中國企業(yè)人力資源管理的問題與趨勢 (2)-文庫吧
2024-12-26 04:38 本頁面
【正文】 ； 2. 關(guān)注員工需求，強(qiáng)化與員工的溝通與知識經(jīng)驗(yàn)共享系統(tǒng)的建立 3. 從權(quán)力利益為中心到責(zé)任能力為核心的人力資源管理體系的建立 4. 人力資源專業(yè)職能部門要從權(quán)力中心走向服務(wù)中心（客戶服務(wù)導(dǎo)向與服務(wù)心態(tài)、員工服務(wù)體系的建立、員工的權(quán)益保障與勞資關(guān)系中的人力資源部的價(jià)值立場） 5. 持續(xù)提升人力資源職能部門人員的專業(yè)技能和服務(wù)能力 三、人力資源產(chǎn)品與服務(wù)從 同質(zhì)化走向差異化 問題： 員工創(chuàng)業(yè)激情衰減，激勵(lì)與動力不足，職業(yè)通道狹窄，單一的薪酬模式難以滿足不同層次、不同類型員工的需求；長期激勵(lì)與短期激勵(lì)的矛盾、當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾；考核與薪酬脫節(jié) 解決要點(diǎn)： 1. 以 “ 人才價(jià)值本位 ” 替代 “ 官本位 ” ，尊重人性，尊重人的價(jià)值。 2. 提高人力資源管理產(chǎn)品與服務(wù)的組合和創(chuàng)新能力，通過人力資源機(jī)制與制度的持續(xù)創(chuàng)新，為不同層次、不同種類的員工提供個(gè)性化的人力資源系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的精細(xì)化組合管理 3. 為員工提供多元的價(jià)值分配形式（包括：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利、期權(quán)、利潤分享、學(xué)習(xí)、信息分享、認(rèn)可、榮譽(yù)等）。 4. 開放多種職業(yè)通道。 5. 人才的分層分類的管理與多樣化的雇傭模式及激勵(lì)模式 四 . 從粗放式人力資源投入到基于系統(tǒng)效率的人力資源精細(xì)化組合管理 問題： 人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率與系統(tǒng)效率低下 ,冗員與人才短缺并存。 解決要點(diǎn)： 1. 核心人才隊(duì)伍建設(shè)。要依據(jù)人才對企業(yè)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)以及人才的稀缺程度，區(qū)分企業(yè)核心人才，對最能
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