【正文】 單位應組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內部審查”，以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設計交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工或每使用 一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數，從而科學地組織施工和合理安排工序，避兔發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。 （ 4）施工組織設計和施工專項方案報審制度 單位工程施工組織設計是由工程承包單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必 須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工專項方案。施工組織設計和施工專項方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。 （ 5）工程材料、半成品質檢制度 審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前， 8 施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關參數資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經監(jiān)理工程師驗證，否則不準用 于工程；運輸、安裝原因出現的構件質量問題，應分析研究采取措施，經監(jiān)理工程師同意后方可實施。 （ 6）隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收，必須經施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經監(jiān)理工程師現場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應在驗收 48 小時前通知監(jiān)理驗收內容、時間和地點）。 （ 7）工程變更簽證制度 如因設計圖錯漏或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會簽同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設 計變更指令）。 （ 8）工程款支付簽審制度 施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價，對修改設計和合同外項目，更應重點審核。 （ 9）工程質量事故處理制度 如施工中出現重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，應當做 9 出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、 物證，應拍照或錄象。對出現重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調查處理。 對多次出現不合格工程，監(jiān)理工程師將依據合同中所規(guī)定的權力和義務來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責任造成的工程質量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負。 （ 10）工程質量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現 一般的質量問題，應隨時通知施工單，位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限時改正。 2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《復工令》。 3）工序、部位、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給《分項分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。 4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評 定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質量月報表”。 5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知 10 外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 (11)施工進度監(jiān)督及報告制度 1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 (12)投資監(jiān)督制度 1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設 計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 (13)監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度 1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對特殊控制過程應按公司要求填寫旁站記錄。 2）監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等 。 (14)公司總監(jiān)例會制度 我公司規(guī)定在每月的第一個星期六召開“項目總監(jiān)理工程師例會”，以加強項目監(jiān)理部與公司各職能部門的聯(lián)系和溝通，以便項目監(jiān)理部之間的經驗交流，溝通情況，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平，并協(xié)助解決監(jiān)理服務過程中遇 11 到的問題。會議由總經理主持，公司工程管理部組織總經理、副總經理、總工程師、公司各職能部門負責人及各項目總監(jiān)理工程師參加，并負責作好《會議簽到簿》和《總監(jiān)例會會議紀要》。 工程質量目標控制及手段 工程質量控制的目標 首先我公司監(jiān)理人員全力以赴做好設計階段的協(xié)助配合工作 ，確保及時提供高質量的設計文件。同時將根據業(yè)主和施工單位的工程承包合同所確定的質量等級要求為目標，把對施工投入、施工過程、產出品進行全過程控制，以及對參加的施工單位和人員的資質、材料設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實行全面控制，作為施工階段的質量監(jiān)理控制目標。 12 工程質量控制的流程 監(jiān)理 質量控制總工作流程 承包商呈報單位 工程開工申請 總監(jiān)理工程師 審批發(fā)布開工令 工序開工審批 工 序 施 工 承包商自檢填報工序 質量驗收審批表 總監(jiān)理工程師 檢驗批復 監(jiān) 理 質 量 評 估 附： 1. 施工組織設計 2. 測量復核資料 3. 工、料、機到場情況 4. 各種材料試驗報告 5. 分包商的資 格證件 1. 基礎資料齊備 2. 原材料合格 3. 上道工序合格 不合格 不合格 13 監(jiān)理 材料、構配件、設備質量控制基本程序 14 不合格 承包單位提出供貨單位所提供材質證明、準用證、質保書，并填寫“材料報審表 監(jiān)理工程師審核 材 料 進 場 監(jiān)理工程師檢查 見證取樣復試 監(jiān)理工程師審批、簽認 “材料報審表” 投 入 工 程 使 用 承包單位另選 與建設單位磋商 合 格 合 格 合 格 不合格 方法 不合格 15 分部、分項工程控制流程 隱蔽工程驗收圖 施工總承包單位驗收、認可 監(jiān) 理 工 程 師 復 驗 分包單位申報整 改 分部分項工程完工后 承包單位三級自檢 填寫工程報驗申請表 監(jiān)理工程師質量抽查 監(jiān)理工程師簽署工程“ 報驗申請表”