生產(chǎn)與運作管理-b第二章-生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-文庫吧
2024-12-27 10:58 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 不同決策程序之間的連接不同決策程序之間的連接 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略6產(chǎn)品組合策略？？ 突出什么特點？關(guān)聯(lián)性系列化多樣化含義含義 :根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、盈利、市場占有率根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、盈利、市場占有率、競爭能力等的變化，對生產(chǎn)品種、生產(chǎn)量、競爭能力等的變化，對生產(chǎn)品種、生產(chǎn)量所做的組合和調(diào)整所做的組合和調(diào)整7如何進行產(chǎn)品組合？？？需要考慮哪些方面的條件？市場條件生產(chǎn)運作條件財務(wù)條件？？ 如何評價這些條件？分級加權(quán)法成本效益分析法其它方法其它方法89投入期投入期 成長期成長期 成熟期成熟期 飽和期飽和期 衰退期（產(chǎn)品壽命周期）衰退期（產(chǎn)品壽命周期）早進晚出早進晚出早進早出早進早出晚進晚出晚進晚出產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)進出策略產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)進出策略？？ 如何根據(jù)產(chǎn)品壽命周期理論制定生產(chǎn)進出策略？10 競爭策略n 競爭策略的意義 確定如何使企業(yè)擁有和保持其獨特的競爭力n 什么是競爭力？ 一個企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造附加價值，從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力程度。11 成功企業(yè)的共同特點抓住一個競爭優(yōu)勢堅持其強項 －麥肯錫公司12 把競爭重點放在何處？成本？質(zhì)量？?高設(shè)計質(zhì)量?穩(wěn)定的質(zhì)量 時間？?快速交貨?按時交貨?快速開發(fā)新產(chǎn)品柔性？?顧客化產(chǎn)品和服務(wù)?品種和產(chǎn)量的柔性13服務(wù)競爭策略服務(wù)競爭要素與產(chǎn)品競爭要素有什么不同？ 可得性可得性個性化個性化 質(zhì)量質(zhì)量方便性方便性 聲譽聲譽 價格價格可靠性可靠性 速度速度安全性安全性 進入市場的進入市場的資格條件資格條件贏得顧客贏得顧客的條件的條件失去顧客的失去顧客的條件？條件？14服務(wù)競爭策略之一：價格策略n 服務(wù)價格難以采用以成本為基礎(chǔ)的定價法n 服務(wù)的價格取決于服務(wù)的價值而不是服務(wù)的成本n 例： 航空公司頭等艙的價格是如何確定的？ 顧客是否愿意接受最低價的管理咨詢服務(wù)？
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