財(cái)務(wù)管理課程 第五章 企業(yè)籌資決策-文庫(kù)吧
2024-12-28 14:48 本頁(yè)面
【正文】 13 資本成本數(shù)據(jù) ? M公司在 5百萬(wàn)元范圍內(nèi)能按稅前 9%成本負(fù)債籌資 ，而當(dāng)負(fù)債籌資額超過(guò) 5百萬(wàn)元后 ， 將使債務(wù)成本上升到10%。 ? 優(yōu)先股成本為 10%。 ? M公司的所得稅率為 40%(為簡(jiǎn)便起見(jiàn) )。 ? 該公司期望未來(lái)年度將有 10百萬(wàn)元的內(nèi)部留存用于投資 ， M公司現(xiàn)時(shí)的股利 (D0)是每股 2元；其普通股現(xiàn)時(shí)售價(jià)為每股 25元 ， 而未來(lái)新股發(fā)行價(jià)定為每股 24元 。假定該公司收益及股利增長(zhǎng)率為 7%， 公司股利支付率也將保持不變 。 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 14 要求：判斷哪些項(xiàng)目可行？ ? 第一步：計(jì)算目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) ? 負(fù)債： 32/80=40% ? 優(yōu)先股： 8/80=10% ? 普通股： 40/80=50% ? 注意：計(jì)算目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)時(shí)不包括流動(dòng)負(fù)債 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 15 第二步：計(jì)算個(gè)別資本成本 ? 債務(wù)資本成本 ? =9% （ 140%） =%（ 15百萬(wàn)） ? 或 =10% （ 140%） =6%（ 5百萬(wàn)以上） ? 優(yōu)先股成本 =10%（已知） ? 權(quán)益資本成本： ? 內(nèi)部留存成本 =2 （ 1+7%）/25+7%=% ? 發(fā)行新股成本 =2 （ 1+7%）/24+7%=% 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 16 第三步：計(jì)算籌資突破點(diǎn) ? 籌資突破點(diǎn) ? =某種資金來(lái)源籌資額 /該種資金來(lái)源所占比重 ? 突破點(diǎn) 1=5/40%=（百萬(wàn)） ? 突破點(diǎn) 2=10/50%=20（百萬(wàn)） 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 17 確定籌資范圍及相應(yīng)的個(gè)別資本成本 籌資額 (百萬(wàn)元 ) 個(gè)別資本成本 負(fù)債成本 =% 優(yōu)先股成本 =10% 留存收益成本 =% 負(fù)債成本 =6% 優(yōu)先股成本 =10% 留存收益成本 =% 20以上 負(fù)債成本 =6% 優(yōu)先股成本 =10% 新股成本 =% 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 18 邊際資本成本的計(jì)算結(jié)果 籌資額 (百萬(wàn)元 ) 加權(quán)平均資本成本 40% %＋ 10% 10%＋ 50% % ＝ % 40% 6%＋ 10% 10%＋ 50% % ＝ % 20以上 40% 6%＋ 10% 10%＋ 50% % ＝ % 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 19 結(jié)論 ? A、 B項(xiàng)目可行 ? C項(xiàng)目不可行 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 20 第二節(jié) 杠桿收益與風(fēng)險(xiǎn) ? 一、成本習(xí)性分析 ? 二、杠桿與利潤(rùn)表 ? 三、經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 四、財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 五、聯(lián)合杠桿與總風(fēng)險(xiǎn) ? 六、杠桿原理與資本結(jié)構(gòu)決策 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 21 一、成本習(xí)性分析 ? 成本習(xí)性 —— 成本總額與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系 ? 固定成本 ? 約束性固定成本 ? 酌量性固定成本 ? 變動(dòng)成本 ? 混合成本 ? 總成本模型 y=a+bx 第四章 長(zhǎng)期籌資決策 22 二、杠桿與利潤(rùn)表 ? 杠桿分析用利潤(rùn)表 ——A公司 ? 銷售 5000000 ? —變動(dòng)成本 3000000 ? 貢獻(xiàn)毛益
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