【正文】 志性建筑鶴王辦公大樓落成；鶴王公司由濟發(fā)泉星遷至時代總部基地辦公。 2020 年，成功開發(fā)淘寶類目第一名 “ 遠華商貿 ” ，鶴王由線下傳統(tǒng)渠道嘗試性進入電子商務領域。 2020 年，鶴王成功開發(fā)即食阿膠糕系列產品，鶴王產品進駐第一家網上商城京東商城，家家樂購，郵樂網，布衣網，上海 1 號店，紅孩子，當當，金蛋，麥考林，鶴王一大批網上商城的開發(fā)，帶動了鶴王由傳統(tǒng)線下渠道到線上互聯(lián)網的渠道變革，從而率先進入電子商務線上渠道。 阿膠粉獲得國家二項專利 技術發(fā)明。 2020 年， 1 月鶴王即食阿膠糕單店單日“聚劃算”活動銷售突破 100 萬元。鶴王營銷中心由時代總部基地遷至翡翠郡 11A，以電子商務 主導的渠道和公司以 “ 80 后 ” 為新生 主導 力量 的 方陣團隊 形成初步格局。 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 8 山東鶴王生物工程有限公司 關于提高日常工作效率及工作流程暫行規(guī)定 山鶴內發(fā)（ 2020）第 04號 簽發(fā) ： 任永成 【目的】 ： 為進一步規(guī)范日常工作管理制度，結合公司運行效率實際情況，特制推出工作日志式 “ 主 、 次 、 次 ” 工作排序， 便于公司所有人員分清工作“緩、重、輕、急”的工 作屬性排序；以提高公司整體工作效率和團隊運營作戰(zhàn)能力。 【范圍】 ： 適用于山東鶴王生物工程公司所有人員。 【權責】 ： 本工作流程制度由暫由公司行政人事部歸納管理 、監(jiān)督 、總經理 不 定期抽查 工作安排的合理性。 【實施細則】 ： A4 抄寫板用于每 天和每 周的工作記錄， 規(guī)劃每周工作，并分類出 6 條周度工作計劃， 按每周工作的緩、重、輕、急以書面的形式 把手頭工作進行工作分類排序 。 筆記本用于日常工作心得和 工作中 出現(xiàn)的問題， 每月應有一份月總結報告和述職報告。 A4 抄寫板每周一 自己分類手頭工作計劃安 排，每周一由人事部經理周振中收上來作檔案?？偨浝矶ㄆ诔椴楣ぷ髋判虻暮侠硇?；針對特殊情況；可安排調整工作順序。 以上各款請各部門及個人認真做好落實、貫徹工作；認真履行到崗位工作職責。 山東鶴王生物工程有限公司總經辦、人事部 2020 年 5月 25日星期三 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 9 山東鶴王生物工程有限公司 人事 （ 招聘、錄用、培訓、離職 ） 流程 制度 暫行規(guī)定 山鶴內發(fā)（ 2020）第 05號 簽發(fā)人：任永成 【目的】 為對 公司 員 工的招聘、錄用、考核、聘任、解聘、教育、培訓、調配等實行有效統(tǒng)一管理，根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關規(guī)定及總公司實際情況制定本規(guī)定 。 【范圍】 限于山東鶴王生物工程 有限公司所有員工 【權責】 本制度由暫由公司總經辦歸納管理。 【實施細則】 ： 第一節(jié) 招 聘 1． 招聘原則 公司招聘員工 一般 采用面 向 社會公開聘用，嚴格考核的辦法按照公平 、公正、公開、擇優(yōu)錄用、寧缺勿濫的原則。 錄用員工必須在編制限額內按照所編職位的要求進行，堅持任人唯賢，擇優(yōu)聘用。 應聘公司員工，應當具備公司規(guī)定的資格條件（崗位職責），在有利于工作前提下，適當考慮受聘者個人的意愿和專長，確定受聘者的聘用崗位。 必須貫徹競爭原則，優(yōu)勝劣汰。 所有招聘工作由總經理審批，人事部組織實施。 2． 招聘程序 各部門按正常人員編制配置，需要增補人員時，需提出增補人員申請。由部門 經理 填寫《人員 需求 申請表》報總經理批準后，再交 人事部 方可實施。 人事部 根據審批之后需要計劃，開展招聘工作，經人事面試合格后，推薦給用人部門 經理 復試合格后，再呈總經理審核后，予以試用。 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 10 人事部 根據本 公司 《工資定額標準》確定錄用人員在試用期間工資等級及職位等級，并報 總經理 審批后交財務部備案。 凡公司內有職位空缺， 人事部 門視需要，在本 公司 內部優(yōu)先招聘，本 公司 員工中有相應專業(yè)特長者，可向人事 部 提出申請，由人事 部 組織考核；成績優(yōu)良者給予推薦試用。 3． 招聘渠道 招聘員工按下列程序進行： 網上招聘 人才市場招聘 招聘廣告 校 園招聘 4． 選拔程序 對應聘人員進行資格審查，審查以下相關資料： ①身份證；②學歷、職稱等證明；③員工登記表；④筆試試卷； 筆試：根據招聘要求確定筆試的內容和方式 ,臨時招聘的考試內容可隨 機 決定； 面試：筆試合格者才進行面試，公司面試者由人事部 經理 主持，有關 部門經理 人員參加，面試結果要集體決定，并報總經理 批準 ； 對考試合格的進行工作能力等方面的考核； 在崗的各職員工需進行 崗前 培訓，考試成績合格者方可錄用； 凡新聘中、高級職員工，由人事部進行 初審，合格后再聯(lián)系相關部門 經理 面試、考試，并由人事部根據面試評語及考核成績擬定職位等級建議，報總經理核準。 第二節(jié) 錄 用 5． 就職 應聘者應按 人事部 門指定時間報到上班，報到時要進行證件審核，新入職員工，人事在辦理入 職 手續(xù)時，需再次驗證各項有關證件，且登記注冊。 新進員工需填《員工登記表》、《試用勞動合同》、《培訓簽到 /記錄表》 ； 提供個人資料：報到后，你需要 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 11 向人力資源部門出示身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、學位證書等）、婚姻狀況證明（結婚證）、計劃生育證明（獨生子女證或流動人口計劃生育證明）原件，出具 的近期體檢報告、免冠彩色近照（ 1 寸、 2 寸各 4 張）、與原單位解除勞動關系的證明文件、公司人力資源部門要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、在公司指定銀行開立的個人存折帳號告知人力資源部門。 人事部 收取新進員工標準證件照（ 寸） 2 張，身份證、畢業(yè)證、等證件復印件并驗原件 ； 人事部 做好上崗前的培訓，主講 本 手冊后 ， 交 用人 部門 經理 安排上崗； 人事部 填寫《薪資核定表》經總經理批準后存入檔案。 6． 人事檔案 新進員工 ， 人事部 均要建立個人檔案，員工須提交有關證件及詳細個人資料； 任何有關個人資料之變更，員工須及時向 人事部 門申報并給予更改； 7. 試用期 本公司新進人員除特殊情形經總經理以上批準免于試用外，應一律先經試用； 各崗位人 員 簽 1 年合同者 試用期 均 為 2 個月； 簽 3 年合同者 試用期 均 為 3 個月 ； 試用期經 經 人事考核人員考核特優(yōu)，經直屬 主管呈報部門經理 批準可縮短試用期限，但不少于 1 個月； 試用期間考核不合格的人員不予錄用， 部門經理需說明原因，并提前 3 天通知 試用人員； 試用期內，特殊情況辭工必須提前 3 天 通知 人事部； 8. 錄用 凡試用人 員有以下情形之一者，不予正式錄用； 曾在本公司被開除或未經批準而擅離公司者； 被人民法院判刑或因案涉訟未決者； 有勞動病者； 和其他公司仍保留勞動關系而 未 解除勞動合同的。 未滿 16 周歲的未成年公民； 試用期間， 2 次以上違反公司規(guī)定 者； 偽造證件者，欺騙公司者； 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 12 因品性惡劣而被其他公司開除者。 第三節(jié) 培 訓 1 培訓分為崗前培訓和在職培訓，培訓對象為新進員工和在崗員工。 2 新員工培訓主要內容為本手冊內容。 3 在職員工 培訓內容：公司內部人際關系改善、公司經營理念、公司文化、銷售技能、招商技能、管理技巧、業(yè)務相關的專業(yè)知識。 4 總部和各辦事處新員工由人事部安排完成，總部新員工考核由人事部安排完成，辦事處新員工考核應由辦事處安排專人負責。 5 在職員工業(yè)務知識范圍以外的培訓由人事部制定培訓計劃，并經總經理批準后實施。業(yè)務能力、業(yè)務知識相關內容培訓由部門負責人安排完成，并提交《員工培訓安排表》到人事部。 6 公司鼓勵各部門以培訓的方式提高員工工作技能、專業(yè)知識。參加培訓人員接到通知不能按時到場的需事先向培訓組織人員說明 。 7 所有應 參加 人員均不得缺席、遲到、早退 ，由培訓組織者進行人員記錄，無故缺席、遲到、早退者按上班遲到、曠工處理。 第四節(jié) 離 職 1 公司員工離職（含辭職、解雇、自動離職、調職）區(qū)分： 辭職：因員工個人原因辭去工作。 辭退（解雇）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位、公司因不景氣原因裁員、違反公司規(guī)定或有違法犯罪行為者。 自動離職：員工未辦理離職手續(xù)，無故曠工 3 日以上視為自動離職。 調職：若因工作需要或其他特殊原因，如晉級、降職、降級等需調動工作崗 位為調職。 員工辭職，應當提前 30 天向部門 經理 提出書面申請，部門 經理 應當 視部門情況給與 批復 ，并報人事部 。申請人不得擅自離職，若時間不 足 30 天 或未按規(guī)定 申請辭職 、解雇者均視為自動離職。 辭工必須由本人向人事 部 索取《離職申請單》，并認真填寫后，經相關部門 經理 審批后， 按離職流程辦理離職手續(xù)。 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 13 離職手續(xù)：員工離職，需持已批準的《離職申請單》和《移交清單》到各部門辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人事部審核。 2. 交接 工作移交：原有職務管理及辦理中的賬冊、文件（包括員工手冊、電子文 檔、彩頁資料、報價單、賬號密碼等）等均列 入《移交清單》，并移交指定的接管人員或有關部門，并應將已辦而未了結的事項交待清楚（手冊、公司資料等應于保管資料單位或人員簽收）。 事務移交： 原領的工具、文具（消耗物品免）交還人事部或有關部門。 上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經辦人在離職單簽字證明即可。 離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未指定接收人的應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后自移交，如無可派，暫由其主管自行接收。 各員工所列《移交清單 》應由直屬主管詳加審查，不合之處，及時更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或對外的公司應收款項有未清的應由該單位主管負責追蹤。 各級人員移交應親自辦理，倘是調職、重病或其他特殊原因不能親自辦理，可委托有關人員代為辦理，但所有一切責任仍由原移交人員負責。 各種移交手續(xù)辦妥后，方可在規(guī)定時間領取薪資。 3. 離職 離職審批權限，離職員工由部門經理批準，主管級以上人員須經總經理批準。 依據考勤及有關規(guī)定計算當月工資送財務部審核。 離職人員需交還所有公物（各種資料、及所提供公 司物品）經部門經理與人事部人員審核。 離職將公司門、柜的鎖匙交還人事部，經驗證后簽字。 離職人員辦理完以上手續(xù)的，交人事部簽字、總經理批準，所有手續(xù)辦完后，財務部結算工資。當月工資在下月發(fā)放工資時通知其領取，若本人不能親自領取工資，也可委托他人代領，但需有委托書，經當事人雙方簽字有效。 4 調崗 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識別系統(tǒng) 14 員工如因工作需要或其他特殊原因，如晉升、晉級、降職、降級）需調離工作崗位時，由部門經理填寫《員工調動申請單》，經相關部門批準后，辦理相關手續(xù)。 人員調動：同部門同崗位調換，不需填寫。 跨部 門員工調動，由需調出部門主管填寫《員工調動申請單》，經相關部門經理審批后，再由接收部門經理簽批后保存，并將該員工做好交接。 5 解雇 員工有下列各款之一者，給予解雇，解雇由部門經理填寫《離職申請單》，報總經理批準： 本手冊有關規(guī)定違反次數超三次以上警告處分或二次以上嚴重警告者。 造謠惑眾、破壞團結、煽動和參與員工罷工、停工、怠工鬧事者。 在公司內打架、斗歐、賭博者。 偷竊公司財物和私人錢物者。 虛報個人資料而被錄用者。 故意或重大過失造成損失、災害或使災害將要發(fā)生者。 不遵守上級正當工作安排或工作不合格者（無法勝任工作）。 有損害公司的名譽和信用或無惡意但使公司受到損害者。 對主管以上級別人員進行恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴重危害人身安全，沾污他人名譽者。 連續(xù)曠工三天之員工。 6 薪資結算 解雇者正常發(fā)給工