管理學-第10講_激勵(中山大學)-文庫吧
2024-12-27 12:36 本頁面
【正文】 獎勵和懲罰并不是惟一的激勵力量，但依然是有力的激勵因素。 所有的激勵理論都承認胡蘿卜可以調(diào)動人的積極性。 大棒被公認為不是最好的激勵因素。 來源 來源于一則流傳很久的故事，大意是驅(qū)使毛驢的最好辦法，就是在它前面掛一根胡蘿卜，要么就是拿一根大棒在后面趕他。 古典激勵理論 版本： 2022 管理學 7 需要 描述 滿足需要的實例 一般激勵因素 組織措施 自我實現(xiàn)需要 實現(xiàn)作為一個人的所有潛能的需要 使人有最低可能發(fā)揮他們的能力和技巧的機會 成長；成就；提升 有挑戰(zhàn)性的工作；創(chuàng)造性；在組織中提升；工作成就 尊重需要 對自尊、被他人尊重和獲得認同和欣賞的需要 提升和成就的認同 承認；地位；自尊；自重 職稱；獎勵；同事和上級承認；職務(wù)本身；責任 社交需要 對社會交往、友誼和愛的需要 促進良好的人際關(guān)系和組織野餐、假期餐會之類的社會活動 志同道合；愛情；友誼 管理的質(zhì)量；和諧的工作群體；同事友誼 安全需要 對安全、穩(wěn)定和安全環(huán)境的需要 提供穩(wěn)定的工作、足夠的醫(yī)療福利和安全的工作環(huán)境 安全；保障；勝任；穩(wěn)定 安全的工作條件；外加的福利；普遍加薪；職業(yè)保障 生理需要 對人生存所必需的諸如食物、水、住所等的需要 提供能保障個體購買食物、衣物和擁有住所的一定水平的報酬 空氣；食物；住所；性 暖氣和空氣調(diào)節(jié)；基本工資；自主式福利；工作條件 未滿足的低層次的需要激勵人的行為；一旦這個層次的需要滿足，人會努力滿足下一個高層次的需要。 馬斯洛的需要層次理論 版本： 2022 管理學 8 激勵因素 保健因素 特
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