【正文】 者Ｃ１１等 ２ .參考規(guī)格：高４００ＭＭ，白底紅圈紅字． ３ .位置：張貼在廠房各入口的上方 ３ . 重要車間的標(biāo)示方法 目 的 消除安全隱患，避免造成嚴(yán)重的生產(chǎn)損失． 對(duì) 象 各類機(jī)房重地． 標(biāo) 準(zhǔn) ： 400mm*200mm ： pvc,單面印刷 ：藍(lán)底白字：字體：黑體 ：標(biāo)識(shí)下邊緣距離地面 1600mm，符合員工視覺習(xí)慣，便于觀看． ３ . 重要車間的標(biāo)示方法 4. 車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 目 的 提示訪客進(jìn)入車間應(yīng)該遵循的基本要求． 對(duì) 象 車間，廠區(qū)或者辦公樓等工作區(qū)域． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .制作各種提示牌，數(shù)量由車間內(nèi)注意事項(xiàng)的多少?zèng)Q定． ２ .參考規(guī)格 250mm*300mm ３ .板材：亞克力 ４ .懸掛位置：以人員觀看視角為準(zhǔn)，位置在水平視角略上． 4. 車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 ５ .道路路沿的標(biāo)示方法 目 的 在道路邊緣標(biāo)示，提示路面障礙及寬度，避免車輛靠近損壞路沿，保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的完好． 對(duì) 象 廠區(qū)主要干道或者輔助道路兩側(cè)的路沿． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .有標(biāo)準(zhǔn)石頭路沿的情況； （普通反光油漆） （普通油漆） ２ .沒有標(biāo)準(zhǔn)石頭路沿的情況： 500mm刷黃色油漆（普通反光油漆） 500mm刷黑色油漆（普通油漆） ５ .道路路沿的標(biāo)示方法效果 展示 目 的 標(biāo)示井蓋及其外沿的位置，既可以提示車輛避開行駛，又可以美化環(huán)境，增添色彩感． 對(duì) 象 污水井蓋，供水井蓋，電纜井蓋，雨水井蓋等． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .在井蓋邊緣涂刷油漆 ２ .顏色：黃色 ３ .寬度：井蓋邊緣起 30mm~50mm ４ .井蓋邊緣上的文字說明的，文字區(qū)域空白，不涂油漆． 7. 廠區(qū)車位的設(shè)置方法 目 的 規(guī)范車輛停放規(guī)則，合理分配車位，方便外來車輛停靠． 對(duì) 象 工廠內(nèi)公用車，私家車等車輛放置區(qū)域． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .按照用途區(qū)分車輛，貨車，轎車與商用車，大型客車等區(qū)分放置． ２ .顏色：黃色；線寬： 100mm ３ .車位尾部編號(hào)． ４ .車位前部加防護(hù)欄桿，并涂布黃黑斑馬線． ５ .其他類型車輛的車位規(guī)劃方法可以參照此方法制訂． 7. 廠區(qū)車位的設(shè)置方法效果 展示 8. 廠區(qū)道路的畫線方法 目 的 通過對(duì)廠區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行油漆作業(yè)，區(qū)分行進(jìn)方向，防止發(fā)生交通事故，改善廠區(qū)交通狀況． 對(duì) 象 寬度大于雙向車道的廠區(qū)道路． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .按照公路施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行油漆作業(yè)． ２ .道路兩邊顏色為白色，路中線為黃色． ３ .道路寬度為兩車道或三車道時(shí)，中間追加白色虛線． ４ .線寬 200mm. （詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參照公路施工辦法） 8. 廠區(qū)道路的畫線方法 效果 展示 9. 廠區(qū)人行橫道的畫線方法 目 的 規(guī)劃人行橫道，規(guī)范員工過馬路規(guī)則，防止交通事故，改善廠區(qū)交通狀況． 對(duì) 象 車輛往來頻繁的廠區(qū)． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .按照公路施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行油漆作業(yè)． ２ .斑馬線顏色為白色． ３ .斑馬線旁可以設(shè)置人行道標(biāo)識(shí)牌，以提醒員工從斑馬線過馬路． （詳細(xì)斑馬線畫線標(biāo)準(zhǔn)參照公路施工辦法） 9. 廠區(qū)人行橫道的畫線方法 效果 展示 10. 道路命名標(biāo)識(shí) 目 的 用名字的形式明確廠區(qū)內(nèi)的每條道路，便于日常交流． 對(duì) 象 廠區(qū)內(nèi)所有道路． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .道路名標(biāo)識(shí)采用不銹鋼結(jié)構(gòu)． ２ .漢字，拼音同步標(biāo)示． ３ .名字根據(jù)自身情況設(shè)定． ４ .路標(biāo)底邊距地面高度為 1500mm，路標(biāo)中間位置在路人平視視角偏上 15`C方向． 10. 道路命名標(biāo)識(shí) 效果 展示 11. 企業(yè)文化宣傳標(biāo)識(shí) 目 的 在廠區(qū)宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)的精神印到每位員工的大腦中，延伸到每個(gè)產(chǎn)品中． 對(duì) 象 全體員工，訪客及供應(yīng)商． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .將企業(yè)文化用精練的文字，通過專業(yè)設(shè)計(jì)做成宣傳版面． ２ .在路燈上制作廣告盒，或在標(biāo)志建筑，路邊顯著位置上安裝廣告牌，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳． ３ .在豎立宣傳標(biāo)識(shí)的同時(shí)應(yīng)輔以文化教育，可使用小篇幅，多地點(diǎn)的方式在廠區(qū)內(nèi)各個(gè)地方進(jìn)行宣傳． （具體宣傳方式可參照專業(yè)機(jī)構(gòu)的建議） 11. 企業(yè)文化宣傳標(biāo)識(shí) 效果 展示 12. 反射鏡的設(shè)置方法 目 的 預(yù)先發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)行進(jìn)通道上的人和車輛等前方情況，防止因沖撞而發(fā)生的事故． 對(duì) 象 主要轉(zhuǎn)彎路口：前方視野看不到的地方． 標(biāo) 準(zhǔn) １ .反射鏡設(shè)置在能夠觀察到前方全部情況的轉(zhuǎn)彎處． ２ .固定要牢固，防止被車輛刮倒 ３ .鏡面下邊緣距地面高度為 1500mm. ４ .反射鏡鏡面為凸型球面鏡． ５ .反射鏡支撐桿的顏色為黃色或斑馬色． 12. 反射鏡的設(shè)置方法效果展示 主題二：現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 1 .認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 2 .現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 3 .生產(chǎn)管理不善的后果 ? 4 .生產(chǎn)管理混亂的根源 ? 5 .改善生產(chǎn)管理不善的措施 ? 6 .生產(chǎn)管理范圍 ? 7 .生產(chǎn)管理職責(zé) 1 .認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) ? ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素 ? ? 生產(chǎn)管理不善的后果 ? ? 生產(chǎn)管理混亂的根源 ? ? 改善生產(chǎn)管理不善的措施 ? ? 生產(chǎn)管理范圍 ? ? 生產(chǎn)管理職責(zé) ? ? 生產(chǎn)管理職責(zé) ⑴ 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) QCDSTPM六大管理目標(biāo) ? Q——品質(zhì)（ Quality） ? C——成本（ Cost） ? D——交期（ Delivery） ? S——安全（ Safety） ? T ——技術(shù)（ Technology） ? P——效率（ Production） ? M——士氣（ Morale） ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素 ? 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) ⑶ 生產(chǎn)管理不善的后果 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。 ? 生產(chǎn)變動(dòng)頻繁、半品堆積如山、退貨源源不斷 ? 責(zé)任不清、忙忙忙、亂亂亂、我想換個(gè)地方。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量逐步下降，生產(chǎn)成本不斷提高。 ? 經(jīng)營(yíng)警戒線亮起紅燈。 每個(gè)企業(yè)都有類似 的問題，真頭疼！ ⑷ 生產(chǎn)管理混亂的根源 ? 最普遍、最常見的因素： ? 組織不良； ? 缺乏計(jì)劃性； ? 控制工作不良。 ⑸ 改善生產(chǎn)管理不善的措施 ? 強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)； ? 培訓(xùn)生產(chǎn)骨干； ? 授權(quán)生產(chǎn)部的統(tǒng)領(lǐng)作用； ? 嚴(yán)格質(zhì)量管理和成本控制； ? 定期召開一個(gè)有效的生產(chǎn)會(huì)議。嚴(yán)格檢查制度。 ? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及信息傳遞 ⑹ 生產(chǎn)管理范圍 人力資源管理成本管理 物料管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 計(jì)劃、控制 設(shè)備管理生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)總監(jiān) ⑺生產(chǎn)管理職責(zé) ?工廠的布置及工藝路線調(diào)整 ?主要機(jī)器設(shè)備的使用和保養(yǎng) ?主要制造方法確定和工藝文件 ?各工序間的生產(chǎn)能力平衡 ?定置管理及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移方法確定 ?員工數(shù)量確定及員工的培訓(xùn) ?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法確定 ?保證生產(chǎn)與檢驗(yàn)記錄的完整性 ?加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作 ?作好生產(chǎn)計(jì)劃、控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) ? ? 改善十大格言 ? ? 解決問題的兩種方法 ? ?現(xiàn)場(chǎng)改善三項(xiàng)基礎(chǔ)原則 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)改善 ~今井正明三大理念 ? ? 日本式改善活動(dòng) ~ 「五心」 ? ? 主 要 的 改 善 觀 念 ? ? 管理的主要兩項(xiàng)功能 ? ? 維 持 與 改 善 ? ? PDCA 循環(huán)與 SDCA 循環(huán) ⑴ 改善十大格言 ? ，例外狀況例外處理。 ? ，要嘗試做做看。 ? ，不是用金錢改善。 ? ，直接到現(xiàn)場(chǎng)改善。 ? ，去想出改善方法。 ? ，找出問題真相。 ? 。 ? ，永無止境的改善。 ? 。 ? ，不要單打獨(dú)斗。 ⑵ 解決問題的兩種方法 一 ﹒ 創(chuàng)新： 應(yīng)用最新、最好的科技及設(shè)備 但須投資大筆的金錢。 二 ﹒ 改善： 利用常識(shí)性的觀念與方法 不須花費(fèi)多少金錢。 ⑶ 現(xiàn)場(chǎng)改善三項(xiàng)基礎(chǔ)原則 一 ﹒ 環(huán)境維持 ﹝ Housekeeping﹞ ：落實(shí) 5S活動(dòng) ※ 5S：整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、 清潔 (Seiketsu)、教養(yǎng) (Shitsuke) 二 ﹒ 消除「無駄」 ﹝ Muda﹞ =「浪費(fèi)」 ※ 任何不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)就是 無駄 三 ﹒ 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹝ Standardization﹞ ※ 標(biāo)準(zhǔn)：做事的最佳方法 ⑷ 現(xiàn)場(chǎng)改善 ~今井正明三大理念 一 ﹒ 重視現(xiàn)場(chǎng)：任何問題都要到現(xiàn)場(chǎng)去了解，當(dāng)場(chǎng)用最簡(jiǎn) 單、最不花錢的方式來尋求「改善」，而 非以投入資金，從外界購(gòu)買最新的科技設(shè) 備來提升工廠的水平。 二 ﹒ 最簡(jiǎn)單的「改善」方式：日本式的 TQM、 TPM、 JIT、 5S、 QCC及提案建議 ...等。 三 ﹒ 高階層的承諾 ﹝ Commitment﹞ 所謂承諾不是指應(yīng)允某一件事，而是說從事這些改善 活動(dòng)必需要長(zhǎng)久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年之事，而是一輩子的事。 ⑸ 日本式改善活動(dòng) ~ 「五心」 一 ﹒ 信心： 相信這些改善活動(dòng)會(huì)帶給你好處。 二 ﹒ 決心： 下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 三 ﹒ 耐心： 要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。 四 ﹒ 關(guān)心： 對(duì)員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。 五 ﹒ 愛心： 多用鼓勵(lì)的方式來鼓舞員工士氣。 ⑹ 主 要 的 改 善 觀 念 一 ﹒ 改善與管理 二 ﹒ 過程與結(jié)果 三 ﹒ 遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán) 四 ﹒ 品質(zhì)第一 五 ﹒ 用數(shù)據(jù)說話 六 ﹒ 下一制程就是顧客 ⑺ 管理的主要兩項(xiàng)功能 一 ﹒ 維持： ˙按計(jì)劃 、 按標(biāo)準(zhǔn) 行事 ˙確實(shí)執(zhí)行 新標(biāo)準(zhǔn) ˙使正常狀態(tài)能 持續(xù) 出現(xiàn) 二 ﹒ 改善： ˙將異常 迅速改善 至正常 (消極 ) ˙不斷 提升現(xiàn)有水平 ⑻ 維 持 與 改 善 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 改進(jìn) 維持 創(chuàng)新 改善 維持 日本觀的工作機(jī)能 改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善 ⑼ PDCA 循環(huán)與 SDCA 循環(huán) A P 改 進(jìn) 處置 計(jì)劃 執(zhí)行 查核 C D PDCA 循環(huán) 計(jì)劃 執(zhí)行 查核 處置 A S 維 持 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 C D SDCA 循環(huán) 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 處置 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 2 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)之定義 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)與管理之關(guān)系 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)中心主義成功的條件 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ⑴ 現(xiàn) 場(chǎng) 之 定 義 ? 廣義 :開發(fā) ,生產(chǎn) ,銷售之場(chǎng)所 ? 狹義 :制造產(chǎn)品或服務(wù)的地方 ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)與管理之關(guān)系 ? 現(xiàn)場(chǎng) :藉由提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足顧客 ? 管理 :借著策略的設(shè)定和方針展開 ,以達(dá)成在現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo) 現(xiàn) 場(chǎng) 現(xiàn) 場(chǎng) 管理階層的控制 管理階層的支持 ⑶ 現(xiàn)場(chǎng)中心主義成功的條件 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須承擔(dān)達(dá)成 QCD的責(zé)任 ? 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給予充分的自由空間以便改善 ? 管理階層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出欲達(dá)成的改善目標(biāo) ,但應(yīng)對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé) ? 現(xiàn)場(chǎng)的