招商必備招商人員培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-26 18:53 本頁面
【正文】 、商業(yè)五力與招商談判的關(guān)系 認(rèn)清招商談判的本質(zhì) 商業(yè)五力與招商談判的關(guān)系 ? 先見力 — 對未來預(yù)測的能力 ? 突破力 — 超越障礙的能力 ? 影響力 — 人際關(guān)系與人格魅力 ? 工作力 — 工作效率與管理能力 ? 人間力 — 以人為本的工作形態(tài) ? 五力組成的商業(yè)力是招商談判的基本面 認(rèn)清招商談判的關(guān)系 ? 實(shí)力 — 永遠(yuǎn)是實(shí)力者話事，西瓜效應(yīng)永遠(yuǎn)存在 ? 我們招商為什么要談判？招商談判的目的何在 ? 招商談判有何特殊性，招商為什么會發(fā)生談判。 二、招商談判的前期策劃 談判準(zhǔn)備 （一）招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商手冊及各種 招商資料是宣傳的重要環(huán)節(jié)（如下表） 專業(yè)資料 法律咨詢、牌照、稅務(wù)問題往來開設(shè)、商品進(jìn)口的海關(guān)渠道 市場資料 城市零售消費(fèi)力、檔次、品位、流行情報(bào)、城市及商圈客數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)文化、各大型商場同業(yè)競爭對手分布地區(qū)、經(jīng)營業(yè)績等 項(xiàng)目物業(yè)資料 圖片效果圖、平面圖、位置圖、租金價目表 項(xiàng)目租賃條款 租賃年限、超租期、免租期、管理費(fèi)、水、電、氣、電話收費(fèi)、違約責(zé)任等 談判準(zhǔn)備 （二）準(zhǔn)備談判的依據(jù) 1．明確談判目標(biāo)，包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實(shí)際需求目標(biāo)、可 接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等 規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點(diǎn)、 談判可能出現(xiàn)的問題及對策； 3．選定談判方式； 4．確定談判期限。 談判準(zhǔn)備 （三）組成談判小組 1．挑選談判小組的成員（專業(yè)、技術(shù)、法律、翻譯等人員） 2．制定談判計(jì)劃； 3．確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。 ? 談判流程 招商談判前準(zhǔn)備 明確談判立場 了解商家談判目的 雙方進(jìn)行談判 雙方達(dá)成協(xié)議 制定談判策略 明確談判程序，促成簽約 Target： 通過制定和運(yùn)用有效的招商談判策略，使招商部順利完成招商的 簽約工作。 前提是建立一個強(qiáng)而有力的招商部 ? 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ? 要有完善的格式合同 ? 建立完整的廠商資料庫 ? 組建優(yōu)秀的招商團(tuán)隊(duì) ? 指定切實(shí)可行的招商計(jì)劃 招商談判人員的專業(yè)培訓(xùn) ? 一線招商人員須掌握談判技巧 ? 招商人員須熟練使用招商表格 ? 招商策略須貫徹到每一個招商員 ? 掌握品牌知識，了解重點(diǎn)品牌 ? 能熟練使用各項(xiàng)招商工具 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理面的談判 ?抽成 ?租金 ?稅金 ?租期 ?賬期 ?營業(yè)目標(biāo)（包底） ?收銀 ?暫借款 營業(yè)管理面的談判 ? 專柜人員相關(guān)規(guī)定 ? 工作規(guī)章制度及營業(yè)管理規(guī)范 ? 進(jìn)退柜規(guī)定 ? 貴賓卡發(fā)行及管理 ? 促銷活動 ? 顧客訴愿 ? 商品質(zhì)量 ? 商品進(jìn)、銷、存管理 商業(yè)空間面的談判 ? 什器、道具計(jì)劃 ? 天際線與包柱 ? VI視覺規(guī)定 ? 照明規(guī)定 ? 動線規(guī)劃及平面圖切割 ? 公共造型 ? 審圖規(guī)定 ? 用電量規(guī)定 ? 櫥窗計(jì)劃 ? 消防安全計(jì)劃 商家物業(yè)訴求表 主管招商員： 合同編號： 名稱 備注 物 業(yè) 訴 求 面積： 層高： 荷載： 柱距： 供水： 供電： 供氣： 通信： 客梯： 貨梯： 坡道梯： 辦公區(qū)： 廣告位： 停車位： 周轉(zhuǎn)倉庫： 卸貨區(qū)及通道 : 附表 1： 招商區(qū)域目標(biāo)客戶表 公司名稱 經(jīng)營品牌 地 址 電 話 經(jīng)營狀況 單店 /連鎖 備 注 附表 2： 類別： 超市 項(xiàng)目招商目標(biāo)客戶談判紀(jì)要 招商主管 進(jìn)駐客戶名稱 進(jìn)駐業(yè)種 談判輪次 談 判 紀(jì) 要 面 積 樓 層 區(qū) 位 租 金 管理費(fèi) 物業(yè)訴求 備 注 談判時間 : 參與人員 : 附表 3： 超市 項(xiàng)目發(fā)展商應(yīng)提供的相關(guān)資料表 名 稱 備 注 附 件 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 稅務(wù)登記證復(fù)印件 開戶行及帳號 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書 法定代表人身份證復(fù)印件 法定代表人證明書 法定代表人委托書 國有土地使用證 建筑 /用地紅線圖 房地產(chǎn)開發(fā)立項(xiàng)申請批復(fù) 房屋和場地的位置圖 房屋的平面圖 房屋產(chǎn)權(quán)證（或房屋建設(shè)的合法文件）和房屋租賃許可證 房屋和場地移交的條件 房屋和場地移交日和移交的程序 房屋或土地抵押權(quán)人的同意函 附表 4： 招商主管： 合同編號： 招商合同附件查驗(yàn) 招商主管 區(qū) 域 進(jìn)駐業(yè)種 進(jìn)駐客戶名稱 查驗(yàn)內(nèi)容 發(fā)展商提供附件 1. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 2. 稅務(wù)登記證復(fù)印件 3. 開戶行及帳號 4. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書 5. 法定代表人身份證復(fù)印件 6. 法定代表人證明書 7. 法定代表人委托書 8. 國有土地使用證 9. 建筑 /用地紅線圖 10. 房地產(chǎn)開發(fā)立項(xiàng)申請批復(fù) 11. 房屋和場地的位置圖 12. 房屋的平面圖 13. 房屋產(chǎn)權(quán)證（或房屋建設(shè)的合法文件）和房屋租賃許可證 14. 房屋和場地移交的條件 15. 房屋和場
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