目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2024-12-29 04:26 本頁(yè)面
【正文】 受的 （ Acceptable） 現(xiàn)實(shí)可行的 （ Realistic） 有時(shí)間限制的 （ Timetable） 目標(biāo)與計(jì)劃管理 ?目標(biāo)的設(shè)定： （四）設(shè)定目標(biāo)的步驟 設(shè)定目標(biāo)需要有七個(gè)步驟 目標(biāo)與計(jì)劃管理 設(shè)立目標(biāo)的 7個(gè)步驟 確定完成日期并書面化 列出為達(dá)到目標(biāo)所需的 合作對(duì)象和外部資源 第六步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識(shí) 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行表達(dá) 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 第 七 步 ? 目標(biāo)分解： (案例研討 ) 目標(biāo)與計(jì)劃管理 ? 從目標(biāo)到計(jì)劃 制定計(jì)劃的要點(diǎn) 和常見誤區(qū) 誤區(qū)一：沒有注意計(jì)劃的滾動(dòng) 誤區(qū)二：沒有彈性 誤區(qū)三：沒有估計(jì)多種可能 誤區(qū)四：沒有考慮資源和條件 誤區(qū)五：沒有事先溝通和確認(rèn) 目標(biāo)與計(jì)劃管理 ? 工作追蹤 ： （一）工作追蹤的意義 （二）工作追蹤的五個(gè)原則 原則一：適時(shí) 原則二：重要 原則三：明確 原則四：講求實(shí)際 原則五：經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)與計(jì)劃管理 ? 將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以 獲得組織績(jī)效的一種過(guò)程。 績(jī)效管理 管理者在績(jī)效考核中的角色和作用 ? 宣傳績(jī)效考核政策 ? 制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效輔導(dǎo) 傳統(tǒng)考核 vs 績(jī)效考核 比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)考核 績(jī)效管理 目的 獎(jiǎng)懲 績(jī)效改進(jìn) 重點(diǎn) 過(guò)去表現(xiàn) 將來(lái)表現(xiàn) 評(píng)價(jià)點(diǎn) 整體結(jié)果 細(xì)節(jié)過(guò)程 結(jié)果 選拔干才 培育干才 對(duì)象 以人為主 以事為主 主管角色 裁判 教練 行為差異 控制監(jiān)督 咨詢協(xié)助 執(zhí)行方式 被動(dòng)抵制 立即回饋 下屬反應(yīng) 被動(dòng)抵制 主動(dòng)合作 次數(shù) 一年一次或兩次 根據(jù)需要一
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