2、應(yīng)急管理對(duì)存在缺陷與問(wèn)題：持續(xù)改進(jìn)措施-文庫(kù)吧
2024-12-27 22:54 本頁(yè)面
【正文】 “ 公差 ” 。任務(wù)往往是上級(jí)臨時(shí)指派、單位臨時(shí)準(zhǔn)備、人員臨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)，普遍認(rèn)為應(yīng)急任務(wù)就是單純需要醫(yī)生去奉獻(xiàn)和犧牲的，缺乏對(duì)應(yīng)急醫(yī)療的正確認(rèn)識(shí)，更無(wú)從談起日常的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，無(wú)法很好的遂行應(yīng)急任務(wù)。 （二）、 管理體制上的問(wèn)題：通過(guò) 調(diào)查 了解到，醫(yī)院無(wú)應(yīng)急醫(yī)療的常設(shè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有建立應(yīng)急醫(yī)療的專(zhuān)家?guī)旌皖A(yù)備人員庫(kù)，醫(yī)院雖制定有應(yīng)急預(yù)案，但往往是 “ 一經(jīng)制定、多年 3 不變 ” ，在人員流動(dòng)和更換速度加快的今天，這樣的預(yù)案也不具備任何實(shí)際作用。在受理上級(jí)任務(wù)后，往往才開(kāi)始 “ 臨時(shí) ” 建立 “ 臨時(shí) ” 組織，雖然廣大醫(yī)生的奉獻(xiàn) 意識(shí)較強(qiáng)，能積極踴躍報(bào)名參加，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與日常的正常業(yè)務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突的現(xiàn)象，保障任務(wù)的人員器材需求不能得到很好的滿(mǎn)足，甚至在科室間、臨時(shí)單位和業(yè)務(wù)科室間存在推諉、扯皮的現(xiàn)象。由于組織的不健全，在日常工作中應(yīng)急醫(yī)療也無(wú)法提到工作日程上來(lái)，沒(méi)有針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)急救援演練的單位少之又少，人員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救助技能存在較大缺陷。 （三）、 運(yùn)行機(jī)制上的問(wèn)題：醫(yī)院缺乏良好的應(yīng)急醫(yī)療運(yùn)行機(jī)制，在經(jīng)費(fèi)保障、藥品采購(gòu)、質(zhì)量保證、滯留藥品處理等環(huán)節(jié)得不到保證，以地震搶險(xiǎn)救援為例，各類(lèi)救治藥品和消毒用品需 求量猛增，市場(chǎng)一度緊缺，醫(yī)院雖動(dòng)用了全部庫(kù)存，但由于購(gòu)貨渠道有限，一時(shí)找不到貨源，仍難滿(mǎn)足需求，反映了應(yīng)急醫(yī)療保障方面存在的貯存不足、預(yù)防不周、反應(yīng)不靈，應(yīng)對(duì)不活的問(wèn)題，持續(xù)完成任務(wù)的能力較弱，對(duì)于參與任務(wù)的人員沒(méi)有評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)重的影響了應(yīng)急醫(yī)療工作的開(kāi)展與運(yùn)行。 三、 對(duì)策分析 4 （一）、 轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮醫(yī)務(wù)工作者的思想優(yōu)勢(shì)：廣大 醫(yī)務(wù) 工作者長(zhǎng)期受黨的培養(yǎng)教育，大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)較強(qiáng)，具有很高的思想覺(jué)悟，這也是醫(yī)院完成應(yīng)急醫(yī)療任務(wù)的思想基礎(chǔ)和保證。在日常宣傳教育中，要有針對(duì)性的開(kāi)展職責(zé)使命教育 ，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變 “ 應(yīng)急任務(wù)是臨時(shí)任務(wù)，不屬于職責(zé)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1