公共部門人力資源戰(zhàn)略管理本科-文庫吧
2024-12-26 06:42 本頁面
【正文】 要通過聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫，以提高組織的靈活性。這種戰(zhàn)略注重員工的開發(fā)與培訓(xùn)，注意培養(yǎng)良好的勞動關(guān)系。 參與戰(zhàn)略 參與戰(zhàn)略給予員工較多的決策參與機(jī)會和較大的決策參與權(quán)力，使員工在工作中有更多的自主權(quán)，管理人員更像教練而為員工提供必要的咨詢和幫助。 史戴斯和頓菲的分類： 人力資源管理可能因組織變革的程度不同而采取以下四種戰(zhàn)略，如 家長式戰(zhàn)略 家長式戰(zhàn)略主要運(yùn)用于避免變革，尋求組織的穩(wěn)定，其主要特點(diǎn)是： （ 1）集中控制人事管理 （ 2）強(qiáng)調(diào)秩序和一致性 （ 3）硬性的內(nèi)部任免制度 （ 4）重視操作與監(jiān)督 （ 5）人力資源管理的基本是獎(jiǎng)懲一協(xié)議 （ 6）注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法 發(fā)展式戰(zhàn)略 為適應(yīng)環(huán)境變化，組織需采用漸進(jìn)式變革和發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略，其主要特點(diǎn)是： （ 1）注重發(fā)展個(gè)人和團(tuán)隊(duì) （ 2）盡量從內(nèi)部招募 （ 3）大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃 （ 4）運(yùn)用“內(nèi)在激勵(lì)”多于“外在激勵(lì)”； （ 5）優(yōu)先考慮組織的總體發(fā)展 （ 6）強(qiáng)調(diào)組織的整體文化 （ 7）重視績效管理 任務(wù)式戰(zhàn)略 組織面對的是局部變革時(shí)，可采用任務(wù)式戰(zhàn)略。它的制定是采取自上而下的指令方式。采取這種戰(zhàn)略的組織依賴于有效的管理制度，其主要特點(diǎn)是： （ 1）非常注重業(yè)績和績效管理 （ 2）強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)和工作常規(guī)檢查 （ 3）注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) （ 4）同時(shí)進(jìn)行組織內(nèi)部和外部的招聘 （ 5）開展正規(guī)的技能培訓(xùn) （ 6）用正規(guī)程序處理勞動關(guān)系和問題 （ 7）重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略 當(dāng)組織已完全不能適應(yīng)環(huán)境而陷入危機(jī)時(shí)，全面變革急不可待，一方面沒有足夠的時(shí)間讓員工較大范圍地參與決策，另一方面也必然觸及相當(dāng)部分員工的利益而不可能得到員工的普
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