建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理修改-文庫吧
2024-12-27 09:11 本頁面
【正文】 源、無形資源和組織資源。 無形資源 是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。 組織資源 是指企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的技能。它將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起，以實現(xiàn)投入向產出的轉換。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定，它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實現(xiàn)目標的經營風格或行為方式，決定著企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式。 （ 3）評估企業(yè)的戰(zhàn)略地位 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略的實施、控制和評價 12 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理 （一）三要素平衡原理 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是由三個要素組成，即 外部環(huán)境、內部條件和組織的目標 所謂三要素平衡原理就是指為了實現(xiàn)企業(yè)方向目標而謀求企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部條件和企業(yè)方向目標三者之間的 動態(tài)平衡 。 （二）局部優(yōu)勢原理 準確定位，優(yōu)化配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢打好局部戰(zhàn)役。 （三）異軌超越原理 古代傳統(tǒng)的商經：“人無我有，人有我好，人好我廉，人廉我轉”。 13 第二節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢分析 建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)所在行業(yè)分析；企業(yè)自身條件分析。 一、建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析 （一）經濟環(huán)境 國際國內經濟發(fā)展的趨勢； 國家的建設投資變化情況及趨勢； 外匯匯率及銀行貸款利率的變化； 能源、原材料價格的變化； 國際國內工程建設的風險情況； 治理污染占用資金的情況； 國際或國內的經濟政策的變化情況； 14 （二）社會環(huán)境 社會環(huán)境主要是指人們的價值觀念的變化，它對建筑企業(yè)的影響是不可忽視的。 （三）政治法律環(huán)境 政治法律環(huán)境是指對企業(yè)經營活動具有現(xiàn)實的和潛在的的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業(yè)經營活動加以限制和要求的法律和法規(guī)。 （四）技術環(huán)境 技術環(huán)境是指建筑企業(yè)所在的國家或地區(qū)的施工水平、技術政策、新工藝開發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術發(fā)展的動向等。 15 二、建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析 （一）行業(yè)潛在進入者的威脅； （二）行業(yè)內所有企業(yè)之間的競爭； （三）用戶的討價還價； （四）供應商的討價還價； （五）替代品的威脅 三、建筑企業(yè)內部條件分析 （一）企業(yè)生產經營條件分析 管理過程分析 （ 1）是否有明確的戰(zhàn)略管理思想？ （ 2）是否有一系列相互配合的近期和遠期目標？ （ 3）各部門工作是否有效協(xié)調，共同支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？ 16 （ 4）組織機構是否適應戰(zhàn)略？ （ 5）權責的劃分是否明確和規(guī)范？ （ 6）利益分配是否明確和規(guī)范； （ 7）職工的積極性如何？ （ 8）工作中的偏差是否及時發(fā)現(xiàn)和糾正？ 營銷分析 （ 1）市場定位分析 （ 2）營銷組合分析：企業(yè)根據(jù)顧客的 需求 和企業(yè)的 營銷目標來確定可控營銷因素的最佳組合。即對產品、價格、促銷、分銷渠道、人員、有形展示、服務過程等營銷因素進行優(yōu)化組合和綜合運用，使之協(xié)調配合，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以取得更好的 經濟效益 和 社會效益 。 （ 3）市場調研 財務分析 （ 1）財務管理水平分析 （ 2）財務狀況分析 17 施工生產分析 （ 1）原材料、構配件的供應是否質量可靠、價格合理？ （ 2）施工生產流程是否合理，施工生產工藝是否先進？ （ 3）施工生產與建安生產是否協(xié)調？ （ 4）建筑材料庫存是否合理？ （ 5）設備運行是否合理？ （ 6）質量管理體系是否有效？ 研究與開發(fā) （ 1）研究人員的的能力如何？ （ 2）企業(yè)是否有足夠的研究與開發(fā)設施？ （ 3）生產技術是否具有競爭力？ 18 （ 4）研發(fā)部門、市場部門和生產部門之間是否有效溝通？ （ 5）是否建立了有效的管理信息系統(tǒng)？ （ 6）研究開發(fā)的經費如何？ （ 7）研究開發(fā)的經費是否合理？ （二）企業(yè)能力分析 企業(yè)能力與企業(yè)資源有密切聯(lián)系。所謂企業(yè)能力，就是能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預期的生產任務和目標的技能。企業(yè)的能力集中地體現(xiàn)為 管理能力 ，沒有能力，資源就很難發(fā)揮作用。 四、綜合分析 （一）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 19 企業(yè)競爭的環(huán)境 企業(yè)擁有的資源 企業(yè)對環(huán)境的適應性 企業(yè)的創(chuàng)新能力 （二）企業(yè)核心能力分析 核心能力的概念 是一種扎根于企業(yè)組織內部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力，它實際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源。 20 企業(yè)核心能力具有以下特點： （ 1）價值性 :具有市場價值、能為消費者帶來價值創(chuàng)造或價值附加 （ 2）獨特性 :指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力 （ 3) 不可模仿性： 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力 （ 4）不可替代性： 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力 （ 5）延展性 （ 6）動態(tài)性
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