打造高效率的管理團隊(周永亮)-文庫吧
2024-12-26 06:53 本頁面
【正文】 上一頁 下一頁 10 角色核心 2 執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣 各級管理者是執(zhí)行者最典型的樣板 上一頁 下一頁 11 上一頁 下一頁 12 角色核心 3 績效至上：像獵豹一樣著重于績效 執(zhí)行力的實質(zhì)： 創(chuàng)造績效－贏 以事為本：要求事情的解決目標－韓國教練 以人為本與以事為本 重點關(guān)注事情結(jié)果，而不是首先追查條件 重點關(guān)注如何做事，而不是說三道四 上一頁 下一頁 13 ?角色要求 4： 激勵能力：形象勾畫愿景 提出愿景并推動其成為執(zhí)行的原動力 ?愿景在執(zhí)行中的激勵作用 ?愿景描述能力－著眼于對方的描述能力： ?布什的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)與巴頓將軍的個人魅力 ?畫餅專家：愿景描述就是講述動人的故事 上一頁 下一頁 14 3：掌握推動執(zhí)行技能 上一頁 下一頁 15 中層管理者推動執(zhí)行的技能主要是三類： 如何布置執(zhí)行任務(wù) 如何督導(dǎo)執(zhí)行過程 如何有效完成執(zhí)行任務(wù) 上一頁 下一頁 16 如何布置執(zhí)行任務(wù) 第一項要求：指令標準清晰－一分鐘匯報要求－三句話表達標準 第二項要求：進行溝通補充－會議－談話－紀要－電話等 第三項要求：確保指令不間斷－問詢－監(jiān)控 第四項要求：強調(diào)流程責(zé)任－不僅是崗位的責(zé)任－責(zé)任制－問責(zé)制 第五項要求：確保權(quán)威性－獎罰到位 上一頁 下一頁 17 如何
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