《項(xiàng)目整合管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 03:47 本頁面
【正文】 – 招標(biāo)、評標(biāo)作業(yè) – 項(xiàng)目績效評價 – 項(xiàng)目變更控制管理 – 項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等 ? 實(shí)施作業(yè) 四、項(xiàng)目整合管理 的特征（ 1） 綜合性管理的特征 ?管理工作和實(shí)施工作的綜合協(xié)調(diào)問題 ? 項(xiàng)目溝通管理活動 ? 項(xiàng)目設(shè)備采購活動 ?各管理領(lǐng)域內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)問題 ? 時間管理和成本管理之間的綜合協(xié)調(diào)：隨時間分布的預(yù)算 ? 時間管理和采購管理之間的綜合協(xié)調(diào) 項(xiàng)目整合管理 的特征（ 2） 全局性管理的特征 ? 項(xiàng)目 生命周期各個階段 、 各個責(zé)任實(shí)體 、 各項(xiàng)目部位 等關(guān)系都必須納入管理范圍，予以計(jì)劃和控制 辦公樓運(yùn)行費(fèi) 42% 39% 投資利息 19% 辦公樓的建設(shè)成本 項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系 (假定 : 項(xiàng)目運(yùn)營期為 30年， 數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國 ) 項(xiàng)目整合管理 的特征（ 3） 承包商 業(yè)主 政府 客戶 項(xiàng)目目標(biāo) 供應(yīng)商 公眾 范圍 時間 成本 質(zhì)量 內(nèi)外結(jié)合的協(xié)調(diào)管理 ?職能部門 ?上級組織 ?客戶 ?供應(yīng)商 第二節(jié) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目章程的流程 工作說明書 項(xiàng)目章程 要點(diǎn) 第二節(jié) 制定 項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目章程流程 制定項(xiàng)目章程 工具與技術(shù) 項(xiàng)目工作說明書 項(xiàng)目章程 成果 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) ? 專家判斷 合同 商業(yè)論證 對需提供的產(chǎn)品、服務(wù)或過程的敘述性說明。 項(xiàng)目工作說明書 項(xiàng)目章程記錄業(yè)務(wù)需要、對客戶需求的理解，以及需要交付的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)的原因； 項(xiàng)目的總體要求； 概括性的項(xiàng)目描述； 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)； 總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃； 總體預(yù)算； 項(xiàng)目審批要求（用什么標(biāo)準(zhǔn)評價項(xiàng)目的成功，由誰對項(xiàng)目成功下結(jié)論，由誰來簽署項(xiàng)目結(jié)束） 委派的項(xiàng)目經(jīng)理及職責(zé)和職權(quán)； 發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件 要點(diǎn)提示 項(xiàng)目章程任命項(xiàng)目經(jīng)理 由高層管理者而非項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來編制 項(xiàng)目 啟動會議（ START UP) – 準(zhǔn)備工作 – 確定參與人 – 承諾 – 了解項(xiàng)目 – 明確管理系統(tǒng) – 確保有關(guān)的項(xiàng)目干系人到會； – 對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍進(jìn)行說明； – 預(yù)算是否批準(zhǔn)？ – 資源保證率如何？ – 編寫會議紀(jì)要。 第三節(jié) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的定義 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的原則 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的流程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程 PMIS簡介 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的步驟 項(xiàng)目管理計(jì)劃中的整合平衡 項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容 補(bǔ)充 一 、 項(xiàng)目管理計(jì)劃的定義 項(xiàng)目管理計(jì)劃 是指 ， 通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果 （ 即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 ） ， 運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的集成性 、綜合性 、 全局性 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件 。 第 三 節(jié) 制定 項(xiàng)目 管理 計(jì)劃 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的原則 1)合理性原則 2)整體最優(yōu)原則 3)效益性原則 4)一致性原則 5)社會性原則 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃流程 制定項(xiàng)目管理 計(jì)劃 工具與技術(shù) ? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ? 專家判斷 項(xiàng)目章程 ?項(xiàng)目管理計(jì)劃 成果 項(xiàng)目管理各過程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 編制 計(jì)劃的過程 范圍 WBS 進(jìn)度計(jì)劃 集成計(jì)劃 限制條件 資源條件、采購計(jì)劃 質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 項(xiàng)目干系人 估算 風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo) 評審 安裝工程不晚于 2022年 2月 1日開工 如何考慮風(fēng)險(xiǎn)？識別風(fēng)險(xiǎn)？ 原則：計(jì)劃不是一成不變的，而是一個重復(fù)的過程 歷史 信息、約束和假設(shè)條件 ? 借鑒歷史信息： – 估算數(shù)據(jù)庫、過去項(xiàng)目的執(zhí)行情況的記錄； – 本項(xiàng)目前些階段的成果，對下一階段項(xiàng)目執(zhí)行的影響 ? 考慮約束條件： – 時間約束； – 資源約束 – 預(yù)先規(guī)定的項(xiàng)目預(yù)算； – 組織的戰(zhàn)略、文化、政策、規(guī)定等 ? 分析假設(shè)條件： – 那些被認(rèn)為是 真實(shí)和確定 的因素都可能含有風(fēng)險(xiǎn)的成分，因此需要納入風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。 如：從其它項(xiàng)目中轉(zhuǎn)載 WBS和資源庫 歷史記錄 —— 成熟企業(yè)的標(biāo)志 歷史記錄（知識與經(jīng)驗(yàn)庫）對于項(xiàng)目性企業(yè)具 有非常的意義，歷史記錄可以多種方式存在，包括： ? 各種文件 ? 項(xiàng)目估算、預(yù)算與實(shí)際成本 ? 時間估算 ? WBS模板 ? BENCHMARKS ? 風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 原則：知識與經(jīng)驗(yàn)庫是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 很多公司沒有積累資料和經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣或機(jī)制，即使有些積累也沒有去整理和挖掘，出現(xiàn)新項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理只能從零開始重新進(jìn)行估算、排進(jìn)度和總體計(jì)劃，不但花費(fèi)時間和資金，而且喪失了許多市場機(jī)會。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就是這樣一種基于計(jì)算機(jī)技術(shù)而進(jìn)行的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它能夠幫助進(jìn)行費(fèi)用估算，并收集相關(guān)信息來計(jì)算掙得值和繪制 S曲線，能夠進(jìn)行復(fù)雜的時間和資源調(diào)度，還能夠幫助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和形成適宜的不可預(yù)見費(fèi)用計(jì)劃等等。 項(xiàng)目管理 信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）是針對項(xiàng)目信息管理構(gòu)建的一系列的信息管理構(gòu)
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