【正文】 實施階段 境保護 6 收尾階段 計 收 算 基于項目生命周期 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 7 公用知識 組織設(shè)計 管理 8方法與工具 件 數(shù)理統(tǒng)計方法 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 3）項目管理知識范疇 普遍接受的項目管理知識與實踐 一般管理 知識與實踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識與實踐 項目管理知識體系知識范疇示意圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理的環(huán)境和過程 （ 1）項目管理的系統(tǒng)思想 （ 2）項目管理過程 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）項目管理的系統(tǒng)思想 ? 系統(tǒng)思維 以整體的視角看待項目和項目運營的組織環(huán)境。 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項目。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 業(yè)務(wù) 組織 技術(shù) ?便攜式電腦項目要花費學(xué)校多少錢？ ?學(xué)生要為此承擔(dān)多少費用？ ?配套費用是多少？ ?對招生有什么影響？ ?便攜式電腦項目是否對所有學(xué)生都造成影響，還是只是普通學(xué)生，后只是對某些專業(yè)的學(xué)生有影響？ ?項目對那些已經(jīng)有 PC機和便攜式電腦的學(xué)生會有那些影響？ ?誰來對學(xué)生、老師和職工進行培訓(xùn)？ ?誰來管理和配合培訓(xùn)工作？ ?便攜式電腦要用Macintosh系統(tǒng)，還是Windows系統(tǒng)，還是兩個都用？ ?要裝哪些應(yīng)用軟件？ ?系統(tǒng)硬件用什么配置？ ?選定的硬件配置對上局域網(wǎng)和國際網(wǎng)有什么影響？ 系統(tǒng)管理的三維模型 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 2）項目管理過程 發(fā)起 控制 規(guī)劃 執(zhí)行 有問題 實施過程中的問題 進行控制、修訂計劃 結(jié)束 項目管理過程圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理過程的相互關(guān)系 活動的強度 發(fā)起 結(jié)束 執(zhí)行 控制 規(guī)劃 項目開始 結(jié)束 時間 項目管理過程的階段重疊示意圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理過程各階段間的相互關(guān)系 發(fā)起 計劃階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 執(zhí)行階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 控制階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目管理過程各階段間的相互關(guān)系圖 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目成功的關(guān)鍵因素 項目成功的關(guān)鍵在于 項目經(jīng)理 質(zhì)量 項目經(jīng)理 成本 工作范圍 制約項目成功的因素 進度 計劃 用戶 滿意度 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? （ 1）相關(guān)利益主體的定義 ? （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）相關(guān)利益主體的定義 相關(guān)利益主體是指那些參與項目或者是其利益會受到項目成敗影響的個人或組織。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? 項目的業(yè)主 ? 項目的客戶 ? 項目經(jīng)理 ? 項目實施組織 ? 項目團隊 ? 項目的其他相關(guān)利益主體 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 ? 項目業(yè)主與項目實施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。 ? 項目業(yè)主與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 業(yè)主與銀行、土地?fù)碛姓?、政府之間的關(guān)系。 ? 項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? （ 1）項目管理組織制度 ? （ 2）項目組織類型 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）項目管理組織制度 ? 現(xiàn)代項目管理組織制度 —— 項目業(yè)主負(fù)責(zé)制 項目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。項目業(yè)主責(zé)任制的實質(zhì)是 實行政企分離 ， 將投資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，從建設(shè)項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項目業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)全過程投資風(fēng)險， 從而真正建立起一種各類投資主體自負(fù)盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營，自我約束的微觀運行機制。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目業(yè)主 項目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對項目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險的項目 (企業(yè) )管理班子 。 可以采取的組織形式： ? 原有企業(yè)投資進行建設(shè)的項目 ， 業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴建項目 。 ? 由政府單 —— 投資的新建項目 ， 設(shè)立管理委員會 ，管委會是業(yè)主 。 ? 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā) ， 聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目業(yè)主的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金 ， 提出項目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實的建設(shè)條件； ? 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標(biāo)單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計劃 ， 審定項目財務(wù)預(yù)算 、 決算； ? 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 根據(jù)項目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項目(企業(yè) )總經(jīng)理 。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的 ， 可由業(yè)主推薦上報 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； ? 根據(jù)