自主管理與科學管理-文庫吧
2024-12-27 20:52 本頁面
【正文】 泰 羅 曾宣稱，“科學管理在實質(zhì)上包含著要求在任何一個具體機構或工業(yè)中工作的工人進行一場全面心理革命 —— 要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務上進行一種全面的心理革命。沒有這種心理革命，科學管理就無法存在?！? 實施科學管理，需要轉變和樹立 統(tǒng)一 的 觀念 。 一、科學管理 （二）科學管理的基本原理： 管理的主要目的應該是使雇主實現(xiàn)最大限度的富裕，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的富裕。 “最大限度的富?！边@個詞，從其廣義的意義上去使用，不僅意味著為公司或老板取得巨額紅利，而且還意味著把各行各業(yè)的經(jīng)營引向最佳狀態(tài)，這樣才能使富裕永存。 同樣的道理，對每個雇員來說，最大限度的富裕不僅意味著他能比同級別的其他人取得更高的工資，更重要的是，還意味著能使每個人充分發(fā)揮他的最佳能力。這樣，一般說來，如果條件許可，他就能以他的天賦和聰明才智去干出最佳等級的工作來。 一、科學管理 （三）“科學管理 ——泰羅制”的主要內(nèi)容： 科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。泰羅為此提出了工 為了提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備“第一流的工人”， 要使工人掌握 標準化 的 操 作 方法 ，使用 標準化 的工具、機器和材料，并使 作業(yè) 實行有差別的計件工資制。以此來督促和鼓勵工人完成或超過定額。 工人和雇主雙方都必須來一次“心理革命”。勞資雙方必須變相互指責、懷疑、對抗為互相信任，共同為提高勞動生產(chǎn)率而努力。 一、科學管理 （三）“科學管理 ——泰羅制”的主要內(nèi)容： 把計劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗工作方法為科學工作方法。計劃職能歸企業(yè)管理當局，并設立專門的計劃部門 實行職能工長制。把管理工作細分，使每個工長只承擔一種職能。這種思想為以后職能部門的建立和管理專業(yè)化提供了基 在管理控制上實行例外原則。上級管理者把一般的日常事務授權給下級管理者去處理，而自己只保留對例外事項的決策和 泰 羅的“ 科學管理 ” 的貢獻 ： 泰 羅 在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學 。 講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學方法 。 一、科學管理 （四）科學管理是發(fā)展的管理： 科學管理是發(fā)展的管理，現(xiàn)在很多的管理理論、管理方法，都來源于科學管理。 現(xiàn)在人們在講“科學管理”一詞時，已經(jīng)不再是停留在泰羅制的科學管理。 二、精細管理工程是科學管理發(fā)展的產(chǎn)物 精細管理工程的概念； 精細管理工程的精髓； 精細管理工程的內(nèi)涵； 精細管理工程的實踐。 （ 一 ） 精細管理工程的概念： 精細管理工程 是指企業(yè)按照 “ 六精五細 ” 的思路與方法 ， 對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程 。 討論題目： 虧損企業(yè) 和 標桿企業(yè) 之間的差距 ， 主要在哪里 ？ 六 、 管理創(chuàng)新實例 —— 精細管理工程 二、精細管理工程是科學管理發(fā)展的產(chǎn)物 （ 二 ） 精細管理工程的精髓： 還企業(yè)及管理中的各項 事物 以本來面目 —— 最佳狀態(tài)； 科學分析確定最佳狀態(tài)； 時刻 監(jiān) 視事物的變化； 對偏差問題及時調(diào)整控制、 還原 。 例 : 第七化肥廠磷酸車間 過濾機篦子板 結垢的問題。 第三化肥廠 自制工具 見成效。 精細化管理拒絕“ 差不多 ”。 花 盆 與 消 防 滅火器 。 玉 田糧庫。 概況多了一個 逗號 。 優(yōu)秀 與較差的背景色應有差異。可“紅”、“灰”。 六 、 管理創(chuàng)新實例 —— 精細管理工程 二、精細管理工程是科學管理發(fā)展的產(chǎn)物 （ 三 ） 精
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