采購基礎(chǔ)—采購與采購管理及采購的地位與作用-文庫吧
2024-12-26 08:29 本頁面
【正文】 前期采購 采購需求 供應商 選擇 合同 下訂單 跟單、過程控制 供應商 供應 采購活動相互關(guān)系圖 來自 中國最大的資料庫下載 第一節(jié) 采購與采購管理 二、采購管理的含義 （一）采購管理 采購管理 是指為保證企業(yè)采購目標的實現(xiàn)而對采購活動所進行的 計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 ，是企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標而獲取供應商的商品和資源的活動。 來自 中國最大的資料庫下載 第一節(jié) 采購與采購管理 （二）采購管理的功能和目標 1．采購管理的功能 2．采購管理的目標 （ 1）為企業(yè)提供所需的、不間斷物料和服務，使整個組織正常運轉(zhuǎn)，這是采購部門的第一要務 （ 2）爭取最低成本 （ 3）使存貨和損失降到最低限度 （ 4）提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 采購的地位與作用 一、采購在企業(yè)經(jīng)營中的地位 正確認識采購在企業(yè)經(jīng)營中的地位有助于企業(yè)通過采購來建立自己的競爭優(yōu)勢。一般說來，采購在企業(yè)經(jīng)營中的地位表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．采購是企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量 的基本保證 2．采購是促進 產(chǎn)品開發(fā) 的重要因素 3． 采購是降低企業(yè)成本的重要手段 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 采購的地位與作用 二、采購在企業(yè)經(jīng)營中的作用 1．促使企業(yè)快速生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品 2．加快企業(yè)物料和信息的流動 3．改進企業(yè)的企業(yè)規(guī)劃 來自 中國最大的資料庫下載 第三節(jié) 采購組織與人員 一、采購管理部門的設置 （一）影響采購機構(gòu)設置的因素 影響采購機構(gòu)設置的主要因素主要有 領(lǐng)導者的看法 、所需采購的對象的價值、技術(shù)水平、企劃水平、企業(yè)戰(zhàn)略等 。 來自 中國最大的資料庫下載 第三節(jié) 采購組織與人員 一、采購管理部門的設置 （二）企業(yè)采購組織的設置 1．集權(quán)式的采購組織 2．分權(quán)式的采購組織 3．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的采購組織 來自 中國最大的資料庫下載 第三節(jié) 采購組織與人員 二、采購管理部門的職責 （一）采購部門的職責 1．采購總部的職責 —— 戰(zhàn)略、協(xié)調(diào) 2．采購部門的職責 —— 具體事務 （二）采購職能的層次劃分 1．戰(zhàn)略層 次 2．戰(zhàn)術(shù)層 次 3．運作層 次 來自 中國最大的資料庫下載 第三節(jié) 采購組織與人員 組織單位 負責的采購類別 職權(quán) 集團物資采購部 ?生產(chǎn)設備 ?大宗器材配件如包裝袋 ?水電等 ?車輛、高檔
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