創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程和管理 (2)-文庫吧
2024-12-27 07:26 本頁面
【正文】 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? B、 嬰兒（創(chuàng)業(yè)）期 —— 忙碌不堪 ? B 任務(wù) —— 追求生存、要有業(yè)績。 ? B 特點(diǎn) —— 制度、政策、預(yù)算、程序等都非常有限，以個(gè)人作用為主，容易陷入困境。 ? B 存活關(guān)鍵 —— 定期攝取營養(yǎng)（資本）；父母（創(chuàng)業(yè)者）的關(guān)愛。 ? B 問題 —— 創(chuàng)辦人感到回報(bào)不能補(bǔ)償付出，而且可能要持續(xù)很久，容易失去熱誠和專注。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? B 建議 —— 不確定性是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，要關(guān)注環(huán)境、預(yù)測業(yè)務(wù)、規(guī)劃現(xiàn)金流量； ? 不要試圖使一切都可以預(yù)測，把企業(yè)建成剛性結(jié)構(gòu)是得不償失的； ? 此時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)辦人依靠對(duì)于自己心血結(jié)晶毫無保留的投入和奉獻(xiàn)而產(chǎn)生的工作動(dòng)力來呵護(hù)企業(yè)，因而，尚不適宜授權(quán)。 ? 必須強(qiáng)化取得現(xiàn)金的能力，即自己獲取營養(yǎng)、造血機(jī)能的培育。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? C、 學(xué)步（成長）期 —— 信心十足 ? C 特點(diǎn) —— 產(chǎn)品獲得市場接受，有穩(wěn)定現(xiàn)金流；企業(yè)管理人信心十足，感覺良好。 ? C 問題 —— 初生牛犢不怕虎，感覺良好的管理人往往認(rèn)為自己無所不能，容易產(chǎn)生不該有的決策或承諾。 ? C 任務(wù) —— 把個(gè)人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎?，把企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? C 管理建議 ? 一是認(rèn)識(shí)到資源總是有限的，搞清楚自己不能做的事情。避免盲目擴(kuò)張。 ? 二是為企業(yè)發(fā)展安排先后順序，分清輕重緩急、安排好時(shí)間與資源。 ? 三是建立穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，仍要圍繞核心運(yùn)做。 ? 四是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、制度化建設(shè)，避免掉入“ 創(chuàng)業(yè)者陷阱 ” 。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? D、 青春（擴(kuò)張）期 —— 矛盾重重 ? D 特點(diǎn) —— 從建立到成熟的過渡階段，經(jīng)營與管理日益復(fù)雜化，各種矛盾爆發(fā)。 ? D 問題 —— 不做好轉(zhuǎn)換，容易陷入混亂。 ? D 任務(wù) —— 強(qiáng)化制度建設(shè)，協(xié)調(diào)種種沖突，從人治走向法治。 ? D 管理建議 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 一是要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、使創(chuàng)業(yè)者與管理團(tuán)隊(duì)分享權(quán)力，建立起平等合作關(guān)系。 ? 二是對(duì)組織使命、宗旨、發(fā)展方向進(jìn)行定義。使之成為團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知。避免 “ 各吹各調(diào) ” 。 ? 三是按照組織使命，而不是個(gè)人的喜好、特長建立、完善、落實(shí)各種制度。 ? 四是必要急于求成，要安排切實(shí)可行的步驟與措施。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? E、 壯年（成熟）期 —— 成熟穩(wěn)健 ? E 特點(diǎn) —— 事業(yè)到達(dá)顛峰，制度的剛性與管理的彈性、企業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)政策找到契合點(diǎn)。 ? E 任務(wù) —— 認(rèn)識(shí)顛峰只是一點(diǎn)，警惕衰敗。 ? E 問題 —— 力圖把這一狀態(tài)通過一個(gè)固定模式穩(wěn)定下來，導(dǎo)致企業(yè)活力減退或消失。 ? E 管理建議 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 一是領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻提醒自己保持年輕心態(tài)、創(chuàng)業(yè)激情，從觀念上明確 “ 成熟就是衰退的開始 ” 。二是時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，注意培育年輕事業(yè)。 ? 三是通過創(chuàng)新文化建設(shè)，降低管理成本。 ? 四是對(duì)組織的各種習(xí)慣保持不斷懷疑態(tài)度。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 生命周期不同階段的管理 ? A、 企業(yè)不同階段面臨的六道關(guān) ? 六道關(guān)像六座大上，只有跨越這些山峰的企業(yè)才能成功。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? B、 六道關(guān)口解釋 ? 0100萬 —— 關(guān)鍵是技術(shù)是否有發(fā)展力，以及能否獲得其他要素、市場的認(rèn)同；最重要的是得到資本的承諾，核心工作是融資。 ? 100萬 3000萬 —— 關(guān)鍵是營銷成功，保持穩(wěn)定穩(wěn)定現(xiàn)金流量；管理上避免盲目投入，要保護(hù)個(gè)人權(quán)威，亦應(yīng)注意基礎(chǔ)管理。 ? 3000萬 1億 —— 關(guān)鍵是制度能否建立，并得到有效實(shí)施。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 1億 10億 —— 企業(yè)發(fā)展方向的定位，優(yōu)勢資源的優(yōu)勢配置。 ? 10億 50億 —— 共同文化、愿景形成。 ? 50億以上 —— 持續(xù)創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)意
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