【正文】 1工程項目 概況 1 工程概況 工程概況： XX 水庫位于松溪干流外屯溪支流上，距松溪縣城東 15 公里，與浙江慶元縣毗鄰。壩址集雨面積 15 2km ，本工程屬 IV 等工程，大壩等主要永久建筑物級別為 4 級，水庫總庫容 180萬 3m ,興利庫容 140萬 3m , 死庫容 10萬 3m 。 水庫樞紐工程主要由大壩、溢洪道、疏水隧洞和電站組成。大壩為 鋼筋砼面板堆石壩，最大壩高 40m，壩頂長度113m,壩頂寬 ?，F(xiàn)有壩頂高程 ,防浪墻頂高程。水庫正常蓄水位 ，死水位為 。大壩由鋼筋砼面板、漿砌石墊層、干砌石體和堆石體，以及漿砌石底座組成。溢洪道位于大壩左岸，進口為側槽式實用堰。堰頂高程為 ，堰頂凈寬 30m。末端設矩形差動式挑流鼻坎，輸水隧洞位于壩右側山體內(nèi)，為漿砌石襯砌的有壓隧洞。 廬下水庫除險加固工程主要內(nèi)容包括：大壩加固工程、壩頂路面修整、新建輸水隧洞工程、溢洪道加固工程、管理房工程（ 修繕）、安全檢測設施工程、其他工程、機電設備及安裝工程、金屬結構設備及安裝工程。 2 監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)、目標及制度 監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1）協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設計和概（預）算，參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。 （ 2）參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范，工程技術標準，設計要求進行施工，督促承包商現(xiàn)場施工管理。 （ 3）協(xié)助業(yè)主做好開工前準備，審批開工報告，復核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令。 （ 4）審批施工組織設計，審查和檢查施 工技術措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。 （ 5）審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構件、設備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應計劃。 （ 6）對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設計變更的簽證，復核施工變更。 （ 7）主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要，調(diào)解有關工程建設各種合同爭議，處理索賠事項。 （ 8）檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量。 （ 9）督促施工單位及時整理技術資料及竣 工驗收資料。 （ 10）協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核。 （ 11）參加審核工程結算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。 3 （ 12）及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。 （ 13）履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務。 （ 14）協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收。 （ 15）完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。 （ 16）協(xié)調(diào)不同承包人之間的關系，保證工程順利進行。 監(jiān)理工作依據(jù) （ 1）國家及省有關法律、法規(guī)、條例和規(guī)章。 （ 2）國家及有關部門頒 布的工程施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。 （ 3）已由上級主管部門批準的設計文件和批文。 （ 4）經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。 （ 5）工程施工承包合同及有關文件、附件。 （ 6）監(jiān)理委托合同及有關文件。 （ 7）業(yè)主提供的其它文件和資料。 （ 8）監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其它文字記載，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)的補充。 監(jiān)理工作目標 嚴格執(zhí)行國家的有關法律、規(guī)范、標準、規(guī)定、條例及浙江省、杭州市的各項規(guī)定和要求，通過合同管理、信息管理、目標規(guī)劃及 分解，采用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等一系列措施，利用動態(tài)控制等手段，使本工程的質(zhì)量目標、進度目標、投資目標得以最合理的實現(xiàn)并達到最優(yōu)化。 （ 1）質(zhì)量目標：確保工程符合國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格 及以上 標準。 4 對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將在前期以圖紙審閱為重點，在實施階段從施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的監(jiān)理班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行己通過認證的 IS09001～2020貫標《程序文件》、《質(zhì)量手冊》以及《工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程質(zhì)量檢 驗評定標準》等一系列質(zhì)量標準文件，嚴格按照國家強制性建筑規(guī)范標準、設計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同和質(zhì)量評定標準進行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，集中公司的管理、技術精英力量，確保符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準》，確保工程一次驗收合格。 （ 2）進度目標：確保該工程在合同工期內(nèi)按期完工 保證工程按期竣工是監(jiān)理的主要控制目標之一。根據(jù)工程施工范圍，參考我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結合我公司自身的技術力量，我公司將依據(jù)計劃工期，對施工單位投入本工程的勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素進行控制，采取有效 措施，以強化管理、周密運籌為根本，根據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進度網(wǎng)絡圖的要求落實到各分部分項工程，制訂周、月、旬計劃的監(jiān)督檢查。確保工期控制在合同工期要求范圍內(nèi)。 （ 3）投資目標：工程總造價控制在預定概算之內(nèi) 在工程施工階段投資控制中，我公司造價控制監(jiān)理工程師主要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結算、重點預控，切實做好有利于本工程項目資金的使用工作，使工程投資控制在合理范圍內(nèi)。 （ 4）合同管理目標 5 通過分解各個階段的合同管理目標，與建立適當?shù)暮贤芾碓u估制度，使合同管 理達到預期結果和最終目的，確保不發(fā)生仲裁或訴訟的合同糾紛； （ 5）信息管理目標： 通過有組織的信息流通，及時、準確地獲得相應的信息，為項目工程管理服務，確?，F(xiàn)場記錄與工程實際發(fā)生同步； （ 6）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標： 在目前的形勢下，社會各界及行業(yè)主管部門對工程的安全文明施工提出了較高的要求，因此本工程安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標定為：完成《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應承擔的監(jiān)理任務，施工現(xiàn)場力爭達到“杭州市建筑安全文明施工標準化工地”標準。 針對工程項目施工現(xiàn)場的特點，要求我們必須從抓現(xiàn)場管理 入手，嚴格各項現(xiàn)場安全、文明施工管理制度及校方要求現(xiàn)場各方執(zhí)行的各類規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家及浙江省、杭州市關于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準，在施工期間，嚴格按校方對本工程的具體要求實施安全文明、施工監(jiān)理，爭創(chuàng)品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理”作為施工期間一項十分重要、突出的工作來抓，并由總監(jiān)全面負責，把工作落到實處。 （ 7）環(huán)保管理目標： 按國家環(huán)保部門有關工程建設規(guī)定目標控制，采取有效措施嚴格控制噪音、廢水、粉塵、強光等污染物的排放。 （ 8）協(xié)調(diào)目標：由總監(jiān)領導工程項目部各位工作人員，本著“ 熱情服務，嚴格監(jiān)理”的工作態(tài)度。積極協(xié)調(diào)： 1）施工現(xiàn)場、業(yè)主和承包方的工作關系； 2）按照合同約定，協(xié)調(diào)工程項目中參與各方關系； 6 3）本著“公平、公正、公開”的原則，使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，保證工程管理工作的實施和運行順利進行。 （ 9）服務目標：質(zhì)量管理體系運行符合 ISO9001:2020 標準，工程合格率 100%，質(zhì)量滿足客戶要求。我公司將始終如一地堅持“信守合同、嚴格管理、科學規(guī)范、竭誠服務”的方針，以信譽贏市場、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌。無論是監(jiān)理期間還是保修期間、外，我們將時時刻刻從 業(yè)主的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取項目甲方的意見和要求，認真改正缺陷，真正做到使用戶滿意，質(zhì)量管理體系運行符合 ISO9001:2020標準，工程合格率 100%，質(zhì)量滿足客戶要求。 監(jiān)理工作制度 （ 1）總監(jiān)理工程師負責制 工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行。 （ 2）工程開工申請制度 當單位工程的主要施工準備工作已完 成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。 施工單位填寫開工報告并附上施工組織設計及材料報驗單 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審批 下達開工令 7 （ 3）施工圖會審及設計交底制度 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。正式圖紙會審前，施工