《薪酬設(shè)計及管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 13:46 本頁面
【正文】 成的獎金）、勞動分紅、特殊貢獻獎等形式。它可與員工的個人績效掛鉤，也可與群體（班組、科處室等）乃至整個企業(yè)的效益結(jié)合。 獎金具有明確的針對性和 短期刺激性 ，是對員工 近期績效的回報 ，故浮動多變。 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 ? 津貼 （ 又稱附加工資 ） ： 是對從事特殊條件 （ 臟 、 險 、 累等 ） 下工作的員工所付出的超過一般標(biāo)準(zhǔn)的額外勞動量 ，給予物質(zhì)補償?shù)囊环N工資形式 。 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 ? 福利： 從本質(zhì)上講 ， 福利是 工資的轉(zhuǎn)換形式 ， 是一種 補充性報酬 ， 但往往不以貨幣形式直接支付 ， 而多以 實物或服務(wù)的形式支付 （ 如帶薪度假 、帶薪病假 、 企業(yè)補充退休金和補充健康保險 、 子女教育津貼 、 廉價住房 、 免費或打折工作餐 、 打折或優(yōu)惠的商品或服務(wù)等等 ） ， 或為 延期性支付 （ 包括各類保險金支付 、 優(yōu)惠價購買本企業(yè)股票等 ） 。 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 一般來說，企業(yè)福利主要分為兩類：一是企業(yè)為員工支付的 國家法令強制性的社會統(tǒng)籌保險金 ， 比如企業(yè)為員工支付的社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險和工傷保險等； 二是企業(yè)內(nèi)部 自定的各種福利項目 ， 比如帶薪度假、帶薪病假、企業(yè)補充退休金和補充健康保險、子女教育津貼、廉價住房、免費或打折工作餐、打折或優(yōu)惠的商品或服務(wù)等等。 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 二 、 薪酬構(gòu)成形式的理論分析： ? 基本工資 ? 激勵工資 （ 獎金 ） ： 投入性激勵工資和產(chǎn)出性激勵工資； 短期激勵和長期激勵 （ 期股 、 期權(quán) 、 技術(shù)發(fā)明收益分享 ） 實行激勵工資應(yīng)考慮的問題： 基本工資與激勵工資的比重 ， 激勵工資誘發(fā)的 “ 替代效應(yīng) ” ， 激勵制度的可行性 。 ? 成就工資 第三節(jié) 基本工資制度 工資是主要以員工工作崗位的性質(zhì)為依據(jù)來確定的。 在企業(yè)薪酬制度中，工資是基本的和核心的薪酬制度，而工資等級的確定，又是最為關(guān)鍵的。 我們知道，企業(yè)內(nèi)部的工資是要劃分等級的，按照確定員工工資等級的依據(jù)不同，可以歸納為四種基本工資制度類型： 第三節(jié) 基本工資制度 一、 年功工資制 也稱年資工資、工齡工資，其確定是以員工的工作年限，即按照連續(xù)工齡或本企業(yè)工齡決定其工資標(biāo)準(zhǔn)，并且隨工齡增加逐年增加工資。 第三節(jié) 基本工資制度 日本企業(yè)實行的是 “ 年功序列工資制度 ” 。 其特點是 ， 基本工資按年齡 、 企業(yè)工齡和學(xué)歷等因素決定 ，與工作 、 能力沒有直接聯(lián)系 ， 普遍實行定期增薪制度 ，隨著工齡的增長每年增加一次工資 ， 退休金以基本工資和企業(yè)工齡為計算基礎(chǔ) 。 年功序列工資制度萌芽于 20世紀(jì)初期，主要是為了防止工人從這個企業(yè)跳到另一個企業(yè)，培養(yǎng)和固定忠于本企業(yè)的熟練工人。 第三節(jié) 基本工資制度 二、能力工資制 是以員工本人能力（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力等）所達到的標(biāo)準(zhǔn)，來確定其工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)有技術(shù)等級工資制、能力資格工資制和職能工資制。 第三節(jié) 基本工資制度 三、崗位工資制 也稱（職位工資制，是依據(jù)工作崗位的性質(zhì)（工作條件、責(zé)任大小、復(fù)雜程度、繁重程度）確定各工作崗位的相對等級順序，再規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，其制訂的依據(jù)特點是 “ 對崗不對人 ” 。員工在什么崗位就領(lǐng)取什么崗位的工資，不考慮其是否具有的超出本崗位要求的工作能力。這是它與能力工資制的根本區(qū)別。 第三節(jié) 基本工資制度 四、結(jié)構(gòu)工資制 也稱多元工資制、分解工資制和組合工資，是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開來，然后再根據(jù)各因素分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資形式。 結(jié)構(gòu)工資制吸收了前面三種形式的長處，有較靈活的調(diào)節(jié)作用、適應(yīng)性，有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系，能夠比較有效地調(diào)動各方面員工的工作積極性，充分發(fā)揮工資
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