【總結】IPO補稅上市與財務包裝夏草提綱高成長2高分配3高補稅1魚躍門事件?4月9日:夏草發(fā)表”魚躍醫(yī)療造假上市”?4月13日:魚躍醫(yī)療發(fā)布澄清公告?5月3日:夏草發(fā)布中小板十大涉嫌魚躍門過會公司?5月7日:飛馬國際發(fā)布澄清公告?7月4日:其余九家公司集體發(fā)布
2025-01-07 06:08
【總結】CONFIDENTIAL香港創(chuàng)業(yè)板市場上市建議書武漢瑞得信息工程有限責任公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322上海大鵬金翅投資管理有限公司瑞得企業(yè)資本運作策略?企業(yè)發(fā)展過程中公司及其股東所要關注的問題:1、融資途徑2、退出機制融資
2025-01-22 01:30
【總結】管理與專案管理一、專案管理概述?「照顧自己,對人公帄,會造尌做好事的好人;好人尌有好的生意。」這是TiresPlus總裁湯姆?卲噶克斯先生(TomGegax)簡單的管理哲學。他在短短的9個月內(nèi),克服了離婚、癌癥和100萬美元生意上損失這三大難關,因此今天能和沃爾瑪(Walmart)等通路業(yè)帄貣帄坐。其實一個大公司的老闆和你我一樣,1天也是只
2024-10-18 18:39
【總結】籌備期項目招商管理目錄集團商管招商系統(tǒng)1籌備期項目招商工作流程2籌備期項目招商管理要點3招商開業(yè)籌備的核心工作4集團商管招商系統(tǒng)1集團商管招商系統(tǒng)招商中心:籌備期項目招商管理集團商管營運中心:營運期項目招商管理
2024-10-18 12:39
【總結】風險分析第十一章項目風險管理項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。風險識別?風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,并且把每一風險的特性編制成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經(jīng)常進行.?風險識別應同時注意內(nèi)部和
2024-08-15 21:17
【總結】東營銀座城市廣場二期策劃方案——三強房產(chǎn)機構◎項目類型定位:商業(yè)投資型地產(chǎn)?!蝽椖科放贫ㄎ唬簴|營商業(yè)地產(chǎn)的引領者?!蛐蜗笸茝V定位:城市名片,生態(tài)商業(yè)MALL聚合體。◎銷售目標定位:本地銷售為主,外地投資者為輔?!蜾N售方式定位:獨立銷售為主,產(chǎn)權式銷售為輔?!蛏虡I(yè)業(yè)態(tài)定位:生態(tài)主題商城+風雨廊環(huán)水岸景觀
2025-02-28 13:56
【總結】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益體驗式營銷正佳廣場整合推廣全攻略碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益一、我們的“拳頭”在哪里?二、哪些人
2025-01-22 00:42
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道上河國際商業(yè)廣場公寓營銷推廣專案合富輝煌房地產(chǎn)2021年4月25日中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道上寓營銷推廣目標?5月21日開盤前達到誠意認購600名;?5月21日開盤后一周內(nèi)實現(xiàn)銷售50%,即達到216名;時段:4月25—5月30日中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道上河國際商業(yè)廣
2024-10-16 04:59
【總結】專案管理計畫、指導及控制人力資源、設備、物料及時間並滿足技術、成本及時間的限制?專案:一連串彼此相關聯(lián),目標相同且需耗費一段時間的作業(yè)–僅此一次的作業(yè)–可重複或稍加改變而做其他應用–電影、超級電腦、超高大樓?專案規(guī)劃:確任完成專案的所有工作?確任/指派工作?預測/管控時間及資源
2024-10-17 20:50
【總結】公司標誌專案管理第二組指導老師:盧淵源教授組員:N944010020蔡隆坤N944010002詹東龍N944010006鄭尼莉N944010022蘇淑娟N934010009林士修課程名稱:生產(chǎn)與作業(yè)管理?本簡報以PMI?【ProjectM
2024-09-01 13:45
【總結】 《時代廣場上的蟋蟀》讀后感 休閑的午后,隨手從書架上取下一本積滿灰塵的書,我輕輕抖落下覆蓋的灰塵,打開讀了起來,小時候讀這本書,我看到的是一只蟋蟀,一只貓以及一只老鼠的有趣故事,時常惹得我開懷大...
2024-09-28 14:56
【總結】精益生產(chǎn)體制提升〖專案項目導入〗顧問老師:陳祖榮主編:陳祖榮(老師)編制人:陳圣潔(制造部-生技課)編制日期:2021/12/10一、輔導總體規(guī)劃1、組織結構與部門職責再造2、精益生產(chǎn)體系有效展開技巧人事任務職務授權運作結果責任
2025-05-10 14:54
【總結】1專案管理1-1專案管理(projectmanagement)l有計劃的組織、用人、指導與控制的過程,充分運用企業(yè)的資源─包括資本、物料、時間與員工等,以達成企業(yè)的短期目標。l專案管理是應用管理知識、技能,在既定的時間及預算下,完成專案目標與需求。1-2專案管理之特性l強調(diào)系統(tǒng)觀念及整合功能
2024-08-17 18:13
【總結】海馬普力馬市廣東區(qū)域推廣方案目錄廣東地區(qū)活勱目的活勱策略廣東地區(qū)總體時間不流程規(guī)劃營造購車氛圍,提高成交率總體時間不流程規(guī)劃提升品牌,培育市場總體時間不流程規(guī)劃維持曝光率,提高認知度第一部分:廣東地區(qū)活動目的現(xiàn)在廣東市場普力馬存在的問題:?普力馬整體銷量下滑;
2025-03-22 03:59
【總結】大學畢業(yè)論文佳兆業(yè)城市廣場一期工程施工組織設計1施工組織設計第一章施工組織設計編制依據(jù)1.本施工組織設計編制依據(jù)中國建筑上海設計院有限公司設計的佳兆業(yè)城市廣場一期的工程圖紙。中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑安裝工程的各類規(guī)范、標準及規(guī)程。江蘇省及無錫市有關建筑工程管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定
2024-08-11 12:13