《s現(xiàn)場管理制度》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 09:40 本頁面
【正文】 實施要領(lǐng) ? 一、什么是 5S管理 ? 二、 5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ? 三、 5S管理的效用 什么是 5S管理 ? 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 \S\開頭而簡稱 5S管理。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣： 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒有實施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，生產(chǎn)材料堆放雜亂。再如，好不容易導進的新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施 5S管理活動最為適合。 5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ? ★ 1S整理 ? ★ 2S整頓 ? ★ 3S清掃 ? ★ 4S清潔 ? ★ 5S素養(yǎng) ★ 1S整理 ? 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價值意識 使用價值，而不是原購買價值。 目的 ? ●騰出空間，空間活用 ? ●防止誤用、誤送 ? ●塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。 注意點 ? 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? 實施要領(lǐng)： ? ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
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