培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理》-文庫吧
2024-12-28 12:40 本頁面
【正文】 力216。以市場(chǎng)為導(dǎo)向216。創(chuàng)業(yè)家精神216。領(lǐng)導(dǎo)他人216。發(fā)展他人216。影響他人216。自信正直216。團(tuán)隊(duì)合作216。從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求評(píng)量之培訓(xùn)需求評(píng)量之 1人才定位（素質(zhì)模型）人才定位（素質(zhì)模型）目的的清晰性把握 時(shí)間 作好生意How to Develop the Strategic Plan目 標(biāo) 管理 —— 如何 設(shè) 定好目 標(biāo) 及有效達(dá)成自我 時(shí)間 管理客 觀 的分析能力怎 樣 解救 問題 —— 透 過 有效的方法與程序轉(zhuǎn) 型思考 —— 組織 再造的良方發(fā)揮創(chuàng) 意解決 問題切合 實(shí)際 的 創(chuàng) 造力創(chuàng) 意 閃電其 實(shí) 你真 聰 明阻力最小之路 —— 用 創(chuàng) 造力 尋 找生命出口激勵(lì) 創(chuàng) 新領(lǐng)導(dǎo) 他人Coaching for Top Performance做一個(gè)有魅力的 領(lǐng)導(dǎo) 者現(xiàn) 代企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng) 袖非天生 —— 學(xué) 習(xí) 做個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 者發(fā)揮 你的 領(lǐng)導(dǎo) 才能 中國(guó)聯(lián)合利華學(xué)習(xí)樹聯(lián)合利華和你共同成長(zhǎng) !管理技巧職務(wù)功能 經(jīng)營(yíng)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力演講技巧 問題分析與決策團(tuán)隊(duì)合作溝通技巧 談判技能項(xiàng)目管理時(shí)間管理面談技巧商務(wù) 行銷銷售技術(shù) 人事管理實(shí)際崗位工作高級(jí)管理技能課程經(jīng)營(yíng)模擬基本財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合利華介紹高級(jí)經(jīng)營(yíng)意識(shí)課程教導(dǎo)技能客戶服務(wù)變革管理戰(zhàn) 略 重點(diǎn) 如何 實(shí)現(xiàn) 關(guān) 鍵 事 項(xiàng) 培 訓(xùn) 重點(diǎn)集中 戰(zhàn)略提高市 場(chǎng) 份 額減少運(yùn)行成本開拓并 維 持市 場(chǎng)定位提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量提高生 產(chǎn) 率或革新技 術(shù) 流程按需制造 產(chǎn) 品和提供服 務(wù)技 術(shù)交流現(xiàn) 有 勞動(dòng)力的開 發(fā)團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)交叉培 訓(xùn)特性培 訓(xùn)項(xiàng) 目人 際 交往技能在 職 培 訓(xùn)內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn) 略市 場(chǎng) 開 發(fā)產(chǎn) 品開 發(fā)革新合 資銷 售 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 /增加分 銷 渠道；拓展全球市 場(chǎng) ； 調(diào) 整 現(xiàn) 有 產(chǎn)品； 創(chuàng) 新 產(chǎn) 品；合伙 發(fā) 展創(chuàng) 造新的工作任 務(wù)革新支持或促 進(jìn) 溝通文化培 訓(xùn)創(chuàng) 新思 維 和分析能力工作技能管理者溝通技巧沖突 協(xié)調(diào) 和技巧外部成長(zhǎng)戰(zhàn) 略（兼并）橫向 聯(lián) 合縱 向 聯(lián) 合發(fā) 散 組 合兼并 產(chǎn) 品相同的公司自己 經(jīng)營(yíng) 提供或 購(gòu)買產(chǎn) 品的業(yè)務(wù)兼并 處 于不同 領(lǐng) 域的公司整合富余人 員 重 組判斷被兼并公司雇 員 的能力聯(lián) 合培 訓(xùn) 系 統(tǒng)合并公司的方法和程序團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)緊縮 投資戰(zhàn) 略節(jié)約 開支轉(zhuǎn)產(chǎn)剝離債務(wù) 清算減低成本減少 資產(chǎn)創(chuàng) 造利 潤(rùn)重新制定目 標(biāo)賣 掉全部 資產(chǎn)效率 革新、目 標(biāo)設(shè) 置、 時(shí)間 管理、 壓 力管理、交叉培 訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo) 技能培 訓(xùn)人 際 溝通培 訓(xùn)向外配置的 輔 助培 訓(xùn)尋 找工作技能的培 訓(xùn)培訓(xùn)需求評(píng)量之培訓(xùn)需求評(píng)量之 2— 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 案例目 標(biāo) 區(qū)域 企 業(yè) 目 標(biāo) 及重大工作事 項(xiàng) 分析 培 訓(xùn)課 程 設(shè)計(jì)銷 售方面 建立 “專賣 店 ”開拓海外市 場(chǎng)增加休 閑 服、運(yùn) 動(dòng) 服的 銷 售信息方面 管理 電腦 化質(zhì) 量方面 通 過 ISO9002認(rèn)證TQM質(zhì) 量活 動(dòng)全 員質(zhì) 量意 識(shí) 的提高生 產(chǎn) 方面 增 購(gòu) 多功能 PMF5型裁剪機(jī)企 業(yè) 文化方面 創(chuàng)辦 《 XX人 報(bào) 》?對(duì)專員進(jìn) 行采 訪 、 編輯 、 發(fā) 行方面的培 訓(xùn)?各部 門 通 訊員 的寫作技巧培 訓(xùn)文體活 動(dòng)?舉辦 各 類業(yè) 余 興 趣培 訓(xùn) 班，如交 誼 舞培 訓(xùn) 、棋 類 培 訓(xùn) 、 書 法培 訓(xùn) 等?“愛 廠如家 ”等方面 課 程的活 動(dòng)培訓(xùn)需求評(píng)量之培訓(xùn)需求評(píng)量之 3— 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析 案例培訓(xùn)需求自始至終應(yīng)與 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 相聯(lián)系我們所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)類型，我們希冀前進(jìn)的方向，都將對(duì)我們戰(zhàn)略性和營(yíng)運(yùn)性的培訓(xùn)計(jì)劃造成很大的影響思考以下案例，如何定義它們的培訓(xùn)需求：216。一家成衣廠，目前銷量大，價(jià)格低，希望能朝著 銷量高且同時(shí)品質(zhì)高的方向發(fā)展。216。一家洗衣粉廠，目前使用過渡設(shè)備年產(chǎn)八千噸，一 年后正式廠房竣工，設(shè)備將達(dá)世界先進(jìn)水平，理想年 產(chǎn)量五萬噸。案例訓(xùn)練需求差距業(yè)績(jī) 原因分析目標(biāo)：100萬元 /月實(shí)際：60萬元 /月40萬元 /月培訓(xùn)需求評(píng)量之培訓(xùn)需求評(píng)量之 4— 業(yè)績(jī)分析業(yè)績(jī)分析組織中負(fù)面信號(hào)產(chǎn)生額外動(dòng)機(jī)216。顧客抱怨216。意外事件記錄216。懲戒問題增加216。離職率劇增216?？蛻袅魇?16。工作表現(xiàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求評(píng)量之培訓(xùn)需求評(píng)量之 5— 資料數(shù)據(jù)分析資料數(shù)據(jù)分析課程需求調(diào)查表（選擇式）下面是我 們 培 訓(xùn) 部 門為 您提供的 備選 培 訓(xùn)課 程內(nèi)容， 請(qǐng) 您根據(jù)自己的 實(shí)際 情況 選擇對(duì) 如下 課 程的需要情況：課 程內(nèi)容 很需要 需
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