《s現(xiàn)場管理制度》ppt課件-全文預覽
【正文】 ? d) 穩(wěn)定產品的質量水平； ? e) 提高工作效率降低消耗； ? f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作開展。按要求生產，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。5S現(xiàn)場管理制度 5S現(xiàn)場管理制度 ? “ 5S” 現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。 (4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。員工在外面交朋結友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣： 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒有實施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，生產材料堆放雜亂。 5S管理的定義、目的、實施要領 ? ★ 1S整理 ? ★ 2S整頓 ? ★ 3S清掃 ? ★ 4S清潔 ? ★ 5S素養(yǎng) ★ 1S整理 ? 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ? 實施要領： ? ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ? ⑶、將不要物品清除出工作場所 ? ⑷、對需要的物品調查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ? ⑸、制訂廢棄物處理方法 ? ⑹、每日自我檢查 ★ 2S整頓 ? 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ? 物品的保管要 定點、定容、定量 ? 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取。 ? 目的： ? ●消除贓污，保持職場內干凈、明亮 ? ●穩(wěn)定品質 ? ●減少工業(yè)傷害 ? 注意點： 責任化、制度化。 ? 目的： 維持上面 3S的成果 ? 注意點： 制
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