【正文】 實(shí)施階段 境保護(hù) 6 收尾階段 計(jì) 收 算 基于項(xiàng)目生命周期 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 7 公用知識 組織設(shè)計(jì) 管理 8方法與工具 件 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 3）項(xiàng)目管理知識范疇 普遍接受的項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐 一般管理 知識與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識與實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識體系知識范疇示意圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目管理的環(huán)境和過程 （ 1）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 （ 2）項(xiàng)目管理過程 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 1）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 ? 系統(tǒng)思維 以整體的視角看待項(xiàng)目和項(xiàng)目運(yùn)營的組織環(huán)境。 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項(xiàng)目。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 業(yè)務(wù) 組織 技術(shù) ?便攜式電腦項(xiàng)目要花費(fèi)學(xué)校多少錢？ ?學(xué)生要為此承擔(dān)多少費(fèi)用？ ?配套費(fèi)用是多少？ ?對招生有什么影響？ ?便攜式電腦項(xiàng)目是否對所有學(xué)生都造成影響，還是只是普通學(xué)生，后只是對某些專業(yè)的學(xué)生有影響？ ?項(xiàng)目對那些已經(jīng)有 PC機(jī)和便攜式電腦的學(xué)生會有那些影響？ ?誰來對學(xué)生、老師和職工進(jìn)行培訓(xùn)？ ?誰來管理和配合培訓(xùn)工作？ ?便攜式電腦要用Macintosh系統(tǒng)，還是Windows系統(tǒng)，還是兩個都用？ ?要裝哪些應(yīng)用軟件？ ?系統(tǒng)硬件用什么配置？ ?選定的硬件配置對上局域網(wǎng)和國際網(wǎng)有什么影響？ 系統(tǒng)管理的三維模型 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）項(xiàng)目管理過程 發(fā)起 控制 規(guī)劃 執(zhí)行 有問題 實(shí)施過程中的問題 進(jìn)行控制、修訂計(jì)劃 結(jié)束 項(xiàng)目管理過程圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目管理過程的相互關(guān)系 活動的強(qiáng)度 發(fā)起 結(jié)束 執(zhí)行 控制 規(guī)劃 項(xiàng)目開始 結(jié)束 時(shí)間 項(xiàng)目管理過程的階段重疊示意圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目管理過程各階段間的相互關(guān)系 發(fā)起 計(jì)劃階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 執(zhí)行階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 控制階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目管理過程各階段間的相互關(guān)系圖 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 成本 工作范圍 制約項(xiàng)目成功的因素 進(jìn)度 計(jì)劃 用戶 滿意度 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? （ 1）相關(guān)利益主體的定義 ? （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 1）相關(guān)利益主體的定義 相關(guān)利益主體是指那些參與項(xiàng)目或者是其利益會受到項(xiàng)目成敗影響的個人或組織。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? 項(xiàng)目的業(yè)主 ? 項(xiàng)目的客戶 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目實(shí)施組織 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 ? 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。 ? 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 業(yè)主與銀行、土地?fù)碛姓?、政府之間的關(guān)系。 ? 項(xiàng)目實(shí)施組織與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? （ 1）項(xiàng)目管理組織制度 ? （ 2）項(xiàng)目組織類型 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 1）項(xiàng)目管理組織制度 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度 —— 項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度，是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是 實(shí)行政企分離 ， 將投資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)全過程投資風(fēng)險(xiǎn)， 從而真正建立起一種各類投資主體自負(fù)盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營，自我約束的微觀運(yùn)行機(jī)制。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目業(yè)主 項(xiàng)目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對項(xiàng)目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目 (企業(yè) )管理班子 。 可以采取的組織形式： ? 原有企業(yè)投資進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目 ， 業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴(kuò)建項(xiàng)目 。 ? 由政府單 —— 投資的新建項(xiàng)目 ， 設(shè)立管理委員會 ，管委會是業(yè)主 。 ? 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā) ， 聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金 ， 提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實(shí)的建設(shè)條件； ? 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì) 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標(biāo)單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計(jì) 、 概算 、 集資計(jì)劃和用款計(jì)劃 ， 審定項(xiàng)目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計(jì)劃 ， 審定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算 、 決算； ? 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項(xiàng)目(企業(yè) )總經(jīng)理 。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的 ， 可由業(yè)主推薦上報(bào) 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； ? 根據(jù)