管理思想學派與管理哲學-文庫吧
2024-12-27 18:27 本頁面
【正文】 組織、用人?督導(dǎo)、指揮及協(xié)調(diào)?管制考核?研發(fā)Ramp。D第二節(jié)管理思想學派 (Management Theory School) ? 古典學派或傳統(tǒng)學派 (Classical School) ? 行為學派 (Behavioral School) ? 近代管理思想 學派 9 有效開會的 3P原則 有效的會議P o l i t i c s 策略會議主席的主持功力P e r s o n 人員與會要有代表性P r o g r a m s 企劃會前準備／議程安排／會後追蹤10 讓會議有效的八個步驟 1. 確定主題與時間 2. 明確訂定會議議程 3. 選擇合適的與會人員和主席 4. 準備完善的會議資料 5. 主席應(yīng)控制時間 ， 適時做出決議 6. 會議紀錄應(yīng)於會後立即完成 7. 落實追蹤待辦事項 8. 公布會議的重要決議 11 主持會議四大技巧 1. 開場白的技巧 – 簡略說明四項主題： (1)開會目的 (2)佈達重要訊息 (3)議程安排 ，讓與會者瞭解會議節(jié)奏 (4)期望的決議標準 。 2. 引導(dǎo)討論的技巧 – 好的主席要能引導(dǎo)大家針對問題討論 ， 還要 「 問得多 、 聽得多 、說得少 」 ， 讓與會者暢所欲言 。 3. 發(fā)揮影響力技巧 – 主席需要適時發(fā)揮影響力 ， 避免發(fā)言過於冗長 、 離題 ， 以掌握會議節(jié)奏 。 切忌造成對立 。 4. 作決議的技巧 – 「 高效能決議＝品質(zhì) 接受度 。 」 所謂 「 品質(zhì) 」 ， 是指決議必須過充份討論 。 12 四種基本行為模式與成功策略 Dominance 掌握型 Influence 影響型 Steadiness 穩(wěn)定型 Conscientiousness 謹慎型 1. 接受挑戰(zhàn) 2. 解決問題 3. 立即結(jié)果 4. 快速直接 5. 「 我喜歡速戰(zhàn)速決 」 6. 「 我最討厭人家管我」 1. 熱情活潑 2. 喜歡群眾 3. 口才流利 4. 善於激勵 5. 「 我喜歡說話稱讚別人 」 6. 「 我不喜歡繁文縟節(jié)」 1. 做事可靠 2. 忠誠度高 3. 耐心十足 4. 善於傾聽 5. 「 我 喜 歡 和諧 ， 被人接納」 6. 「 我 最 怕 環(huán)境或人變來變?nèi)?」 1. 注重分析 2. 強調(diào)精確 3. 確保品質(zhì) 4. 評估風險 5. 「 我喜歡和理性冷靜的人共事」 6. 「 我比較不喜歡表露情
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