加強協(xié)調和控制跨國公司管理-文庫吧
2024-12-27 07:30 本頁面
【正文】 ord 的階段模型 ? 國際銷售的產品數（出口產品多樣性） ? 國際銷售對公司的重要性（國外銷售額占總銷售額的百分比） 國際化結構階段模型 Adapted from John Stopford amp。 Louis Wells, Strategy amp。 Structure of the MNE (New York: Basic Books, 1972) 42 國際部門 地區(qū)部門 全球產品部門 國外產品多樣化 Foreign Product Diversity 國外銷售占總銷售的比例 全球 矩陣 兩種發(fā)展道路 來自組織的挑戰(zhàn) ——矩陣結構 一家 航空企業(yè)的矩陣組織 來自組織的挑戰(zhàn) ——矩陣結構的失敗 ? 很多公司都在 20世紀 70年代經歷過矩陣結構 ? 在國家和業(yè)務中不同的需求被放大、沖突加劇 ? 雙重報告導致混亂和信息阻塞 ? 結果：很慢的決策制定 ? 在 20世紀 80乃年代大多數公司都放棄了正式的矩陣結構。 ? 道氏化學公司 Dow chemical ? 花旗銀行 Citibank 43 169。 Prentice Hall, 2022 1016 會計 來自組織的挑戰(zhàn) ——構建組織能力 ? 矩陣管理的癥結在于它僅僅集中于將正式結構作為組織設計的一個工具 ? 但是有效管理一個復雜的組織，管理層需要一系列更寬泛的工具 ? 行政管理系統(tǒng) ? 溝通渠道 ? 人際關系 ? 同時需要對組織管理傳統(tǒng)深刻的了解 44 來自組織的挑戰(zhàn) ——管理傳統(tǒng) ? “Where to” is influenced by “where from” ? 一個企業(yè)組織的形成，不僅受當前的外在任務要求的影響，而且受歷史的內在管理偏好的制約 ? 每個公司都受到其過去的成長道路、價值觀、企業(yè)規(guī)范和管理實踐（文化）的影響 ——管理傳統(tǒng) ? 管理傳統(tǒng)即是企業(yè)競爭力的基本來源，也是一個很沉重的負債。 45 來自組織的挑戰(zhàn) ——管理傳統(tǒng) ? 面臨的挑戰(zhàn)是在保護現存的優(yōu)勢的同時構建新的能力； ? 基于不同管理傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和組織模式 ? 分散聯合體 ? 協(xié)調聯合體 ? 集中管理 45 戰(zhàn)前歐洲帝國 :多國模型主導 分散聯合體 Decentralized Federation Organization... … 國家響應戰(zhàn)略 ? 在一個高度國際壁壘的時期進行海外擴張；優(yōu)先進入外國主權市場 ? 按照國內公司的形式進行組織設計 ? 基于對國內市場的理解和反應制定戰(zhàn)略 46 主要是資金流 （資金流出、股息流入） 松散而簡單的控制 （戰(zhàn)略決策分散化） 戰(zhàn)后美國擴張：國際模型主導 … 知識轉移戰(zhàn)略 協(xié)調聯合體 Coordinated Federation
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