qc活動管理制度-文庫吧
2025-12-13 23:04 本頁面
【正文】 技質(zhì)辦按“ QC 活動的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。 QC 課題獲得批準(zhǔn)后， QC 小組應(yīng)立刻開展工作。在活動過程中如遇到特殊原因無法繼續(xù)時，應(yīng)及時向技質(zhì)辦匯報，技質(zhì)辦應(yīng)予以協(xié)調(diào)解決。解決不了的問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，可更改或取消課題計劃。 注冊號 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 THQC0401 小組編號 年度 屯河化纖 QC 小組成員 QC 小組一般 5– 10 人，設(shè)組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。 QC 小組組長職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo) QC 小組有效的開展工作； 負(fù)責(zé)辦理 QC 小組的注冊登記手續(xù)； 負(fù)責(zé)制定 QC 小組活動計劃； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) QC 小組按計劃開展活動； 負(fù)責(zé) QC 活動記錄的保管工作； 負(fù)責(zé) QC 小組成員的質(zhì)量教育工作； 負(fù)責(zé) QC 小組的其它日常管理工作。 QC 小組成員的職責(zé) 負(fù)責(zé) 依據(jù) QD 活動計劃按時做好分配給自己的工作； 負(fù)責(zé)向本崗位周圍員工宣傳質(zhì)量管理的意義，發(fā)動和發(fā)現(xiàn)周圍員工的合理化建議。 QC 小組的類型 為了便于對 QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)，按照 QC小組參加的人員與活動課題的特點，把 QC 小組分為“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。 現(xiàn)場型 QC 小組 以班組和車間操作工為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的?；顒拥姆秶饕窃谏a(chǎn)現(xiàn)場。 服務(wù)型 QC 小組 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 以公司不從事基本生產(chǎn)的輔助人員組成， 以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，活動的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場。 攻關(guān)型 QC 小組 以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個領(lǐng)域。 管理型 QC 小組 以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。 QC 小組活動的程序 QC 小組活動應(yīng)遵循和運用 PDCA 循環(huán)、統(tǒng)計技術(shù)等科學(xué)的方法，對所選擇的課題進(jìn)行計劃、實施、檢查和改進(jìn)。使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。 QC 活動程序圖 A P C
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