【正文】 或面向訂單生產(chǎn) （ 2）產(chǎn)品成長期： 面向訂單裝配 （ 3）產(chǎn)品成熟期： 面向庫存生產(chǎn) （ 4）產(chǎn)品衰退期： 面向訂單生產(chǎn) 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計劃環(huán)境 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、訂單的生命周期 訂單的三種類型： 客戶訂單 生產(chǎn)訂單 采購訂單 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、訂單的生命周期 訂單的五種狀態(tài)： 建立 確認 下達 執(zhí)行 完成 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、企業(yè)的物流、資金流和信息流 計劃 執(zhí)行 財務(wù) 預(yù) 測 庫存情況 B O M 銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 MRP運算 訂單 車間控制 采購管理 銷售管理 應(yīng)付款處理 應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋 銷售訂單 成本管理 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、企業(yè)計劃和控制的組織機構(gòu) 組織機構(gòu)： 垂直管理（ Vertical Management） 水平管理（ Horizontal Management） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、企業(yè)計劃和控制的組織機構(gòu) 組織機構(gòu)： 垂直管理（ Vertical Management） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售部門 采購部門 生產(chǎn)部門 市場部門 開發(fā)部門 技術(shù)部門 質(zhì)量部門 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、企業(yè)計劃和控制的組織機構(gòu) 組織機構(gòu)： 水平管理（ Horizontal Management） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售A 采購A 生產(chǎn)A 市場A 開發(fā)A 技術(shù)A 質(zhì)量A 銷售B 采購B 生產(chǎn)B 市場B 開發(fā)B 技術(shù)B 質(zhì)量B A項目 B項目 項目或 SBU 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第三節(jié) MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境的建立和維護 一、物料主文件 二、物料清單 三、工藝路線 四、工作中心 五、庫存記錄 六、提前期 七、工廠日歷 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 數(shù)據(jù)環(huán)境概述 數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運行的血液。 MRP Ⅱ 是： 三分技術(shù) 八分管理 十二分數(shù)據(jù) 建立準確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見一斑。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 物料： 所有產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料的總稱。 物料主文件： 物料代碼。 同設(shè)計管理、物料控制和計劃管理有關(guān)的信 息。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 物料代碼： 是對每一種物料的唯一編號。是人和計算機使用所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)。 物料編碼要求：完整、唯一、簡捷 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 其他信息： 同設(shè)計相關(guān)信息，圖號、物料名稱、重量等。 同物料管理相關(guān)信息，來源類型、訂貨批量、安全庫存、存放位置、訂貨策略等。 同計劃管理相關(guān)信息，提前期、需求類型、預(yù)測代碼等。 同成本相關(guān)信息，帳號、材料費、人工費、間接費、計劃價、累計成本等。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 物料清單： 物料清單是制造企業(yè)的核心文件 銷售、計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)質(zhì)量、成本都用到 主物料清單的概念 主 BOM、 計劃 BOM、成本 BOM 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 數(shù)據(jù)項： 物料代碼 子物料代碼 子項數(shù)量 使用工作中心 有效日期 損耗率 提前期偏置等 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚 (B) (M) (B) 2 2 1 1 1 白 泥 (M) (B) (B) 20 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 主物料清單建立約束 BOM中出現(xiàn)的物料必須包含在主物料清單中 需計劃控制的物料必須在 BOM中出現(xiàn) 有入庫、領(lǐng)用關(guān)系的物料必須在 BOM中出現(xiàn) 父、子不可以同一物料 同一個父物料必須由唯一的一組子物料組成 同一子物料可屬不同的父物料 虛項的設(shè)置 物料清單需持續(xù)保證其準確率 二、物料清單（ BOM） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、工藝路線 工藝路線： 是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件，也稱加工路線。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、工藝路線 工藝路線的 準確與維護 工藝路線的作用 工藝路線文件 包括的數(shù)據(jù)項 物料號、工序號、工作描述、所使用的工作中心、工時定額、外協(xié)費用、替代工藝路線、本工序的加工周期等 A、作業(yè)計劃下達的依據(jù) B、細能力計劃的依據(jù) C、計算標準加工成本 的依據(jù) D、在制動態(tài)跟蹤的 依據(jù) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中心： 用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單位的總稱。 工作中心屬于能力的范疇，即計劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中心的內(nèi)容： 工作中心的內(nèi)容包括工作中心的編碼、名稱和所屬部門、工作中心能力數(shù)據(jù)和工作中心成本數(shù)據(jù)。 工作中心能力： 能力 =每日工作班次 x每班工作小時 x工作中心效率 x工作中心利用率 利用率 =實際投入工時數(shù) /計劃工時數(shù) 效率 =完成定額工時數(shù) /實際投入工時數(shù) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中心的作用： 作為平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力的基本單元。 作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細進度的基本單位。 作為計算加工成本的基本單元。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、庫存記錄 庫存記錄中要說明現(xiàn)有庫存余額、安全庫存量、未來各時區(qū)的預(yù)計入庫量和已分配量。 已分配量：指雖未出庫但已分配了某種用途的計劃出庫量。 庫房 庫位 已分配量 是否參與 NRP運算 最后出入庫時間 記 錄 現(xiàn)有庫存余額 庫位類型 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、提前期 提前期： 任一項目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產(chǎn)周期。 總提前期 加工提前期 設(shè)計提前期 采購提前期 裝配提前期 累計提前期 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、提前期 采購提前期包括兩種時間： 訂單提前期； 購貨提前期。 采購提前期 訂單提前期 購貨提前期 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、提前期 加工或裝配提前期包括五種時間： 排隊時間（ queue time） 準備時間（ set up time） 加工時間（ run time） 等待時間（ wait time） 傳送時間 (move time)。 加工或裝配提前期 排隊時間 準備時間 加工時間 等待時間 傳送時間 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、工廠日歷 工廠日歷又稱計劃日歷。 與普通日歷不同，僅計算工作日的天數(shù)，每周 5個工作日，并去掉法定假日。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第四節(jié) MRPⅡ 計劃管理 一、 MRPⅡ 計劃層次 二、經(jīng)營規(guī)劃 三、生產(chǎn)規(guī)劃 四、主生產(chǎn)規(guī)劃 五、物料需求計劃 六、粗能力需求計劃 七、能力需求計劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 MRPⅡ 計劃層次 MRPⅡ 計劃分為五個層次： 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力需求計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購作業(yè)計劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、經(jīng)營規(guī)劃（ Business Plan) 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 通常反映銷售收入、利潤、市場占有率等。 不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 生產(chǎn)規(guī)劃： 是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。 通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 生產(chǎn)規(guī)劃的策略： 計劃展望期的長度。 確定計劃時界。 生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分。 預(yù)測的責任。 庫存目標。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 生產(chǎn)規(guī)劃的編制五大步驟： 收集信息。 制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿。（ MTS/MTO） 確定資源需求。 生產(chǎn)規(guī)劃定稿。 批準生產(chǎn)規(guī)劃。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Pro