【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核與管理張英中國(guó)人民大學(xué)現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)院長(zhǎng)EMBA研修班《醫(yī)院人力資源管理》課程?評(píng)價(jià)一個(gè)簡(jiǎn)單的考核模型某醫(yī)院?jiǎn)T工考評(píng)內(nèi)容德(20分)能(20分)勤(20分)績(jī)(40分)優(yōu)良好一般差優(yōu)良好
2024-12-30 22:00
【總結(jié)】績(jī)效考核培訓(xùn)通威集團(tuán)有限公司2021年8月8日機(jī)密通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段績(jī)效培訓(xùn)2021年8月8日第2頁TongweiGroup-HRReport03?通威績(jī)效管理體系?通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃今日議程通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段績(jī)效培訓(xùn)2021年8月8日第3頁TongweiGro
2024-12-23 14:17
【總結(jié)】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)
2025-01-13 11:38
【總結(jié)】績(jī)效管理與考核主講:浙江亞太人力資源開發(fā)中心王宏一般概念?績(jī)效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果,它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小。它不僅回答了"員工干得如何",而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"???jī)效考核和績(jī)效管理?績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)
2025-05-25 18:09
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialSecurityLevel:內(nèi)部公開績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司2022年9月HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIC
2025-01-13 06:12
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核?醫(yī)院存在的幾個(gè)問題?是不是職工總是認(rèn)為自己干的多拿得少,別人干的少拿得多?(兔子運(yùn)蘿卜)?職工是不是自己沒有目標(biāo)?不知道該做什么?怎么做?做到何種程度?做了以后會(huì)怎樣??醫(yī)院存在幾個(gè)的問題?是不是內(nèi)部看似一團(tuán)和氣,可就是沒有業(yè)績(jī)?看似沒有問題,實(shí)際問題一大堆??是不是自我感覺滿意度還可
【總結(jié)】疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效考核評(píng)估指標(biāo)(實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn))內(nèi)容?實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目開展率?檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率?儀器設(shè)備正常運(yùn)行率?實(shí)驗(yàn)室安全管理?實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目開展率:實(shí)際開展
2025-01-15 14:28
2025-01-11 21:06
【總結(jié)】目錄前言 2第一部分績(jī)效管理的理論研究 5績(jī)效管理概述 5績(jī)效的意義 5績(jī)效管理的含義 5績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的 6績(jī)效管理的重要性 8績(jī)效管理的內(nèi)容 11績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作 11績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 12績(jī)效計(jì)劃 13績(jī)效實(shí)施與管理 13績(jī)效考核 14績(jī)效反饋面談
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考核管理怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考核文件績(jī)效考核文件的內(nèi)容:績(jī)效考核制度/流程績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核表步驟:1、設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績(jī)效考核表(誰來考)3、制定績(jī)效考核制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第1步:軟件工程師的工
2025-01-09 06:51
【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核
2025-06-30 08:42
【總結(jié)】0?項(xiàng)目背景介紹?KPI概述及關(guān)鍵點(diǎn)介紹?小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位KPI關(guān)鍵點(diǎn)2、KPI進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點(diǎn)3、確定具體崗位的KPI,形成業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵點(diǎn)4、與KPI
2025-05-05 13:42
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核1目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威?機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核
2025-01-15 14:12
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】HRD?績(jī)效量化考評(píng)技術(shù)?人社部中國(guó)人事科學(xué)研究院?近期主講課程崗位設(shè)置與管理能力模型建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理事業(yè)單位人事制度改革部門主管如何進(jìn)行人力資源與管理績(jī)效工資設(shè)計(jì)崗位分
2025-05-05 22:10