《人力資源工作規(guī)劃》ppt課件-文庫吧
2024-12-28 09:45 本頁面
【正文】 層面，未能建立“文化融入、職業(yè)規(guī)劃”引導(dǎo)培訓(xùn)支持系統(tǒng)（課程體系、講師體系、跟蹤機(jī)制）。 ? 人才管理體系無論從專業(yè)構(gòu)面（任職資格、能力模型、職業(yè)通道、評估工具）、到管理構(gòu)面（選拔、評估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通 機(jī)制、干部信息管理等）未建立標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制。 二、 2022年工作回顧 2022年工作存在的問題與不足（ TOP 5） ? 績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計劃職能），是最大瓶頸。 ? 組織績效、個人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，部分管理者績效管理的觀念存在誤區(qū)。 ? 薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。 ? 多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。 ? 公司整體的人力資源運(yùn)營平臺的完善任重而道遠(yuǎn)。 ? 專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力兼?zhèn)涞?HR人才稀缺（業(yè)界）。 二、 2022年工作回顧 目 錄 一 價值和定位 二 2022年度工作回顧 三 2022年度目標(biāo)設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動計劃 KPI績效指標(biāo)（ 50%） 三、 2022年組織目標(biāo) 指標(biāo) 維度 項(xiàng)目 關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)定義 計算方法 子項(xiàng)權(quán)重 年度目標(biāo) T1 T2 T3 數(shù)據(jù)型指標(biāo) 1 常規(guī)人才引進(jìn) 達(dá)成率 滿足招聘需求，實(shí)際 到職人數(shù)比例 招聘達(dá)成率（ %） =實(shí)際到職人數(shù) /需求人數(shù) 100% 20% 60% 75% 90% 2 關(guān)鍵人才引進(jìn) 達(dá)成率 25% 70% 80% 90% 3 關(guān)鍵干部流失率 關(guān)鍵干部離職人 數(shù)比例 （不含公司辭退） 關(guān)鍵干部離職人員總數(shù) /（本期干部總數(shù) +上期末干部人數(shù)） *100% 25% 10% 8% 3% 4 績效考核覆蓋率 實(shí)際參與績效考核人 數(shù)比例 績效考核覆蓋率（ %） =實(shí)際參考人數(shù) /年度平均人數(shù) 100% 10% 70% 85% 100% 5 年人均培訓(xùn) 課時數(shù) 員工年平均培訓(xùn) 課時數(shù) ∑ 單個員工培訓(xùn)課時數(shù) /年平均人數(shù) 10% 10 15 20 6 工資發(fā)放準(zhǔn)確率 工資準(zhǔn)確、及時發(fā)放 次數(shù) 10% ≤ 4 ≤ 3 0 關(guān)鍵任務(wù)（ 50%） 三、 2022年組織目標(biāo) 考核維度 權(quán)重 編號 關(guān)鍵任務(wù) 說明 子權(quán)重 關(guān)鍵任務(wù) 50% 1 干部任免機(jī)制、 評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 ?構(gòu)建從干部提名、干部評估到任免決策的三權(quán)分立式干部任免管理機(jī)制。 ?建立從文化價值觀、業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力的干部評價標(biāo)準(zhǔn)。 15% 2 干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 ?整體規(guī)劃集團(tuán)干部（含后備干部）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案并分階段實(shí)施，初步搭建人才梯隊(duì)。 25% 3 集團(tuán)組織績效與營銷績效管理體系搭建 ?集團(tuán)一級、二級部門負(fù)責(zé)人 PPC覆蓋率達(dá) 85%以上。 ?營銷體系績效管理體系的建立。 15% 4 薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)建立 與激勵體系開發(fā) ?進(jìn)一步完善薪酬福利相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。 ?初步啟動關(guān)鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。 10% 5 人力資源自身能力建設(shè) ?人力資源部關(guān)鍵人才招聘到位。 ?總部人力資源部、 BU人力資源團(tuán)隊(duì)作業(yè)分工。 ?團(tuán)隊(duì)自身能力培養(yǎng)提升。 35% 特別說明 ： 干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計劃實(shí)施： A、總監(jiān)級干部、 B、營銷辦事處主任及辦事處主任后備干部； C、公司后備干部三類干部專項(xiàng)培養(yǎng)方案。 目 錄 一 價值和定位 二 2022年度工作回顧 三 2022年度目標(biāo)設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動計劃 HR戰(zhàn)略、價值導(dǎo) 向及理念的設(shè)計師 HR工具的使用者，政策的執(zhí)行者 。 HR戰(zhàn)略及政策實(shí)施的推動者，工具及專業(yè)咨詢的提供者。
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