科主任怎樣管理好科室-文庫吧
2024-12-27 11:22 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度 （如何保持科室活力和 個人發(fā)展？） Company name 13 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立 管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別 個人魅力 職位權(quán)力 威權(quán)式 民主式 Company name 14 部屬發(fā)展階段 能力低 意愿高 能力提升 意愿降低 能力中高 意愿變動 能力高 意愿高 熱忱的 學(xué)習(xí)者 夢醒的 抱怨者 理由的 說明者 顛峰的 表現(xiàn)者 Company name 15 S3:支持型 低命令，高支持 S2:教練型 高命令，高支持 S4:授權(quán)型 低命令，低支持 S1:指導(dǎo)型 高命令，低支持 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 兩種領(lǐng)導(dǎo)方式： 任務(wù)行為、關(guān)系行為 Company name 16 情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué) — 與員工一起成功 四種員工狀態(tài)： R1無信心無能力 R2有信心無能力 R3無信心有能力 R4有信心有能力 建議領(lǐng)導(dǎo)方式 S1高任務(wù)低關(guān)系 S2高任務(wù)高關(guān)系 S3高關(guān)系低任務(wù) S4低關(guān)系低任務(wù) Company name 17 激勵的公平性、經(jīng)濟性 外部公平：包括競爭性、合法性、經(jīng)濟性 內(nèi)部公平：有公平性和激勵性。 三種內(nèi)部的公平觀：平均律、貢獻律、需要律 給死的人發(fā)活的工資 Company name 18 幾種常見的錯誤激勵方法 需要創(chuàng)新 ———懲罰敢于標新立異的人 需要高效率 ——獎勵看起來最忙碌的人 需要高品質(zhì) ——設(shè)定不合理的完工期限 需要忠誠度 ——只重視新進和威脅要走 的員工 需要團隊合作 ——容忍破壞和諧的刺頭 需要結(jié)果導(dǎo)向 ——憑主觀進行評價獎勵 Company name 19 管理溝通 —— 下屬 了解下級； 經(jīng)常性交流，不卑不亢； 善于表揚，更要善于批評； 戒驕戒躁，鎮(zhèn)定自如。 Company name 20 關(guān)于授權(quán) 成為高級主管的唯一方法 :（ 問題隔離法、每兩周一次思考 ） 拿什么薪水做什么事 造成人員離職的普遍原因 授權(quán)五得利 ：（ 自己做更多的事、醫(yī)院效率、員工職業(yè)發(fā)展、顧客得利、家人得益。） Company name 21 你會授權(quán)嗎？
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