目標計劃與績效管理培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-29 04:26 本頁面
【正文】 受的 （ Acceptable） 現(xiàn)實可行的 （ Realistic） 有時間限制的 （ Timetable） 目標與計劃管理 ?目標的設(shè)定： （四）設(shè)定目標的步驟 設(shè)定目標需要有七個步驟 目標與計劃管理 設(shè)立目標的 7個步驟 確定完成日期并書面化 列出為達到目標所需的 合作對象和外部資源 第六步 列出實現(xiàn)目標所需的技能和知識 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致 制訂符合 SMART原則的目標 正確理解公司整體的目標，并向下屬進行表達 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 第 七 步 ? 目標分解： (案例研討 ) 目標與計劃管理 ? 從目標到計劃 制定計劃的要點 和常見誤區(qū) 誤區(qū)一：沒有注意計劃的滾動 誤區(qū)二：沒有彈性 誤區(qū)三：沒有估計多種可能 誤區(qū)四：沒有考慮資源和條件 誤區(qū)五：沒有事先溝通和確認 目標與計劃管理 ? 工作追蹤 ： （一）工作追蹤的意義 （二）工作追蹤的五個原則 原則一：適時 原則二：重要 原則三：明確 原則四：講求實際 原則五：經(jīng)濟 目標與計劃管理 ? 將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合，以 獲得組織績效的一種過程。 績效管理 管理者在績效考核中的角色和作用 ? 宣傳績效考核政策 ? 制定績效標準 ? 績效輔導(dǎo) 傳統(tǒng)考核 vs 績效考核 比較項目 傳統(tǒng)考核 績效管理 目的 獎懲 績效改進 重點 過去表現(xiàn) 將來表現(xiàn) 評價點 整體結(jié)果 細節(jié)過程 結(jié)果 選拔干才 培育干才 對象 以人為主 以事為主 主管角色 裁判 教練 行為差異 控制監(jiān)督 咨詢協(xié)助 執(zhí)行方式 被動抵制 立即回饋 下屬反應(yīng) 被動抵制 主動合作 次數(shù) 一年一次或兩次 根據(jù)需要一
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