責人績效管理培訓(績效輔導與績效考核)-文庫吧
2024-12-29 11:38 本頁面
【正文】 例會制度 :定期的召開會議，提供一個直接溝通的 機會。 定期匯報制度 :采用月報告、周報告的方式，有意 識的進行 雙向溝通。 ? 非正式渠道 簡短的碰頭會 直接面談和電話溝通 經常走動并同員工聊天 專門的溝通 績效輔導 ? 績效溝通類別 ? 正面溝通 在 員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認可工作的機會。 ? 負面溝通 在 員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個時候，經理不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問。 績效輔導 ? 績效溝通貫穿始終 ? 溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿于績效管理的整個始終，需要持續(xù)不斷地進行。因此，業(yè)績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。 ? 貴在堅持 在 可能是一個挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習慣成自然。幫助下屬改進業(yè)績應是現(xiàn)代管理者的一種修養(yǎng)，一種職業(yè)道德。當然它更是一種責任，一個優(yōu)秀的經理首先是一個負責任的人。 所以，貴在堅持。 績效輔導 在您完成重點工作的過程中，您部門負責人會與您溝通并給予指導嗎61%30%9%0%20%40%60%80%會 有時會 不會績效輔導 ? 數(shù)據收集 ? 數(shù)據收集原則
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