豐田集團(tuán)生產(chǎn)管理方式-文庫(kù)吧
2024-12-26 06:29 本頁(yè)面
【正文】 與供應(yīng)商的全面合作 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 多面手工人 ? 多面手工人：掌握多種技能，能勝任多種崗位工作的員工。 ? 評(píng)價(jià)班組基本素質(zhì)的指標(biāo)： 100%??? ? 班組內(nèi)全部崗位數(shù)班組人數(shù) 每人可勝任的崗位數(shù)班組多能率? 豐田要求班組多能率指標(biāo)不低于 70%。 ? 多面手培養(yǎng)的主要途徑：培訓(xùn) +崗位輪換。 ? 多面手的培養(yǎng)除了滿足工作設(shè)計(jì)的一般原則外，更主要是達(dá)到“少人化”的基本條件。 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 多面手工人 Return “少人化” 為了適合需求的變化，彈性 改變各工序的作業(yè)人員人數(shù) 擴(kuò)大或縮小各工作人員的作業(yè)范圍 “ 少 人化” 減少工序的作業(yè)人員人數(shù) 連接 U 字型生產(chǎn)線的設(shè)備布置 多能工 工作崗位輪換制 修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 工序的改善 作業(yè)改善 設(shè)備改善 ( “自動(dòng)化” ) 實(shí)現(xiàn)“少人化”的因素 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 制造單元 ? 在制造單元內(nèi)，加工同一零件族的不同設(shè)備集中在一起布臵，組成柔性生產(chǎn)線。 ? 工作流沿同一方向通過(guò)單元 ? 可以通過(guò)改變工人數(shù)量和看管設(shè)備路線調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍。 ? 可以采用聯(lián)合 U型生產(chǎn)線，以更充分利用人力資源。范例131。 Return 設(shè)備 1 設(shè)備 2 設(shè)備 3 設(shè)備 4 設(shè)備 8 設(shè)備 6 設(shè)備 5 設(shè)備 7 設(shè)備 9 工人 1 工人 2 工 人 1 工 人 2 工人 3 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 全面質(zhì)量管理 ? 全面質(zhì)量管理 Total quality management (TQM)是豐田生產(chǎn)方式的支柱之一。 ? TPS與 TQM是同根、同源、同目標(biāo)、同方法 。 ? TQM的三全：全員、全過(guò)程、全方位。 ? JIT不允許將有問(wèn)題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一道工序。 ? 在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工人有權(quán)停止生產(chǎn)線的流動(dòng)。 ? 質(zhì)量部門主要的工作不是檢驗(yàn)而是創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)質(zhì)量盡善盡美的條件。 ? 由于過(guò)失和廢品的減少，關(guān)聯(lián)到可以降低庫(kù)存、減少在制品，降低成本。 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 全面產(chǎn)能維護(hù) ? 全面產(chǎn)能維護(hù) Total Productive Maintenance (TPM) ? 失效維護(hù) ( Breakdown maintenance)，修理失效設(shè)備的作業(yè)； ? 預(yù)防性維護(hù) (Preventive maintenance)，周期性檢查和維護(hù)系統(tǒng)，以保證設(shè)備完好運(yùn)行； ? TPM 預(yù)防性維護(hù)與全面質(zhì)量管理原則相結(jié)合，實(shí)現(xiàn) “ 三全 ” ，即全系統(tǒng)、全效率、全員。 ? 實(shí)現(xiàn) TPM的措施 ? 設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)便于在現(xiàn)有設(shè)備上加工； ? 工藝設(shè)計(jì)應(yīng)便于操作、制品的變換和維護(hù)； ? 對(duì)工人進(jìn)行設(shè)備使用和日常維護(hù)的培訓(xùn)和再教育； ? 采購(gòu)具備最大生產(chǎn)潛力的設(shè)備； ? 制定設(shè)備全生命周期的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 與供應(yīng)商的全面合作 ? 多數(shù)工廠成本的 65~80%用于采購(gòu)，質(zhì)量和產(chǎn)品交付期在很大程度上也受供應(yīng)商的制約。 JIT的實(shí)施成功，也與供應(yīng)商的水平有關(guān)。 ? 傳統(tǒng)企業(yè)將供應(yīng)商視為對(duì)手，豐田則將供應(yīng)商作為同一球隊(duì)的戰(zhàn)友。 ? 供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的 “ 上游工作中心 ” ，自己企業(yè)的成員之一
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