企業(yè)管理-組織設計內容與過程-文庫吧
2025-04-28 10:09 本頁面
【正文】 廣告部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 安培面皂公司按銷售渠道劃分的組織結構 169。20xx by Shimai Researching 13 職能型組織于事業(yè)部型組織 以上幾種部門化方式中 ， 第一種按工作的階段過程 （ 活動和技能 ） 來劃分部門 ， 其余的各種都是一工作活動的結果 （ 產品 、 地區(qū)和銷售渠道 ） 為基準來劃分部門的 。 第一類部門化方式主要為了追求專業(yè)化分工的經濟性 ， 以便更好地發(fā)展 、 維持和使用所投入的資源 ， 按這種方式所設計出來的組織 ， 通常稱為 職能型或功能性組織 。 采用第二種部門劃分方式 ， 則主要是為了追求產出方面的協(xié)調性 ， 以便在適當?shù)牡攸c ， 通過適當?shù)那?， 為合適的顧客提供滿意的產品 。 這種部門化的方式所形成的組織 ， 稱為 事業(yè)部型或分部型組織 。 169。20xx by Shimai Researching 14 對分部型組織結構的評價 優(yōu)點： ① 減輕高層管理人員協(xié)調的困難 ； ②能更好地調動中層管理人員的積極性； ③有利于培養(yǎng)全面型企業(yè)管理人才； ④ 組織具有較強的靈活性和彈性； 缺點： ① 不利于提高專業(yè)化專業(yè)化工作技能； ② 當經營規(guī)模未達到一定程度時難免出現(xiàn)資源配置不經濟的現(xiàn)象； ③不利于高層管理人員的集中控制。 169。20xx by Shimai Researching 15 按項目劃分部門 企業(yè)根據(jù)工程項目或規(guī)劃項目之類的工作任務來劃分部門，各部門通常由各類具有專門技能的專家所組成。 總經理 總經濟 總經濟 總經濟 原始設計 原始設計 原始設計 原始設計 原始設計 工程公司中的項目小組 169。20xx by Shimai Researching 16 按項目與按職能劃分部門相結合 將各類專業(yè)人員安置在其所在的職能部門中，然后根據(jù)任務開展的需要從各職能部門抽調有關人員組成項目小組，在工作進行中同時接受職能部門領導和項目小組領導的雙重指揮。在工作完成之后，相關人員又回到自己所屬的職能部門，等待加入新的項目小組。 職能部門甲 職能部門乙 職能部門丙 工程項目 1 工程項目 2 工程項目 3 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 矩陣型組織 169。20xx by Shimai Researching 17 部門化方式小結 以上幾種組織的部門化方式 ， 在組織設計中可以混合使用 。 在不同組織層次上以及同一層次不同系統(tǒng)內部的部門劃分 ， 都可以采用不同的部門化方式 。 我們稱之為 混合部門化 。 169。20xx by Shimai Researching 18 管理業(yè)務組合的指導原則 任務目標原則與貢獻分析 專業(yè)分工與協(xié)作的原則和關系分析 有控制的競爭和矛盾分析 人事相宜的原則與人事配合分析 效率原則與工作負荷分析 169。20xx by Shimai Researching 19 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 169。20xx by Shimai Researching 20 職權關系 職權關系 —— 企業(yè)作為一個分工與協(xié)作的整體，各部門和主管人員進行業(yè)務活動所涉及上下左右的關系。 職權關系的種類 ?直線職權 ?參謀職權 ?職能職權 169。20xx by Shimai Researching 21 直線職權 直線職權 是指上級指揮下級的權力 。 在組織結構圖上 ， 這種職權關系用一條由上級部門或人員直通下級部門或人員的直線來表示 。 特點： 上級有指揮命令權 ，下級必須貫徹執(zhí)行 下級對自己的直線上級負責 ， 并報告工作 。 廠長 生產副廠長 生產副廠長 生產副廠長 生產副廠長 直線職能形成的命令鏈 169。20xx by Shimai Researching 22 參謀職權 參謀職權 是一種提出建議或服務 ， 協(xié)助其他部門或人員做好工作的權力 。 特點： 不能象其他部門發(fā)號施令 ， 而是幫助工作 ， 為整個其企業(yè)或某些部門提供服務 ，發(fā)揮助手作用 。 廠長 生產副廠長 技術安全科 生產科 車間主任 車間主任 車間主任 核算員 計劃員 工段長 工人 廠長助理 169。20xx by Shimai Researching 23 職能職權 參謀職權 是由直線組織的上級主管人員向參謀機構和人員授權 ， 允許其按照規(guī)定的程序和制度 ， 在一定的職能工作范圍內做出規(guī)定 ， 向下一級直線部門和人員發(fā)布指示 、 提出要求的權利 。 參謀機構和人員發(fā)布指示的權力只有在得到上級主管人員認可 ， 并按一定的制度和程序行使 。 優(yōu)點： ?分擔領導工作負擔； ?加快信息傳遞速度 ， 提高管理工作效率； ?保證企業(yè)內部政策的一致性
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