《組織心理與管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:52 本頁面
【正文】 人需要 ? ? 泰羅的職能管理制 ? 職能分離：經(jīng)營作業(yè)職能和經(jīng)營管理職能分離以確定經(jīng)營管理職能內(nèi)部的分工體制 ? 例外原則：組織的高層管理者把一般日常事務授權給下級依據(jù)職能原則去處理，自己只保留對例外或重要事項的決策權和監(jiān)督權 ? 法約爾的直線職能制 ? 法國管理學家法約爾（Ｈ enri Ｆ ayol） ? 跳板原則：當所有各方都同意且上級管理者都了解情況時允許橫跨權力線進行交往聯(lián)系 ? 直線參謀機構：任用一批人作為管理者個人能力的增延協(xié)助管理者，他們直接由管理者領導，但不能直接給下級發(fā)號施令 ? 韋伯的科層組織或官僚制 ? 法國社會學家韋伯 (Ｍ ax Ｗ eber) ? 明確的職責范圍 ? 規(guī)定明確的權威等級制度 ? 高度的規(guī)范化（沒有例外） ? 員工升遷以德才為標準 ? 工作事務與個人事務嚴格分開 ? 依據(jù)規(guī)則和程序行使職責，屏棄個人感情的內(nèi)部聯(lián)系 ? 以書面形式規(guī)定和記載法令、決定和規(guī)則 ? 巴納德 (Chester Barnard)的人際關系理論 ? 權力取決于下級是否接受而非由上而下的授予，形狀命令只有為下級理解并相信它符合組織目標和個人利益時才會被接受 ? 通過溝通和共同影響促進員工參與管理 ? 重視對被管理者研究，忽視對管理者研究 ? 權變組織結構理論 ? ２０世紀６０－７０年出現(xiàn) ? 把整個系統(tǒng)看成是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)，管理者必須根據(jù)情況變化不斷對組織結構進行調(diào)整 ? 不存在一個一成不變的、普遍適用的、最好的組織結構設計或系統(tǒng)方法和權變方法 ? 管理者是組織結構變革的主導力量 ? 環(huán)境決定組織結構理論 ? 漢南和弗瑞曼總體生態(tài)論 ：組織變革的主要機制是達爾文式的自然選擇過程而非單個組織的有目的調(diào)整，當組織在總體水平上不能適應環(huán)境變化時，將會被新的、適應性強的組織取代。 ? 邁耶爾、羅萬和祖克爾制度理論：組織結構主要不是由完成一定任務的客觀需要決定的，而是迎合更大范圍內(nèi)的組織關于組織
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