企業(yè)的績效考評管理(2-2)-文庫吧
2024-12-26 07:12 本頁面
【正文】 么） ? 第 1項占 50%，第 2項和第 3項各占 25%。 第 4步：將關鍵點如何進行細化？ （與開發(fā)部門經(jīng)理、技術主管經(jīng)理等溝通） 重要任務（按時完成任務） 50% 工作量及完成情況（ 50%）、 技術難度（ 10%）、新技術使用情況（ 10%）、管理責任（ 10%）、技術責任（ 10%）、其他臨時工作（ 10%） 設計績效考評標準（考什么） ? 崗位工作（工作習慣） 25% ? 編碼水平、文檔編寫水平、建議及接受建議、工作總結和開發(fā)計劃、備份源程序、技術保密六項平均分配 ? 工作態(tài)度（團隊其他成員的認可程度） 25% ? 熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項平均分配 設計績效考評標準（考什么） 第 5步：細化標準 “重要工作”較難細化，由考評人主觀掌握。 對“崗位工作”和“工作態(tài)度”進行了細化（見附件） 第 6步：確定分值 滿分 180分，其中“重要工作” 90分，“崗位工作”和“工作態(tài)度”各 45分。 設計績效考評表（誰來考） ? 重要任務 直接上級考評 ? 崗位工作 直接上級考評 ? 工作態(tài)度 員工互評 ? 為了了解員工對自己的認識 員工自評 ? 員工互
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